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某國際大酒店薪酬體系設計方案[001](編輯修改稿)

2026-05-22 03:27 本頁面

　

【文章內容簡介】。優秀班組由人力資源部組織評比，相關部門配合，評出一、二、三等獎。評為優秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規定如下表：優秀部門獎獎金表一等獎二等獎三等獎優秀團隊獎平均____元/人平均____元/人平均____元/人優秀班組獎獎金表一等獎二等獎三等獎優秀班組獎平均____元/人平均____元/人平均____元/人第五章年薪制第三十二條適用范圍：公司總經理、副總經理和書記。第三十三條實行年薪制崗位的經營業績能夠以一年為完整經營周期進行評估。第三十四條年薪總額：總經理崗位年薪分為五個檔次、副總和書記崗位年薪劃分為三個等級，每個等級分為五個檔次(詳見附表三、四、五)。由_____根據任職者的工作經驗，綜合能力和資格條件確定崗位等級，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由____根據經營目標的完成情況確定總經理是否晉升、保持或降級，副總、書記由____確定是否晉級、保持或降級。第三十五條薪酬結構：基本年薪＋效益年薪+附加工資第三十六條基本年薪為年薪總額的40%，按月平均發放。第三十七條效益年薪基數為年薪總額的60%，根據年終經營目標考核結果發放。第三十八條效益年薪的確定：計算公式為：效益年薪=效益年薪基數*年度績效考核系數第三十九條總經理年薪的考核：每年初由____與總經理協商確定年度經營任務和目標，考核由____負責。第四十條副總、書記年薪的考核：每年初總經理將年度經營任務和目標分解到副總和書記，協商確定各自的工作任務和目標，考核由總經理負責，____負責監督審核。第六章崗位效益工資制第四十一條適用范圍：除實行年薪制、計件工資制與提成工資制以外的所有員工。第四十二條薪酬結構：崗位工資+獎金+附加工資第四十三條崗位工資的發放：崗位工資分三部分發放，月固定發放部分、月浮動發放部分和年浮動發放部分，不同崗位各部分的發放比例詳見下表：崗位工資發放比例表崗位工資月度固定部分月度浮動基數年度浮動基數_____職等30%70%月度浮動基數_____職等40%60%_____職等50%50%_____職等60%40%第四十四條月度浮動崗位工資的確定：依據公司月度綜合效益和員工的月度考核結果確定，按月度發放，計算公式為：月度浮動崗位工資=月度浮動崗位工資基數*公司月度效益調整系數*部門月度考核系數*個人月度考核系數其中：職能部門的公司月度效益調整系數=本月實現GOP值/計劃實現GOP值業務部門的公司月度效益調整系數=1第四十五條年度浮動崗位工資的確定：依據公司年度綜合效益和員工的年度考核結果確定，年底一次性發放，計算公式為：年度浮動崗位工資=年度浮動崗位工資基數*公司年度效益調整系數*個人年度考核系數其中：公司年度效益調整系數=年度實際實現GOP值/年度計劃實現GOP值第七章銷售提成工資制第四十六條適用范圍：公關銷售部片區銷售員、（宴會銷售部）。第四十七條薪酬結構：固定工資+銷售提成+附加工資+獎金其中：固定工資=崗位工資*50%第四十八條公關銷售部片區銷售員銷售提成的確定：公關營銷部片區銷售員月銷售提成＝片區系數*（Σ某類客源提成系數 * 某類銷售收入+Σ房價差價*銷售客房數*提成比例）*月度考核系數其中：房價差價＝（實際房價折扣率－標準折扣率）*標準房價片區系數、客源提成系數、標準折扣率、實際折扣率低限、提成比例由_____部根據銷售情況確定一個固定數，每半年調整一次。片區系數分為六類：片區1片區2片區3片區4片區5片區6片區系數客源提成系數、標準折扣率、實際折扣率低限分為三類：合約客源會議客源新開發客源提成系數標準折扣率實際折扣率低限提成比例暫定為30％月度考核系數詳見《宜昌國際大酒店考核體系設計方案》第四十九條前廳接待員工資體系屬于崗位績效工資制加提成的混合型工資體系，其薪酬結構：崗位工資+銷售提成+附加工資+獎金第五十條前廳接待員銷售提成的確定：前臺接待月月銷售提成＝Σ（房價差價*銷售散客客房數*提成比例）其中：房價差價＝（實際房價折扣率－標準折扣率）*標準房價標準折扣率、實際提成率低限、提成比例由_____部根據銷售情況確定一個固定數，每半年調整一次。標準折扣率、實際折扣率低限分為4類：09－17層18－21層22－24層25層標準折扣率實際折扣率低限提成比例暫定為30％第八章計件工資制第五十一條適用范圍：客房分部的客房服務員崗位。第五十二條薪酬結構：崗位工資+計件提成+附加工資+獎金第五十三條客房服務員的計件提成的確定：客房服務員計件工資=客房清掃單價*Σ(各類型房間比例系數*個人月打掃房間數) *月度考核系數其中：客房清掃單價是服務員清掃一間09－11層走客房的價格，服務員打掃的其它類型房間按照一定比例系數，換算成打掃09－11層走客房的數量，比例系數由_____部確定和調整為一個固定數，每半年調整一次。比例系數樓層駐客房走

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