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存貨決策ppt課件(2)(編輯修改稿)

2026-05-25 23:01 本頁面

　

【文章內容簡介】的數量， t表示生產周期。則一、一次訂貨，邊進邊出情況下的決策生產周期 t=產品最高庫存量 =平均儲存量 =變動儲存成本 =變動訂貨成本 =存貨總成本第六章第六章短期經營決策短期經營決策在實際工作中，存在一次訂貨后，陸續到達入庫，陸續領用的情況。這時，由于存貨邊進邊出、進庫速度大于出庫速度，因此，存貨的存儲量低于訂貨批量（基本數學模型中的最高存儲量）。 P205例 64第六章第六章存貨決策存貨決策第六章第六章短期經營決策短期經營決策二、有數量折扣時的決策161。在有數量折扣時，購買者可以利用數量折扣價，取得較低商品價、較低運輸費和較低年訂購費用的機會，并使從大批量中得到的節約可能超過抵償增支的儲存成本，于是，訂貨成本、儲存成本以及采購成本成為訂購批量決策中的相關成本。這時，上述三種成本的年成本合計最低的方案才是最優方案。這時，決策通常分三步進行：第六章第六章存貨決策存貨決策第六章第六章短期經營決策短期經營決策161。（ 1）計算沒有數量折扣時的經濟訂購批量。因為按一般原則，當有可能獲取數量削價時，最低訂購量可由經濟訂購批量 Q的計算來確定其數量。161。（ 2）計算不考慮數量折扣時的年成本合計。161。（ 3）計算考慮數量折扣時的年成本合計。比較不考慮數量折扣時的年成本合計和考慮各數量折扣時的年成本合計，訂貨成本、儲存成本以及采購成本總和最低的方案就是最優方案。第六章第六章存貨決策存貨決策第六章第六章短期經營決策短期經營決策思路：161。 ① 如果可享受價格折扣的訂貨數量小于不考慮價格折扣的經濟批量，則可按經濟批量確定每次的訂貨批量。既可以取得價格折扣，又實現最經濟的訂貨批量。161。 ② 如果可享受價格折扣的訂貨數量大于不考慮價格折扣的經濟批量，則必須進行成本效益分析。測定存在銷貨數量折扣情況下的最優定貨批量，應考慮總成本模型。161。由于實際工作中需要考慮的因素較多，這時可采用的方法也較多，應靈活加以運用。第六章第六章存貨決策存貨決策第六章第六章短期經營決策短期經營決策比較各種批量的存貨總成本：① 按 Q*采購時的存貨總成本為② 按各折扣批量分界點采購時的存貨總成本為第六章第六章短期經營決策短期經營決策161。例題： P205 例 65161。 P206例 66第六章第六章存貨決策存貨決策第六章第六章短期經營決策短期經營決策三、缺乏詳細成本資料時的決策

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