安谷水電站施工設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 混泥土工40702鋼筋工20303架子工15254木工15205普工20256焊工587電工248水工239特種技工6085挖機、司機第七章 施工質量、保證措施我公司承諾的工程質量目標：保證工程質量達到一次性驗收合格通過，在此基礎上確保“一次性驗收合格”，爭創“優良”。若蒙中標，建議由建設單位和監理公司和相關人員和我公司總工程師、公司經理、主任工程師、項目經理及各專業單位工程施工負責人組成工程綜合管理指揮部，統一指揮協調整個工程的總體進程。利用我公司已積累的大量寶貴經驗，使之成為本工程確保工程質量的有力組織保證。第一節 項目質量保證體系從項目經理、施工員、關砌、翻樣、核算員、質量員、安全員和治保員均有明確職責，做到定員、定崗、定責。公司每季度對項目管理人員完成工作情況進行跟蹤考核，實行獎罰。（1）建立嚴密的質量保證體系 我公司按ISO9002質量保證體系的要求建立了相應的質量保證體系。根據下表，建立質量體系要素構成框圖。按質量保證體系的要求，將具體落實到工程項目中，施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程，也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。質量體系要素對照表序號標 題GB/T190004中的章號或條號ISO9002中的章節號或分章書號1管理職責452質量體系原則質量體系評審（內部）3經濟性一質量成本的考慮64營銷量（合同評審）75采購質量76生產質量（工序控制）7生產過程的控制物資控制及其可追溯性驗證狀況的控制（檢驗、試驗）118產品驗收證（檢查、試驗）129測量和試驗設備的控制1310不合格的控制1411糾正措施1512搬運和生產后職能售后措施1613質量文件和記錄質量記錄1714人員（培訓）1815產品安全和責任1916統計方法的運用買方供應的產品20質量體系要素框圖管理職能質量體系原則質量成本任務承諾回訪與保修工程質量的檢驗與驗收半成品與成品保護不合格的控制糾施工過程控制工序管理點控制采購質量施工準備質量任務承諾測量和試驗設備的控制質量文件和記錄工程（產品）安全與責任統計方法的應用人員質量體系要素構成框圖整個建設項目質量控制單位工程分項工程質量控制分項工程質量控制工序質量控制施工項目質量控制砼工程質量模板工程質量鋼筋工程質量控制 施工項目質量控制對產出品的質量控制施工及安裝工藝過程質量控制對投入產品質量控制現場應就影響施工項目質量的五大因素，即4MIE，事前對這五個方面的因素嚴加控制，這是保證施工項目質量的關鍵。施工項目質量控制對參與施工人員的質量控制對原材料構配件的質量控制對所用施工機構設備的質量控制對采用施工方法、檢驗方法的質量控制對生產技術環境、勞動環境、管理環境的質量控制第二節 目標管理措施簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經理、生產指揮系統到生產班組均有創優目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。1 具體到本工程，要求現場項目部做好：1）現場質量檢查工作；2）有關技術文件、報告或報表的編制、審核工作；3）材料質量的控制把關工作；4）施工方案及機械設備的質量控制工作；5）施工工序的質量控制工作；6）成品保護工作。分述如下：（1）現場質量檢查：主要做好：①開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。②工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。③隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。④停要后復工前的檢查。因處理此質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經檢查認可后方能復工。⑤分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工。⑥成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。此外，還應經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查，必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。2 對技術文件、報告、報表的審核，是項目經理對工程質量進行全面控制的重要手段。其具體內容有：1）審核有關技術資質證明文件；2）審核開工報告，并經現場核實；3）審核施工方案、施工組織設計和技術措施；4）審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；5）審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；6）審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；7）審核有關質量問題的處理報告；8）審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；9）審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；10）審核并簽署現場有在技術簽證、文件等。3 材料的質量是工程質量的基礎。材料質量控制要點為：1）掌握材料的信息，優選供貨廠家掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質量，降低工程造價，這是企業獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。2）合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建議嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質按量，如期地滿足建設需要，乃是提高供應效益，確保正常施工關鍵環節。3）合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質，乃是確保材料質量、節約材料的重要措施。4）加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。如不具備或對檢驗證明有影響時，應補作檢驗。，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土構件等應按規定的方法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用。，對質量保證資料有懷疑或合同規定不符的一般材料，由于工程重要程度決定，應進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。，應符合《建筑材料質量標準與管理規程》，要能反映該批材料的質量性能。對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。、設備應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發現問題，應取得供方和商檢人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。、電壓絕緣材料要進行耐壓試驗。5）要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。4 施工方案正確與否，是直接影響施工項目質量、進度和成本的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期、影響質量、增加投資。為此，在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等各方面進行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術上可行，有利于提高工程質量，在經濟上合理，有利于降低工程成本。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化施工中必不可少的設備，對施工項目的進度、質量均有直接影響。為此，施工機械設備的選用，必須綜合考慮施工現場的條件、建筑結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織管理、建筑技術經濟等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備、配套使用。有機聯系，以充分發揮機械設備的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。若蒙中標，項目部按工程實際和工程合同及本組織設計，再行編制更為詳盡周全的施工組織設計報經公司技術處和總工程師審核批準后實施。第三節 質量預控管理開展質量管理小組活動，做好質量予控，結合項目管理實踐，成立多工種質量管理小組，圍繞工藝改革，新技術推廣，現場管理實踐等方面，運用企業質量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質量管理目標規定，質量缺陷調查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高等一系列質量管理方法，對質量管理點和工序控制點實行預控，把質量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環，質量缺陷均明顯減少，周而復始，不斷進行P、D、C、A循環，工程質量不斷改進，不斷提高，使土建安裝各個分部達到一次性驗收合格通過，在此基礎上確保“優良”。第四節 質量全過程控制依據ISO9002質量體系標準要求，建立項目工程質量管理系統程序圖，從質量目標確定施工準備、過程控制（基礎、主體）質量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質量管理等10個二級質量管理要素進行系統管理，實行預控。使項目經理部做到均衡施工，有條不紊。（1）認真編制施工組織設計和施工方案，做好技術交底。項目經理部嚴格執行公司質量體系標準要求，認真編制施工組織設計、圖紙會審、技術交底。質量技術保證措施，特殊工藝控制，質量保證資料，質量記錄控制均制定出控制程序，以此來規范項目管理行為和施工行為。（2）嚴格把好原材料進場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關口，嚴格控制不合格材料進場并轉入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴格執行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設計、規范要求全部完工，建筑物窗明地凈，水通燈亮，采暖通風調試完畢，設備試運轉達到設計、規范要求，數據準確有效，建筑物四周2m之內場地全部清理完畢，質量保證和技術資料齊全，符合標準。）以此來規范項目部施工行為，強化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。（3）積極采用新技術、新工藝，本工程采用預拌砼，粗直徑鋼筋閃光對焊、錐螺紋鋼筋連接及電渣壓力焊技術，現代化管理體系和計算機管理技術等。（4）為實現我公司所承諾的質量目標，在本工程施工中我們將采取如下質量保證措施。①由公司工程管理處負責圖紙會審工作。嚴格按設計圖紙、圖紙會審紀要及工程變更聯系單和國家有關規范進行施工。認真學習圖紙，把不清楚的問題歸類，在設計交底和圖紙會審中解決。對重要部位，難度大的分部分項施工，要編制詳盡的施工方案。在建設監理認可后方可施工，并對操作的全過程進行質量控制。②在工程質量管理中建立三級質量保證體系，配備專職質量員，負責工程質量管理，各工種配備兼職質量員負責本工種的質量管理，并針對工程特點制訂相應的質量管理制度和責任制，每月考核一次，嚴格執行我公司的“質量否決權制”。③施工中開展全面質量管理活動及班組QC活動、質量升級活動、上下工序交接制等，提高全員的質量意識，把好每道工序關。作業班組人員實行掛牌制，責任落實到人。將質量與經濟掛鉤，發現質量問題立即責令停工整改，對責任班組及個人嚴肅處罰。④虛心接受甲方、監理、設計和質監單位的質量監督，對有關質量的意見及時整改反饋。⑤對測量定位的質量控制，測量定位所用的經緯儀、水準儀須經過鑒定合格，總標高控制點引測，必須采用閉合測量方法，以確保引測精度。在施工期間要求要定期復核，檢驗控制點是否位移。⑥認真控制砼的坍落度、配合比，嚴格按規定制作砼試塊和按規定進行試壓，預拌砼澆筑前要精確計算每次砼的澆筑數量，連同強度等級，施工部位等通知攪拌站。砼施工前做好輸送管安裝與支架固定，平鍬、振動、抹面等人員的布置準備工作。嚴格按下圖執行混凝土澆筑工作流程。⑦認真做好原材料的復驗，鋼材、水泥等均需有原材料出廠合格證和試驗報告，無合格證的材料嚴禁在工程使用。鋼材焊接增按規定截取試件進行試驗，合格后再投入使用。焊條出廠應有合格證，電焊工必須持證上崗。建設單位指定采購的產品，也要有嚴格的驗收制度，把好產品質量關。⑧鋼筋的制作、綁扎均嚴格按設計和規范要求施工。在自檢合格后，及時填寫驗收單，并通知有關單位組織人員進行驗收，驗收時出示有關資料提供檢查，驗收合格方可澆筑砼。⑨現場技術負責人認真做好質量、技術交底工作和技術復核。對重要部位、新工藝、新材料等施工前落實技術措施，以書面形式對作業班班組進行交底，施工完成時進行技術復核，不合格不能進入下一道工序施工。⑩認真做好規范規定的各項測試工作，并及時做好記錄和簽證。在挖土期間和基礎施工中，注意對周圍環境進行沉降觀測，對各觀測點進行定期觀測并做好觀測記錄。⑾對一些特殊的工藝施工需要由專業施工隊伍進場施工的，分中分項工程，應由專業隊伍編制專門施工方案，并由項目部技術負責人編制相應配合工作施工方案，經公司總工審定，建設監理方和設計單位認可后才可實施工。項目部負起總包監督責任，對工程質量嚴格把關。第五節 工程質量保修措施我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系統的工程質量保修體系。我公司將本工程的施工任務完成交工后，在合同規定的保修期內，實施“用戶回訪制”，定期了解交工工程的使用情況。如果發生質量問題做到隨叫隨到。選派資深技術人員和操作人員對質量問題進行分析討論。制定施工方案并呈交建設單位有關代表認可后，進行維修操作。對維修結果做到定期監控，并報分公司質安科及公司質技處備案。工程質量保修體系請見下面圖框質量管理組織機構框圖質量領導小組組長：項目經理副組長：總工程師各施工隊安質檢及工班長施工技術科科長安全質量科科長物資設備科科長計劃財物科科長綜合辦公室