分布式光伏發電項目安裝施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 程竣工驗收時，作為質量評定的一項重要依據。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時，也是制定維修、加固方案的依據之一。凡正式工程均以單位工程為單位進行記錄，工程完工后由施工負責人向工地資料員移交。施工日記的內容一般有：1）工程的開竣工日期及主要分部分項工程的施工起止日期 ，技術資料提供情況等。2）因設計與實際情況不符，由設計單位在現場解決的設計問題和對施工圖修改的記錄。3）重要工程的特殊質量要求和施工方法。4）在緊急情況下采取的特殊措施及施工方法。5）質量、安全機械事故的情況，發生原因及處理方法和經過的記錄。6）有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。7）氣候、氣溫、地質以及其他特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。設計變更管理制度經過批準的設計文件是施工的主要依據。施工單位應當嚴格按圖施工，確保工程質量。在施工過程中，如發現圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或施工條件、材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求，以及職工提出合理化建議等原因。設計變更簽證齊全，須經設計代表、建設單位或監理公司同意會簽后生效，在施工過程中，建設單位要求對原設計作重大變更或對已完工的項目進行變更時，需經公司副總以上的領導審定后執行。一般變更下發至工地后，由工地資料員抄寫二份，一份給預算員，一份給施工員，設計變更文件要完整、清楚、原則上歸檔保存的設計變更只在資料員處翻看查閱，不準外借。施工圖紙會審制度施工圖紙會審是一項重要的技術工作。認真做好施工圖紙會審，對于減少施工中的差錯，提高工程質量，保證施工順利進行，有著重要的作用。施工圖紙是施工和驗收的主要依據，為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確地按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行施工圖紙會審。對于施工圖紙中存在差錯和不合理部分，應在施工前與設計單位聯系解決，以保證工程順利進行。圖紙會審的重點：1）施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。2）設計與施工主要技術方案是否相適應。3）圖紙表達深度能否滿足施工需要。4）構件劃分和加工要求是否符合施工能力。各專業之間是否協調。如設備外形尺寸與基礎尺寸，設備與系統連接部位、管線之間相互關系等。設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難。施工圖之間和分部圖之間，總分尺寸之間有無矛盾。能否滿足安全經濟地進行生產的要求和檢修作業的合理需要。開工管理制度所有正式新建的工程項目，在接到公司或項目部的施工任務單后，認真做好各項施工準備工作，提出開工報告，按規定程序審查批準后才能開工。開工報告既是建設前期工作的總結，由是開工建設的依據。申請開工必須具備以下條件：1）設計單位已交出施工圖并已經過審查，相應的施工圖預算已編制經過審批。2）具備經過批準施工組織設計或施工措施、方案。3）已完成了為工程施工所必須的現場內外交通、施工水電源、消防系統、通訊設施、修配加工設備裝設等工作。4）工程的測量、定位等工作已完成并經過核對。5）施工技術記錄已作出安排。6）施工所需主要施工機具已到達場。7）施工所需材料和設備已經落實，訂貨情況能夠滿足工程連續施工的需要。8）施工勞動力的配備已能基本上滿足需要，特殊工種已進行培訓。開工報告由工地提出申請，報施工科審核，項目總工和建設單位或監理公司批準。技術培訓管理制度善于學習是我們企業的優良傳統，企業的發展靠的是人才，人才只有在不斷的學習中才能成為人才。所以我們為了提高職工的思想文化、技術水平等建立了一套培訓機制。工地要按公司的職工培訓計劃進行職工培訓，培訓工作應根據工程施工需要，有計劃有目的地進行。員工培訓包括：新員工進廠的培訓，大、中專畢業生的實習培訓，特殊工種的專業培訓，企業管理層的技能及其他方面的培訓。在每個大型工程開工前，組織全體工程技術人員集體討論研究施工技術方案，確定簡單、經濟、合理的施工方法；工程完工后，經單位工程寫出竣工總結，內容包括施工技術、材料消耗、人工分析，由工地組織技術人員進行經驗交流，使某些未參與該工程施工的人員也能得到學習和提高。主要安裝設備及材料供應計劃 材料采購、供應原則本公司對材料的采購、檢驗、運輸及保管等程序，按公司《管理體系程序文件》建立的質量控制程序和標準進行。乙方的材料質量必須達到國家有關規程、規范、標準和設備標書中規定的標準，我公司將實施嚴格的檢驗和管理。按施工圖由工程管理部門編制器材需用計劃，并經接口部門會審后執行。根據合同條款所確定的時間、地點分批、分步辦理甲方供應設備的交接和驗收手續。二、工期保證措施公司對本工程的進度保證的措施是：充分利用電力工程和類似工程的施工經驗，采取先進、積極有效的施工方法和措施滿足施工要求。施工進度控制的總目標是：確保在公司對工程承諾的實現和在保證施工質量并且不因此而增加成本的條件下，實現按期竣工。在工程施工中實行動態的施工進度控制方法，即在開工前編制好總體施工計劃，報請項目法人和監理批準后在施工中執行，并經常檢查施工實際進度，將其與計劃進度比較，如有偏差應及時調整施工力量，確保工期按進度計劃完成。組織措施：抽調施工經驗豐富、業務能力強的人員組成項目經理部，在項目經理的領導下對工程施工進行高效管理。建立健全施工進度控制管理制度，明確各層次的進度控制人員具體任務和職責。根據工程總進度目標要求，層層分解，建立進度控制目標體系。單位管理部門全力配合現場施工，項目部的管理人員要深入施工現場，及時解決施工中出現的各種問題，確保工程順利。技術措施：開工前做好各項準備工作，包括編制技術資料、建造臨建設施，組織人員和機具進場、材料采購進場等，爭取早日開工。編制施工組織設計、以及各重要或特殊工序的施工方案，并進行詳細的技術交底，確保工程施工質量和施工安全。合理安排各分項工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節奏、均衡、連續、有序的流水施工。開工前進行施工圖紙會審，施工中積極與設計代表聯系，及時向設計代表反映出現問題，盡早解決設計變更問題。根據各工序施工進度目標，編制詳細的材料、設備、機具進場計劃，指導采購、加工、運輸等各項工作，確保及時到位。施工中要根據工程實際進度情況，圍繞關鍵線路，及時調整施工進度計劃，必要時考慮部分工序交叉施工。做好雨季施工防護措施，減少天氣對施工進度的影響。開展QC小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術、新措施來縮短工期。加強工程施工質量和安全管理，確保施工質量和安全，避免出現質量和安全事故，造成工程返工，延誤工期。信息管理措施：定期召開協調會，檢查施工進度情況，解決存在問題。根據工程實際施工進度情況，調整施工進度計劃，制定滾動施工進度計劃。項目部要定期向建設單位、監理單位報送工程施工進度情況。加強現場設計變更通知的管理，及時將變更通知傳達到施工人員中。設備安裝前，材料、設備由建設單位提供時，及時向建設單位提交要求到貨計劃。設備到場開箱檢驗后，有問題要及時向建設單位和生產廠家反映。其它措施：加大文明施工管理力度，改善環境。加強資金的管理，做到專款專用，合理安排，確保工程資金及時到位。制訂有關的內部承包方案，明確獎罰制度，充分調動施工人員的積極性和主動性。自購材料、設備合同工期要求應與總工期要求協調一致，避免拖延工期。搞好與當地政府部門和群眾的關系，創造良好的施工外部環境。注意掌握天氣變化情況，做好對惡劣天氣的預防措施，要采取臨時防見加固、防雨遮蓋、清理現場、備好排水設備、檢查防雷接地等預防措施，減小惡劣天氣對工期進度的影響。施工進度計劃分析影響工期的主要因素：施工圖未能及時提供，影響工程施工進度。材料、設備供應未能及時到位，施工無法正常連續進行，使工期延長。廠家設備質量問題多，需要返工、返修，嚴重影響工期。設計變更太多影響施工進度。不良天氣影響施工進度。職工生活精神狀況影響施工施工計劃和潛力及開發：根據進度要求投入相應資源，達到縮短施工工期的目的。在機具供應安排上，合理配置，靈活調度，提高工作效率的目的。安排施工經驗豐富的專業技術人員和管理人員，及時預見工程可能出現的大多數問題，并較好地解決這些問題，確保工程施工順利。計劃控制計劃控制方法：規劃：根據招標文件要求，確定項目的總施工進度目標，然后進行目標分解，確定分施工進度目標。控制：在項目施工過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發現偏離，及時采取措施進行糾正。協調：協調各部門、各施工隊之間的進度關系。傳遞：通過對進度計劃的信息管理，保障計劃目標的實現，確保信息提供及時、準確、暢通，信息處理準確、快速、到位。計劃控制制度：編制施工計劃管理制度，詳細規定各級施工進度計劃的編制深度，施工進度計劃的調整方法，規定施工進度計劃的管理方法。定期每周工程例會上，檢查施工實際進度情況，若進度滯后，找出影響施工進度的原因，調整進度計劃，并制定保證進度計劃實現的措施。并明確下一階段進度計劃，預計可能出現的不利因素，重點加以解決。及時將工程進度情況上報監理、建設單位等有關單位。第五章 各分部分項工程的施工方案及質量保證措施一、分部分項工程的施工方案 施工技術準備開工前認真審核施工圖紙，主動與建設單位聯系有關施工圖事項，參加施工圖交底會審，編制《施工作業指導書》及有關施工手冊、施工“三措”（安全措施、組織措施和技術措施），認真對施工人員進行技術交底，明確設計要求尤其對特殊的工藝、設計要求要有專門的敘述并制定相應的措施。 施工材料準備按照施工圖紙、設計及工程進度要求編制材料需用計劃，報有關部門審核批準。然后將材料運往施工現場中心材料站，根據工程施工進度分批發給施工班組。（1）根據本工程的具體情況和招標單位對工期的要求，準備將整個施工過程分為基礎、屋頂鋼架和架線三個階段進行，全部采用分段包干、任務到隊、費用承包的施工方式。根據施工經驗及本工程的具體情況，經過測算，將主要施工力量按基礎工程、鋼架工程、架線工程三個階段進行配備，具體配備情況見下圖：序號工程階段勞動力技術力量技工民工特殊工高級中級初級1工程準備10522532基礎電纜溝施工20501051053屋面鋼架施工303010151054架線施工3030881575電纜施工142042465竣工投運551212 (2) 本工程施工技術人員主要由公司工程管理部門配備，根據不同階段的需要，提前配備各專業施工人員進場。從事輔助工作的農民工均是公司長期聘用的民工，熟悉施工程序，具有輔助工所必備的施工經驗，所有民工均應進行技術、安全交底和考試合格后方可上崗作業，人數視工程進展需要而增減，安排在各個班組內。嚴格按照設計及訂立樁圖復測線路，分坑前必須復查施工基面、轉角、檔距和高程，了解對基坑的要求及基杭尺寸，并及時準確的填寫原始記錄和關鍵工序把關卡確認無誤后方可分坑。如有降基面的，應先降基面再分坑和開挖；如有位移要求的，按位移的中心樁來分坑和開挖。根據建設單位提供的原始水準點，采用三、四等水準測量的方法建立，首先建立一個有六個點組成的標高控制網，并構成閉合圖形，以便閉合校核，其下用四等水準加密。水準點的觀測在水準點埋設兩周后進行，兩水準點間前后視累計差Ⅲ等不大于5mm，Ⅳ等不大于10mm。水準點附合校對時，閉合差應小于177。6mm／n(n為測站數)，閉合差核限后，應按測站數成正比例分配之。實測時應使用精度不低于S3的水準儀，視線長度不大于80m，且要注意前后視線等長，鏡位與轉點均要穩定，采用兩次鏡位法按“后前前后”次序觀測，轉點間兩次鏡位測得高差小于177。6mm時取其平均值。整個場地內各裝置區的水準點標高和177。，各水準點應妥善保護，以保證標高的正確性。 施工過程中，測量人員主要進行如下過程測量控制：人工挖土挖到一半深度時在基坑壁測設標高控制點，監測挖土標高，確定墊層施工控制標高。混凝土基礎預埋地腳螺栓安裝完成后，復測螺栓的平面位置和頂面標高，混凝土澆筑完成后，再對螺栓位置進行復測，混凝土澆筑過程中若遇特殊情況應增加復測次數，保證基礎完成后螺栓位置與頂面標高的準確性。，應符合國家鋼筋混凝土工程施工驗收規范。、形狀、尺寸、數量等是否與圖紙相符，如有差錯，認真處理。、牢固，搭接長度應符合規范要求。，并做好隱避工程記錄。、長的鋼筋籠為防其變形、扭曲，162。15mm的加強筋與主筋焊接牢固組成骨架。（或汔吊）。，保證保護層不小于50mm。材料要求：鋼筋在當地采購，產品須有出廠合格證、試驗報告等資料。同時還要抽樣檢測試驗，合格后才能使用。鋼筋表面應潔凈、無損傷、油脂污染和鐵銹等缺陷。鋼筋采用機械加工，按鋼筋圖準確翻樣，計算并畫出每根鋼筋的形狀和尺寸。加工時按配樣表準確下料，加工成相應的形狀，鋼筋彎曲的部份不得有焊接接頭。鋼筋綁扎完畢后，嚴禁踩踏，不得任意切斷和移動鋼筋的位置，經過班組自檢、質檢員復驗合格后，報監理工程師檢驗，并辦理隱蔽工程驗收手續后，才能澆筑砼。關鍵材料要求用于制造晶硅太陽電池的所有材料應根據客戶要求，考慮強度、耐用性、化學物理性能，選用通過新材料實驗驗證、合格供應商提供的、經過品質原材料檢驗合格入庫的材料。關鍵材料要求如下：1）電池片電池片要符合《》要求的電池片，同一板組件中電池片應為同一品牌，且同一電性能分檔的電池片，表面顏色均勻，電池片表面無明顯色差、無碎片。所有電池片均無隱形裂紋。客戶有特殊要求的情況，通過技術實驗驗證后，由供需雙方商定。2） 內部導線和載流部