北川河河道治理施工組織設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 驟示意圖（1）（4）圖（1）將生態袋水平放置圖（2）將標準扣騎縫放置圖（3）上層生態袋疊砌其上圖（4）將結構壓實成整體互鎖結構l 重復上述施工砌疊步驟，直至完成。l 壓頂：在墻的頂部，將生態袋的長邊方向水平垂直于墻面擺放，以確保壓頂穩固。（5）綠化施工 采用液壓噴播的方式對構筑好的生態袋墻面進行噴播綠化施工，然后加蓋無紡布，澆水養護。 對照苗木帶的土球大小，用刀把生態袋切割一“丁”字小口，同時揭開被切的袋片；用花鏟將被切位置土壤取出至適合所帶土球大小，被取土壤堆置于切口旁邊；用枝剪把苗木的營養袋剪開，完全露出土球，適當修剪苗木根系與枝葉；把苗木放到土穴中，然后用花鏟將土壤回填到土穴縫邊，同時扎土,直到回填完好，并且蓋好袋片；對于剛插植完的苗木，必須澆透淋根水；后期按綠化規范管養。3．生態護坡的質量要求（1）播種草皮全覆蓋率達到90%。（2）密鋪草皮無枯死，生長正常，覆蓋率達到95%。 排水管道及檢查井施工排水管道施工流程開挖范圍內的場地平整→施工測量防線→管道基槽（包括檢查井）開挖→管道及檢查井基礎→管節安裝→磚砌檢查井，井壁抹灰，刷防潮熱瀝青→驗收，避水實驗→管道溝槽或井周回填→驗收 （1） 開挖范圍內的場地平整根據現場實際情況，場地原為耕地，殘留很多草根，田埂。因此，基槽土方開挖前，需對開挖范圍內的場地進行清表與平整，否則機械無法作業。（2）施工測量防線 根據設計圖紙提供的有關數據，先用全站儀定出管道中心和檢查井位置，然后根據測量高程及放坡情況定出管道開挖邊線。（3）管道基槽開挖基槽開挖采用挖掘機開挖，配合人工修整。當挖掘機開挖離基地表面15cm20cm左右時，由人工開挖至設計標高，檢查井位置一次挖出，以便回填利用。基坑開挖好以后請勘測部門檢驗基地承載力，達不到要求的，及時通知設計人員現場處理。（4）管道基礎排水管D=500mm采用聚乙烯雙壁波紋管，環剛度≥178。，橡膠圈接口。路基清表以后，鋪設60cm厚的天然沙礫墊層，再采用素土分層回填至路床頂面。管腔及管頂以上50cm采用粒徑小于40mm的中粗砂回填。（5）管節安裝①管節采用挖機起吊輔以人工進行安裝，管節的安裝應在對管節基礎進行尺寸、標高、坡度進行檢測和監理工程師的批準后實施。②管節的安裝必須順直，其標高、尺寸、坡度等均應符合規范的規定，其中心線允許誤差不得大于15mm。（6）管道溝槽回填管道施工完畢后按規范要求進行避水實驗，試驗合格并經監理工程師同意后方可回填，回填時必須在管道兩側同時進行。安裝和回填時宜采用臨時固定措施以防止管子移動，并在廠家專業人員的指導下進行安裝，嚴禁野蠻施工。（1）檢查井基礎檢查井基礎采用100mm厚C15素混凝土墊層。井砌筑前應檢查管道的方向、標高及穩定性，使之符合規定，并須消除基礎表面的雜物。（2）磚砌檢查井①紅磚須用水濕潤，磚砌體的水泥砂漿必須隨用隨拌，防止凝固失效。砌磚時應上下錯縫，內外搭接，磚縫應飽滿平整。當磚砌至管道中心線以上時，應澆混凝土拱圈，拱圈高12cm。②當磚砌到規定高度時，應采用水泥砂漿抹面。抹面施工分兩步進行，先刮粗打底后抹光，刮粗厚度一般為10mm，抹光須在刮粗層的水泥砂漿終凝后進行，其水泥砂漿面的總厚度不小于20mm，抹面完后應進行養護，以防止起殼和裂縫出現。檢查井外壁抹灰后刷防潮熱瀝青。③管道與井體內墻面應接平，管道與墻體結合處應水泥砂漿抹成45度三角接縫。檢查井井體砌筑完后應清除井內垃圾、廢水泥砂漿等雜物。④檢查井采用重型球墨鑄鐵井蓋，標高與路面平齊，井蓋上應設有字樣。⑤檢查井周邊回填，先將蓋板座漿蓋好。砌體水泥砂漿的強度達到設計規定強度后方允許回填，嚴禁與在砌井體同步回填。，從檢查井底至路面結構層底部采用沙礫回填，路面結構層底部至路面層以下采用C15混凝土回填。c．井室周圍的回填能與管道溝槽的回填同時進行的，則一起回填，井室周圍的回填能與管道溝槽的回填不便同時進行時，可分別回填。，除采用壓路機碾壓外，還應采用蛙式打夯機或立式沖擊夯逐層對路幅范圍內的井圈周圍進行補夯，以清除碾壓死角。 碎石墊層墊層應按設計厚度、范圍和材料要求分層鋪筑，墊層料鋪設平整、密實，厚度均勻。墊層料按設計或監理工程師的指示，采用碎石鋪設。（1）鋪筑前應做場地排水、設好樣樁、備足墊層料。（2）已鋪好的墊層料，就及時進行上層鋪筑施工。、基坑排水為保證各建筑物順利施工，需排除基坑積水及滲水，采用污水泵從基坑抽排水，初期排水時間每處12h。經常性排水采取設置集水井，每處均采用1臺排水設備。、施工期渡汛計劃本投標人將在施工中服從方山縣防汛指揮部的領導，積極準備防汛器材，動員全體人員參加防汛搶險。時刻關注天氣預報，在大雨之前做好準備，保護施工設備、組織人員撤離現場的準備，一旦天氣好轉，本投標人將及時組織施工排水和設備、人員進場，及早恢復生產，保證在既定的目標工期內完成本標段工程。具體措施如下：由于防洪渡汛的重點是要確保施工區的安全，在此基礎上編制施工期渡汛措施；成立安全渡汛領導小組，下設安全渡汛辦公室；與當地氣象、水文部門密切聯系，作好水情預報；汛期到來之前，對邊坡和新填堤基邊坡作好保護；加強施工區內沖溝、山洪和地下水的引排措施，加大水泵的抽排強度，盡量減小施工區內積水程度；備好粘土草袋、塊石等防洪搶險物資，若遇超標洪水力爭把損失減小到最低；確定基坑設備撤退和防汛物資運輸重點線路，配備專用施工機械設備對場內道路進行維護，確保各道路的暢通，保證設備撤退和防洪物資調配迅速到位。第三章 施工進度計劃及保證措施、進度安排的基本原則 以合同工期為前提，運用網絡計劃技術，統籌兼顧，合理安排滿足工程總進度要求。、施工安全的基礎上，優化資源配置，挖掘人員和設備潛力，充分發揮企業綜合優勢，確保在合同工期內完成施工任務。，采用平行、流水、交叉作業方法，超前運作。、工期目標本工程施工擬定開工時間為2012年9月10日，竣工時間為2012年12月17日，3個月完成合同范圍內的所有工程項目。、工程進度計劃安排說明本標工程擬定2012年9月10日開工，2012年12月17日完工，總工期3個月。根據《招標文件》中的控制性進度和總工期的要求，并結合本標工程的具體特點，本工程分為施工準備、臨時工程、堤防工程、路基工程。合同簽定后，立即進行施工準備、施工人員、機械設備進場，并進行臨時工程施工，完成主體工程開工前的一切準備工作。申請開工令，獲開工令后，立馬進行主體工程施工。（施工組織機構如下圖）施工組織機構框圖公司總部項目經理總工（技術負責人）項目副經理總調度室材料設備科后勤辦公室財務科質量安全科施工技術科測 量 組試 驗 室堤防施工隊 各施工項目進度安排表、進度保證措施為保證工程的工期，我公司將嚴格按照下列措施實施。、公司全力協助和支持，上下齊抓共管，保證工程順利施工。公司將在全局范圍內進行資源的有效配置，保證該工程所需人員和設備按時到場，確保工程的順利施工。項目經理全權負責現場施工，抓好施工人員和機械設備進場和組織工作，保證2012年9月10日按期開工。、抓好現場指揮調度和管理工作（1）、組建強有力的施工生產指揮調度系統，根據工程進度圖，狠抓關鍵線路施工，同時統籌安排其他項目施工。對每項工程都要明確主管人，一抓到底，協調安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。（2）、根據進度計劃，精心組織好勞動力、施工機械設備、建筑材料、施工機械配件等施工資源和配件的供應，滿足“連續、均衡、快速”施工的需要，避免產生施工資源不足而影響施工進度的現象發生。（3）、定期召開生產進度會和施工調度會，及時解決生產中的困難。、按照項目法施工要求進行施工和管理配備年富力強、高素質的領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按照“三控制、二管理、一協調”來施工和管理，以“三位一體”（即：思想政治工作、行政手段、經濟杠桿）三管齊下的管理手段與我公司善打硬仗的優良傳統和作風相結合，以我公司的高度責任感，高速度、高質量、按期完成該合同施工任務。、加強技術管理，建立完善的施工技術管理體系確保技術方案、措施超前于生產。根據施工實際情況，加強總體施工組織設計和單項施工技術措施的編制工作，優化施工，努力研究、提高施工質量和施工技術水平。、加強質量控制，建立完善的質量管理體系按照ISO9002質量體系認證標準進行施工質量控制，把該工程建成投產達標工程，成為讓業主滿意、讓社會放心的工程。、加強與業主、監理、設計等各方面的密切配合加強與業主、監理、設計單位的合作，充分領會業主、監理、設計單位的要求和意圖，根據施工實際情況，及時向業主、監理、設計單位，提供優化施工和設計的合理化建議，加快施工進度。我公司將在最短時間內組織人員、機械設備迅速進場，做好工程前期準備工作，按時有序開工。為保證施工組織設計提出的各項施工進度能得以實現，采取如下措施確保總進度計劃的實施。、從組織管理上保證工期、本工程實行項目法施工，根據本工程工期較短、分項工程較多等特點，為便于管理和組織施工，擬分成多個專業作業隊施工。我公司將組織充足、精干的人員，調集先進精良的設備投入到本工程施工之中，并成立由主管生產副經理領導的，由有豐富施工經驗的人員擔任調度員的生產指揮調度室，加強施工現場的協調和指揮。由各作業隊隊長，組織各施工隊實施本工程，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。、 各施工隊堅持每天一次的生產布置會，總結當天任務的完成情況，力求做到當天的任務當天完成，同時根據工程任務和人員設置配置情況的諸多因素的考慮，合理安排第二天的工作，并下達至施工隊的每一個工作人員。、調度室每周定期召開一次由各施工隊和各職能部門負責人參加的生產調度會，及時協調各隊、部門之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極協調好工程施工外部關系。、每月底由項目經理或主管生產副經理組織一次生產計劃會，檢查、總結上個月的施工進度等情況，安排下個月的施工計劃；及時解決工程施工中的問題，協調各隊、部門之間的關系；安排施工機械設備、生產物資和勞動力計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。、建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量檢測、設計修改、工地洽商等問題，以及施工中必須記錄的有關問題。、各級領導必須“干一、觀二、計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程順利地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業，現場指揮，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，確保工程總進度計劃的實現。、建立獎罰嚴明的經濟責任制，每月進行一次總結，對提前并保質完成任務的項目責任人進行獎勵；對未能按時完成任務的，按拖延的天數進行處罰。多次不能按期完成任務者調離崗位。同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，提高勞動效率，確保工期的實現。、從計劃安排上保證工期、在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求、是否能夠提前等問題，進行認真審查。、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。、狠抓關鍵線路落實，抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。、對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續施工作業。、進度計劃執行過程中，發現未能按期完成計劃時，必須及時檢查分析原因，采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工程總進度計劃的實現。、從資源上保證工期、為開拓建筑市場，將本工程列為我公司的重點工程，本工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強的項目領導班子，配備一批優秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高效率的施工隊伍。、 “工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，發揮施工機械