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龐莊煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)分解方案(編輯修改稿)

2026-05-27 22:32 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】最大限度地用滿(mǎn)谷期電量。嵇堅(jiān)機(jī)電工區(qū)優(yōu)化龐莊井通風(fēng)系統(tǒng)，根據(jù)礦井產(chǎn)量的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整龐莊井主抽風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)速，從而節(jié)約電耗。加快設(shè)備更新改造步伐，使用高效節(jié)能設(shè)備。嵇堅(jiān)機(jī)電工區(qū)張小樓井要在峰期主井提升的期間，盡可能地停止井下主運(yùn)皮帶，將其改在谷期將煤炭運(yùn)輸?shù)絻?chǔ)煤小井。嵇堅(jiān)機(jī)電三區(qū)動(dòng)態(tài)進(jìn)行峰谷電費(fèi)分析，嚴(yán)格控制峰期用電負(fù)荷，最大限度降低電費(fèi)支出。嚴(yán)格規(guī)范非生產(chǎn)性用電管理，實(shí)行一戶(hù)一表，強(qiáng)化龐莊物業(yè)公司、廣龍公司用電計(jì)量考核收費(fèi)工作，強(qiáng)化辦公場(chǎng)所走廊、樓梯的照明燈及公廣路燈的節(jié)電管理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰。加強(qiáng)供電計(jì)量管理，半年進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)校驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。嵇堅(jiān)機(jī)電工區(qū)企管部節(jié)約用水積極配合龐莊物業(yè)公司，實(shí)施區(qū)域用水總量控制和定額管理，按單位區(qū)域用水控制總量和用水定額，確定取水許可量和年度用水計(jì)劃。逐步建立單位用水計(jì)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，研究制定單位用水總量節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)和超量梯級(jí)計(jì)價(jià)管理辦法。陳良全企管部加強(qiáng)礦區(qū)供水管網(wǎng)改造，更新淘汰落后供水設(shè)備，確保水管網(wǎng)漏失率控制在5％以下。陳良全企管部技術(shù)中心加強(qiáng)井下防塵和選煤用水管理，根據(jù)水質(zhì)要求，分質(zhì)取水、供水。編制礦井水綜合利用方案并組織實(shí)施，加大礦井水綜合利用力度。加強(qiáng)公共用水管理，積極推廣中水回用。郝明奎技術(shù)中心質(zhì)管中心加大工業(yè)用水回收處理力度，特別是對(duì)兩個(gè)洗煤廠(chǎng)要提高用水重復(fù)率。新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目在工程設(shè)計(jì)時(shí)要同時(shí)提出節(jié)水方案，并全部采用節(jié)水型器具。陳良全洗煤廠(chǎng)降低原材料消耗完善招議標(biāo)辦法和操作程序，高度重視性?xún)r(jià)比，最大限度降低采購(gòu)和使用成本。陳良全企管部深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，堅(jiān)決打擊物資招投標(biāo)、采購(gòu)中的不正之風(fēng)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。李聯(lián)營(yíng)紀(jì) 委合理制定采購(gòu)計(jì)劃，盡量減少長(zhǎng)線(xiàn)設(shè)備和物資的采購(gòu)量，保持合理庫(kù)存和資金占用量。全面規(guī)范物資領(lǐng)用管理，減少或杜絕人為丟失浪費(fèi)，提高物資綜合利用率。陳良全供管科積極采取有效措施，盤(pán)活閑置設(shè)備和呆滯物資，機(jī)電科要定期組織專(zhuān)人對(duì)全礦正在使用、正在修理及庫(kù)存的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清查，運(yùn)用計(jì)算機(jī)建立賬卡物相統(tǒng)一的設(shè)備動(dòng)態(tài)信息管理機(jī)制，確保所有設(shè)備在全礦范圍內(nèi)得到及時(shí)的調(diào)濟(jì)使用，最大限度地提高閑置資產(chǎn)和物資殘值利用率。嵇堅(jiān)機(jī)電工區(qū)積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高生產(chǎn)效率，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本。郝明奎技術(shù)中心實(shí)行支護(hù)工藝改革，使用新型節(jié)約型坑代材料。趙加才生產(chǎn) 部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和

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