正文內(nèi)容

20xx年某銷售中心收款室業(yè)務(wù)流程規(guī)定(編輯修改稿)

2026-07-10 19:04 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】室做應(yīng)收賬款處理，銷售時同樣做應(yīng)收賬款處理；（ 4）、收款員在貨物發(fā)出之后，應(yīng)把銷售單譽寫在銷售報表上，譽寫時，再次對銷售單進行核實，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并注明客戶名稱，合計金額。（ 5）、開具銷售清單應(yīng)注意的事項： ①、公司名稱或個人姓名填寫清楚，必須與合同執(zhí)行上所寫一致； ② 、項目名稱填寫清楚，不得遺漏； ③、貨物名稱與合同執(zhí)行一致，且外框與內(nèi)框分開開具； ④ 、價格必須清楚注明合同所簽鋁錠 +加工費或固定單價； ⑤ 、制單人簽字字跡工整，以便財務(wù)查單； 4 ⑥ 、屬現(xiàn)款現(xiàn)貨部份，收款員在收取客戶現(xiàn)金或支票、存銀行的必須加蓋現(xiàn)金收訖或轉(zhuǎn)賬收訖章； ⑦ 、屬應(yīng)收賬款發(fā)貨部份，必須在銷售單上注明未付款貨已發(fā)字樣； ⑧ 、收款員審核單據(jù)，檢查以上項目是否填寫清楚，無誤后須在單據(jù)上簽名。三、根據(jù)合同執(zhí)行銷售清單的保管 ①每天下班前，由開單員與收款員對帳，雙方無誤后，現(xiàn)款現(xiàn)貨部分的銷售清單存根聯(lián)和記帳聯(lián)同銷售報表一同交到財務(wù)室，應(yīng)收款的銷售清單存根聯(lián)與貨運單連同應(yīng)收款憑證由收款員做應(yīng)收款帳憑證，記帳聯(lián)同應(yīng)收款憑證交財務(wù)記應(yīng)收款帳，第四聯(lián)由收款員交公司行政助理做相關(guān)業(yè)績統(tǒng)計。 ②已結(jié)帳的銷售清單及銷售報表交財務(wù)部審核后統(tǒng)一銷毀。 ④非本職工作者不得接觸收款室財務(wù)資料。四、根據(jù)合同執(zhí)行銷售的帳務(wù)處理 ①現(xiàn)款現(xiàn)貨的銷售清單，連同銷售報表，一并交到財務(wù)電腦室，做庫存沖減。 ②應(yīng)收款部分的銷售清單存根聯(lián)同貨運單及應(yīng)收款憑證由收款員做應(yīng)收款的記帳憑證。 ③每月月底，收款員與財務(wù)室核對應(yīng)收款帳，核對正確后，填寫對帳單，經(jīng)客戶核對確認并簽名蓋章。 ④收款員應(yīng)按以下格式在銷售報表上反映當天的銷售狀況： ? 、今日銷售合計（含現(xiàn)款現(xiàn)貨部分和應(yīng)收款部分）： ? 、現(xiàn)金收入： ? 、支票收入： ? 、支出（如果用支票支出時，支票以現(xiàn)金記）： a b ? 、應(yīng)收款： a b ? 、（ 2）至（ 5）合計 5 ? 、收應(yīng)收款 a b ? 、 (6)至（ 7）合計：處罰辦法在銷售單的開具保管及帳務(wù)處理過程中，如果不按以上方法執(zhí)行，即視為工作失誤，出現(xiàn)工作失誤應(yīng)找出責任人，給予處罰，若找不出責任人，實行問責制處罰。五、根據(jù)合同執(zhí)行辦理貨物放行條，相關(guān)手續(xù)如下：跟單員所開銷售單貨物與倉庫出庫調(diào)撥單是否一致；跟單員是否已開具電腦銷售單號；單價是否與合同執(zhí)行條款相符；屬現(xiàn)金單據(jù)的，是否收妥現(xiàn)金（其他同上）；屬應(yīng)收賬款單據(jù)的，是否有應(yīng)收賬款審批單、業(yè)務(wù)經(jīng)理承諾書；客戶收貨人員與合同所簽收貨人員是否一致，如不一致，須辦理收貨人員委托書及財務(wù)人員委托書。以上條款，在開具放行條時，認真核對。如手續(xù)不全，一概不給予辦理貨物放行手續(xù)。六、執(zhí)行合同直接從鋁廠發(fā)貨給客戶貨物的處理辦法從鋁廠直發(fā)昆明三元德隆銷售中心（含委托加工部份），發(fā)貨時須提供倉庫開具的調(diào)撥單、銷售中心跟單員開具的銷售單及財務(wù)辦理的貨物出門放行條傳真至鋁廠，鋁廠才能辦理出門條；鋁廠裝好貨物后，須將鋁廠結(jié)算單及磅碼單傳真公司采購部經(jīng)辦人員，公司相關(guān)人員才能辦理貨物出門條的相關(guān)手續(xù)。特殊情況報鋁廠、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準方能辦理貨物出門條。以上規(guī)定，鋁廠、公司各相關(guān)人員遵照執(zhí)行，若違反每次給予 50 元以上的處罰。 6 七、發(fā)生應(yīng)收賬款的管理流程（一）發(fā)生應(yīng)收款業(yè)務(wù)，合同手續(xù)規(guī)范要求應(yīng)收賬款的管理部門為財務(wù)部和銷售中心，客戶信息檔案的建立由業(yè)務(wù)部負責 ,由銷售中心收錄查實并歸檔。客戶的信息資料為公司的商業(yè)秘密 ,所有參與客戶信息的經(jīng)管人員須妥善保管 ,不得泄露。客戶的信用額度和期限實行定期核定制 ,由銷售中心經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理共同初步審定 ,報總經(jīng)理核定 ,每半年對客戶的信用額度和期限核定一次 ,核定后由銷售中心歸檔備查。簽訂供需合同時，首先了解訂貨方工程資金來源可靠程度，包括工程資金的支付能力狀況，分析資金風險度。在了解資金基本狀況，確信可行后〔沒有大的問題出入后〕，雙方按照經(jīng)濟合同的有關(guān)規(guī)定及雙方約定在平等互利的原則下制定供貨合同，填寫經(jīng)濟合同簽署單并報公司批準。簽訂合同必須提供客戶如下資料：營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證或身份證復(fù)印件：以公司名義簽訂合同的客戶必須提供其公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件，并且加蓋對應(yīng)的公司印章，注意查看證照是否過期，是否經(jīng)過年檢；以個人名義簽訂合同的客戶必須提供個人身份證復(fù)印件，并按手印。授權(quán)委托書：客戶委托相關(guān)人員辦理提貨手續(xù)、財務(wù)手續(xù)的，必須出具授權(quán)委托書（授權(quán)委托書格式按公司樣板見附件頁），并留存授權(quán)委托人（即經(jīng)辦人）身份證復(fù)印件以便在提貨和辦理財務(wù)手續(xù)時與原件核對。承諾書與擔保書：若簽訂的合同有欠款，客戶必須辦理承諾書（公司樣板），承諾還款日期等事項；需要辦理擔保手續(xù)的客戶，由擔保方出具擔保書。合同成立后，要求各經(jīng)辦人〔銷售中心、財務(wù)部相關(guān)人員〕對合同執(zhí)行負責，做好供貨、收款等相關(guān)工作，嚴格執(zhí)行雙方約定。（二）、提交貨各種單據(jù)規(guī)范要求提貨時，原則上由合同雙方經(jīng)辦人交、提貨，辦理全部手續(xù)，如果對方當事人不到場提貨時，提貨人需持有訂貨單位提貨委托書〔格式按公司樣板〕、本人身份證提貨，按銷售清單驗單、驗貨單提貨并辦理相關(guān)手續(xù)。 7 提貨時出現(xiàn)金額未付，在清單上簽署“貨已收，款未付”提貨人簽名并填寫“貨款欠單”并注明歸還日期。出現(xiàn)支付部分貨款時，在清單上注明已付款數(shù)額，欠款數(shù)額，提貨人簽名并填寫“差額欠款單”注明歸還日期，此項為發(fā)生應(yīng)收款之重點，審批程序如下：第一步：跟單員編輯短信發(fā)送至該項目業(yè)務(wù)經(jīng)理，短信內(nèi)容為：客戶原欠款元，現(xiàn)該客戶項目發(fā)（三元、興發(fā)、偉業(yè)等）材料 kg（或配件數(shù)量），金額為元。發(fā)貨后欠款總額為元。跟單員：第二步：業(yè)務(wù)經(jīng)理收到短信后，在上述短信后簽署意見，轉(zhuǎn)發(fā)至銷售中心總經(jīng)理處，簽署意見分以下兩種： ① 同意發(fā)貨，負責收款。（姓名） ② 不同意發(fā)貨。（姓名）第三步：銷售中心總經(jīng)理收到短信后，在短信后簽署

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

業(yè)務(wù)流程-采購銷售-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程方案方案應(yīng)用目標通過使用用友通10軟件，實現(xiàn)財務(wù)核算、供銷鏈核算管理、核算的集成管理。應(yīng)用業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍為相關(guān)模塊：總帳、UFO報表、固定資產(chǎn)、工資管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、核算。

2026-03-29 22:43

山東某制藥企業(yè)銷售管理主要業(yè)務(wù)流程描述-資料下載頁

【總結(jié)】山東某制藥有限公司銷售管理軟件個性化操作流程該方案基于U8平臺，并開發(fā)了大量的行業(yè)插件，包括：?純銷管理（藥品流向的全程跟蹤）?醫(yī)藥行業(yè)的客戶關(guān)系（客戶資源管理，對醫(yī)生拜訪）?費用管理（從費用預(yù)算到申請、到借款、到報銷、到會計憑證）?業(yè)務(wù)應(yīng)收（對發(fā)貨單做回款核銷）?銷售提成與返利我們開發(fā)的制藥行業(yè)插件，在全國已有2

2025-10-16 15:24

廣州某汽車銷售業(yè)務(wù)流程-資料下載頁

【總結(jié)】廣州豐田銷售業(yè)務(wù)流程與管理表格?廣州豐田銷售業(yè)務(wù)流程的作用根據(jù)CAMRY目標客戶的需求，按照PersonalPremium的銷售渠道理念，本著客戶第一主義，向客戶提供具有全新價值的新CAMRY購買體驗，便于工作客戶在購買及使用過程中真正感受到身份、地位、信息于一體的滿意服務(wù)。銷售人員作為連接廣州豐田與客戶的唯一橋梁，與客戶交流的直接窗口，承擔著傳播

2026-02-04 20:53

配送中心業(yè)務(wù)流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】121世紀，隨著全球經(jīng)濟一體化，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)越來越成為各國發(fā)展經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，一個國家物流發(fā)展水平的高低直接影響著它在國際經(jīng)濟中的地位。配送中心作為物流環(huán)節(jié)中處理末端用戶訂貨信息，對上游運來的多品種貨物進分揀，并根據(jù)用戶的要求進行揀選、加工、組配等作業(yè)，并進行送貨的設(shè)施和機構(gòu)，扮演著重要的角色。本次課程設(shè)計主要是實現(xiàn)對典型的物流配送中心信息管理系統(tǒng)基本業(yè)務(wù)進行

2025-10-13 22:55

某發(fā)動機中心職責及業(yè)務(wù)流程講義-資料下載頁

【總結(jié)】STA發(fā)動機中心歡迎你STA發(fā)動機中心職責及業(yè)務(wù)流程?什么是STA?STA的角色STA工作職責?量產(chǎn)機型業(yè)務(wù)管理?新品開發(fā)過程管理?供應(yīng)商管理STA業(yè)務(wù)流程?STA應(yīng)具備的能力?STA工作的切入STA工作要求一、STA工作職責1、什么是STA？STA——SupplierTechni

2026-01-28 08:07

某集團業(yè)務(wù)流程案例下-資料下載頁

【總結(jié)】給視野對ERP管理感興趣的朋友，內(nèi)部資料，請個人學(xué)習使用（上）請到我個人專集查找K/3ERP系統(tǒng)****營銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書（下）(營銷分公司)編制：****K/3項目組

2026-04-08 04:40

某集團業(yè)務(wù)流程案例上-資料下載頁

【總結(jié)】1/52ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)****營銷公司營銷公司營銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例編制：****ERP項目組2/52目錄1****營銷分公司業(yè)務(wù)流程圖.................................................................................

2026-04-08 03:57

某置業(yè)集團核心業(yè)務(wù)流程-資料下載頁

【總結(jié)】11x置業(yè)核心業(yè)務(wù)流程2020年3月x置業(yè)業(yè)務(wù)流程zyyw001房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)務(wù)流程－－－－－－－－－－－－－－－1zyyw002市場調(diào)研流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－4zyyw003項目估算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－5

2026-04-30 07:04

某集團業(yè)務(wù)流程分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】17/18某集團——業(yè)務(wù)流程概況本集團為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動增值服務(wù)供貨商，同時擁有中國最大的實時通信小區(qū)。騰訊計算器及世紀凱旋根據(jù)與本公司、時代朝陽科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料，請參閱「本集團歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶可利用本集團的實時通信平臺，以各種終端設(shè)備透過互聯(lián)網(wǎng)及移動與固定通信

2026-07-24 19:55

某酒店業(yè)務(wù)流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】一、一般散客入住的業(yè)務(wù)邏輯圖任務(wù)1：確定入住房間描述：確定客人將要住宿的房間。觸發(fā)：接待員選擇客人入住選項。子功能描述輸入數(shù)據(jù)輸出數(shù)據(jù)息查找酒店內(nèi)所有房間，并顯示相關(guān)信息F1：房間

2025-12-08 10:19

某集團業(yè)務(wù)流程再造案例-資料下載頁

【總結(jié)】1/52營銷公司營銷公司營銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例編制：日期：2/52目錄1****營銷分公司業(yè)務(wù)流程圖....................................................................................................

2026-04-08 04:41

某集團業(yè)務(wù)流程重組2-資料下載頁

【總結(jié)】****項目業(yè)務(wù)流程說明書第1頁共32頁給視野對ERP管理感興趣的朋友，內(nèi)部資料，請個人學(xué)習使用（上）請到我個人專集查找K/3ERP系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)****營營營銷銷銷公公公司司司

2025-10-20 08:46

某集團業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述-資料下載頁

【總結(jié)】13/17XX集團有限公司業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述二零零三年五月七日目錄：國內(nèi)MTM銷售管理流程標準團體MTM銷售訂單處理流程特殊款式MTM銷售訂單處理流程單體MTM銷售訂單處理流程訂單取消、更改流程VIP卡管理流程樣品管理流程量體樣品管理流程（業(yè)務(wù)樣品管理流程）投標樣品管理流程客戶投訴管理流程退貨處理流程

2026-03-31 01:36

某集團內(nèi)控及業(yè)務(wù)流程詳細案例(采購-銷售-倉-資料下載頁

【總結(jié)】cultreandimvs,fhgojby)"'F-byWXDL4(E;ERP系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)KL公公公司司司企企企業(yè)業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)內(nèi)控控控業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)務(wù)流流流程程程指指指導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)說說說明明明書書書我的點評:這份詳細的ERP內(nèi)部控制標準業(yè)務(wù)流程,是我一個朋友做過

2025-10-26 06:12

銷售業(yè)務(wù)流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】銷售業(yè)務(wù)流程介紹一：銷售流程概覽銷售信息系統(tǒng)銷售定單處理客戶主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)價格條款

2026-06-16 04:18

20xx年某銷售中心收款室業(yè)務(wù)流程規(guī)定(更新版)

20xx年某銷售中心收款室業(yè)務(wù)流程規(guī)定(專業(yè)版)

20xx年某銷售中心收款室業(yè)務(wù)流程規(guī)定(留存版)

20xx年某銷售中心收款室業(yè)務(wù)流程規(guī)定-文庫吧

資源集合網(wǎng)站地圖資源列表

文庫吧　www.gangdaoshai.cn