綜合布線設計的方案和對策(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 系統、辦公自動化系統、保安監控系統等大量電子設備及布線系統。電氣防雷接地保護系統除滿足在遭受雷擊時仍可安全運行，亦可保護電子設備不受電磁干擾。本次機房的接地點，應由設計院的電氣設計完成，本設計的各個接地線均接至設計院設計的接地點。根據GB5017493規定，電子計算機機房的接地裝置應滿足以下要求：1． 直流接地，接地電阻不大于4?。2． 交流接地，接地電阻不大于4?。3． 安全接地，接地電阻不大于4?。防雷接地，依照建筑物防雷設計規范執行。3 系統配置小結 布線系統小結（1）采用世界著名企業德國科龍（KRONE）公司之連接硬件和傳輸線纜，確保了產品的品質和系統的可靠性。　　（2）可以滿足現行網絡系統及ATM網對布線的要求，是一項長期投資的經濟實用而且為最終的完整布線系統，它與基于國際標準的各項網絡完全兼容。 由于采用符合超五類標準模塊和線纜，可支持10 BASET、100Ｍbps FASTER ETHERNET、EDDI以及ATM 155/622 Mbps之 ATM網，不僅滿足當前需求，更可服務于未來發展。 （3）KRONE結構化綜合布線系統便于安裝、維護和管理，無須投入更多的專業人員。 （4）系統具有較強的靈活性，模塊化的接插件一目了然，組裝操作極為方便簡單，話音端口和數據端口的互換，只要調整電信間的快速跳接線即可實現。（5）所有公司產品之性能均高于國際標準，有較大的性能保證余地，其產品可獲20年之品質保證。 材料配置表見附件材料清單第三章 XX項目綜合布線項目商務部分1．施工部分如果我公司中標，我公司將會以擔任過重大布線項目的項目經理擔任本項目的項目經理，配備技術全面的工程師進行技術管理和施工組織工作，組建強有力的項目隊伍進行施工。一個正常的布線系統工程包括設計、施工、驗收、等一系列工作，都是在于相關工程合作和協調中進行的，所以整個過程必須安排的井井有條，以避免不必要的脫節。完整的過程包含以下幾點：l 中標，簽定項目工程合同。l 安排培訓和考察l 完成最終設計（繪制施工圖紙）l 組織貨源l 配合管道和橋架施工l 鋪設水平和垂直線纜l 配線設備的安裝和線纜終接l 信息端口面板模塊的安裝和線纜終接l 100%測試l 工程驗收報告（小結）l 組織驗收l 協助通信和網絡工程的設計安裝l 安排培訓和考察：安排專業培訓：包括設計和施工，地點在上海培訓中心。參觀考察大型布線項目，以便于業主更好地了解布線的實際使用狀況。完成最終設計：公司工程師匯同業主、設計院等專家討論修正原方案的細節，正式確認方案的設計繪制施工圖紙：根據最終設計方案繪制施工圖紙。組織貨源和驗收：通過分銷商組織貨源，進行合同設備的采購，并對每批到貨進行驗收，入庫管理。配合管道和橋架的施工：一旦方案確認，施工圖紙繪制完畢，設計院將設計之線路通道和橋架施工圖紙，在過程中項目組人員有義務提供一切技術支持和配合。工程驗收報告（小結）：整個工程施工完畢后，將提供以整套工程資料：包括設計方案、施工圖紙、配線架和信息點的編號、標色、跳線的連接、信息點的100%測試數據等以供歸檔和管理。組織驗收：由業主組織驗收小組，對項目進行綜合驗收，主要驗收內容包括施工質量、傳輸質量、文件資料、測試數據、信息點編號、設備的標色、設備跳線等。協助通信和網絡工程的設備安裝：由于布線系統為通信和網絡提供服務的，所以通信和網絡設備的安裝商，對布線系統不甚了解時，有責任提供幫助。項目小組組織機構為使項目順利進行，組織成立項目小組，一方面安排項目的工作計劃，另一方面保持與業主的緊密聯系，同時與總承包商進行友好協調，以便工作安排。項目小組組織構架圖業主布線項目小組項目小組組長 行政副組長 工程副組長1. 工程協調管理 1. 施工安排2. 設備供應管理 2. 工程督導3. 工程安全管理 3. 編制驗收報告 項目管理項目管理的任務是有關項目實施過程中的內部交流、報告、程序及合約等事宜。我方的項目經理將負責此項工作并完成以下任務： 項目計劃216。 根據項目需求、工地具體情況制定項目進度；216。 同甲方的項目經理共同討論工作任務以及合約賦予雙方的責任；216。 落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；216。 準備詳細的項目計劃，確定項目的關鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務；216。 制定整個項目進展情況報告的計劃。 進度控制管理我方會指派有豐富施工經驗的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，并及時調整計劃等。在內裝潢施工前，項目經理會與甲方、安裝公司一起，商討施工計劃及彼此之間的配合，在達到共識后，為實際施工創造便利。在施工過程中，項目經理將經常與甲方和安裝公司保持密切的聯系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取甲方和安裝公司的要求，積極配合安裝公司的進度發展，爭取實現整個系統的正常運轉。 項目跟蹤報告216。 根據項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況；216。 與甲方的項目經理一起，解決有關項目計劃與項目進度的偏差；216。 監督項目內容、進度及技術力量并隨時作相應修改；216。 定期向甲方的項目經理匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需要甲方幫助解決的問題；216。 分析并檢查有關修改的要求，負責項目修改過程控制。 服從管理和友好協調在施工過程中，我方施工人員將完全服從甲方和總包方的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司、其他弱電單位交叉作業的情況，我方項目經理將在努力完成綜合布線系統穿線的基礎上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，爭取實現雙方都有利的局面 變更管理工程中經常會因為各種原因需要對原設計方案進行變更，為了對工程負責，我方的項目經理會根據變更情況填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報甲方和總包方批準并簽字后生效，以免因工程變更影響了工程進展和工程驗收。 質量控制管理項目經理除了選用相應的國家規定進行質量控制以外，還以國外相應的規范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求。我方項目經理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規范進行施工。施工過程中，現場施工督導自檢、監理檢驗，對施工質量嚴格層層把關，確保施工質量，達不到要求的部分堅決返工。我方將綜合布線系統實行一年施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外，在工程完工后一年內，我方將對所出現的故障，免費提供工程維修。一年以后，如果需要維護，我方將僅收成本費。 項目文檔管理我方項目經理將用嚴格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據和規范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關標據管理等。216。 定期提交進度報告；216。 每一個階段提交一份階段報告，并由雙方項目經理簽字認同；216。 項目完成后提供峻工圖紙及測試報告。我方將會提交以下資料：216。 設計說明書；216。 包裝、裝卸、運輸、倉儲要求及方案；216。 施工組織、變更單及其他施工資料；216。 培訓資料；216。 安裝資料；216。 竣工資料：全部設備驗收合格證書、質量保證書、施工記錄、中間驗收資料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等；216。 售后服務資料：常見故障說明和一般事故說明、操作使用手冊和維修手冊、定期保養時間及項目、緊急安全程序、上海緊急維修中心的聯系方法（包括電話、地址及與負責人聯系的方法）；在工程完工時，我方將依據招標書要求，提供全部文件和竣工圖紙，并按照甲方要求，提供規定數量的技術文件。所有文件均使用國際計量單位制，所提交的全部文件和圖紙均滿足清晰、完整的要求，并按綜合布線標準和有關建筑標準制作。 工程項目驗收管理我方將以下列文件作為工程竣工驗收和辦理移交手續的依據：216。 工程承包合同；216。 工程設計文件；（包括：施工圖紙、設計說明書、設計變更洽商記錄、各種設備說明書等）；216。 國家現行的施工驗收規范；216。 測試報告；216。 竣工圖及竣工報告。我方項目經理部先進行竣工自驗，合格后邀請交行進行正式驗收，通過后雙方在接收函上簽字。 布線工程實施計劃綜合布線系統是一個對可靠性要求很高的系統，它的施工質量直接影響到大樓內信息的正常傳輸，而且本系統中有大量的線纜安裝在大樓吊頂內，平時很難調整或修改。因此，綜合布線系統應一次性地完成施工任務，以免返工引起其他線纜受傷。布線工程的實際進度將根據甲方和總包方在總進度計劃，分階段實施。本大樓的布線施工，將在我方的全力投入下，采用以下方式完成：216。 與甲方協作，共同確定配線架的位置及信息出口的位置；216。 與甲方協作，共同確定線纜的具體走向，避免與其他工程沖突；216。 采用首件負責制，在配線工程中，每一項安裝開始時均檢查安裝過程和質量，待合格后再全面展開，以確保工程質量；216。 在配線過程中，由我方將派出具有布線經驗的工程施工隊完成線纜的鋪設，驗收標準根據有關建筑標準；216。 在配線工程結束后，由我方將派出技術工程師完成面板安裝、線纜端接、光纖端接等安裝工作，并確保布線系統無接線故障。 施工圖的設計交底布線系統是一項涉及面很廣的工程，其中有一些施工需要施工單位進行（如橋架和管道施工），因此施工圖的設計交底是施工前的一項重要的準備工作。在甲方的配合下，和施工單位召開設計交底專題會，我方項目經理將就施工圖的設計思想、技術要求和施工規范向施工單位進行交底。 設備和施工材料訂貨由于設備和施工材料都有訂貨周期，有的設備訂貨周期還很長，因此設備和施工材料的訂貨必須在進場之前開始進行，我方會嚴格按照合同的要求組織設備和施工材料的訂貨。 布線系統服務布線系統服務項目具體范圍如下：216。 現場勘查；216。 電纜橋架和預埋管的安裝配合；216。 布線工程工程管理；216。 整體布線邏輯設計及工程設計；216。 電纜、光纜的敷設及標記；216。 安裝主配線架和各樓層配線架；216。 安裝分布在各樓層中的信息插座及其附件；216。 水平電纜和光纜的端接和鏈接性能測試；216。 主干光纜端接和測試；216。 布線系統整體鏈接性能測試；216。 編寫整個工程的測試報告；216。 編寫綜合布線工程的完工文件檔案；216。 用戶培訓；216。 提交整個布線工程的測試報告和完工文件檔案。 工程工期根據對現場的了解，我方將根據各樓層交付使用的先后次序確定工程計劃，同時的工程期間進行以下工作：216。 備貨：在合同簽訂后進行備貨，估計兩個月時間布線材料可全部到達工地；216。 材料檢查：項目經理在施工前將對光纜、水平雙絞線進行全面的檢查，以防止重復穿線造成的人力和物力上的損失，防止拖延工期；216。 管線復核：在綜合布線系統施工前，我方施工人員將根據圖紙，對所排放的橋架、線槽、管道和插座底盒進行全面的檢查和復核，以確保所有管線符合綜合布線的基本要求；216。 施工進場準備：在施工開始前，我方項目經理將參加甲方和總保方組織的各種工程協調會議，了解工程進度情況和大樓內的實際情況，熟悉參與大樓施工的各單位人員，準備施工圖紙，準備現場倉庫和現場辦公環境，擬制具體的施工組織方案，做好必要的施工準備；216。 穿線：在管線復核完畢后，項目經理將根據現場的實際情況，報請甲方和總包方批準后，開始進行穿線。一般來說，穿線工作是根據現場的作業情況，分階段分地塊進行的。在穿線完畢時，我方項目組將進行產品保護，以防止線纜損壞；216。 隱蔽工程檢查：我方項目經理在穿線完畢后，將組織對線纜的排放情況和質量進行全面的檢查，將問題盡早暴露，減少后期施工和測試的壓力。同時為安裝公司封頂和封板提供方便；216。 端接：線纜排放完畢并檢查無誤后，我方將根據房間的裝修情況開始進行面板和配線架的端接。在一般情況下，端接工作要在房間裝修基本完畢、辦公家具組裝完畢后進行；216。 自測試：在端接基本完工前，我方將開始布線系統的性能測試。測試將針對每一個面板、每一個配線架進行，以完全保證布線系統的質量；216。 竣工文檔：在施工過程中，我方將組織人員對所需提交的圖紙和文件進行整理，這項工作在測試階段將成為重點工作。在系統交付驗收時，我方將完成驗收所需的全部文檔；216。 驗收：在測試完畢后，我方項目經理將提請甲方、總包方和監理對布線系統進行驗收；在工程實施之前，我方項目經理會根據布線工程的特點，結合樓內其他工程的實際進展，把布線系統的施工工序繪制成表，呈送甲方和土建總包方，請土建總包方將其納入大樓施工的總進度表之中。在土建總包方的統一安排下，我方將與其他施工單位密切配合、交叉作業、合理布局、省工省時、按期、保質、保量完成布線施工任務，并達到最佳的施工效果。我方項目經理將會積極同甲方就布線工程時間表進行進一步的磋商，最終制定一份雙方都滿意的項目進度時間表。 工程維護我方在合約規定的維護期內依據維護合約條款進行免費維護管理，維護期后，甲方可視需要，與我方簽訂維護合約。在施工完成前，我方項目經理會委派具有豐富的維修經驗的工程師負責新大樓的定期維護服務和保養。屆時，我方項目經理會提出人選、維護時間等定期維護計劃，待甲方批準后執行。 施工計劃216。 管理人員進場后，將盡快熟悉并適應新大樓集成的管理模式，辦理進場的手續，安排好施工隊的吃住等問題，做好施工前的準備工作；216。 施工隊根據施工組織計