正文內容

勝任力素質模型ppt課件(編輯修改稿)

2026-05-30 04:53 本頁面

　

【文章內容簡介】或在演講或討論中運用了兩個或更多的不同理由或觀點。對個人的行為或話語的影響有充分考慮：調節演講或討論內容以特別適應某種聽眾的興趣和水準。對演講者某種行為或某些細節對聽眾的影響有期待準備。或采取某種周密計劃過的戲劇或非常行為以便達到某種特殊效果。對他人的反映有期待和準備。運用非直接影響：運用非直接影響的因果鏈： “ 由 A到 B，再由 B到 C等等 ” 。或彩兩個步驟去影響，每一步驟適應不同的聽眾。動用專家或第三方施影響。運用復雜的影響策略：有政治上的同盟，為某種觀戰建立 “ 幕后 ” 支持，為了取得某種效果提供或保留某些信息，運用 “ 群策技巧 ” 去引導或指導一群人。 13 素質模型 ? 素質模型（ Competency Model）就是為完成某項工作，達成某一績效目標，所要求的一系列不同素質要素（包括級別）的組合，包括不同的動機表現、個性與品質要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。 ? 素質模型可以判斷并發現導致績效好壞差異的關鍵驅動因素，從而成為改進與提高績效的基點。 14 建立素質模型的目的 ? 找出保證企業各類員工出色勝任工作或取得較好工作業績的素質。 ? 為企業的人員招聘、選拔和員工培訓提供指導和參照。 15 素質模型究竟是什么成就導向靈活性組織意識演繹思維影響能力獻身精神歸納思維收集信息關系建立服務精神主動性自信培養人才誠實正直領導能力監控能力人際理解能力親和力 16 部門 2 部門 1 部門 4 部門 3 職位 1 職位 2 職位 3 職位 6 職位 5 職位 4 職位 7 職位 8 職位 9 職位 12 職位 11 職位 10 組織戰略職位管理是傳統人力資源管理的基礎與核心存在兩個現實矛盾： ?員工職業發展的需要與企業職位晉升空間有限的矛盾 ? 職位內容的特定性與能力要求的可遷移性之間的矛盾 17 職種 4 職種 3 職種 2 職類 1 職類 2 職種 1 打破組織系統的框架進行職類、職種劃分組織部門 2 部門 1 部門 4 部門 3 職位 1 職位 2 職位 3 職位 6 職位 5 職位 4 職位 7 職位 8 職位 9 職位 12 職位 11 職位 10 舉例職能連貫性

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

勝任力素質模型ppt課件(編輯修改稿)

勝任能力模型講義ppt課件-資料下載頁

[精選]銷售人員的勝任力(能力素質模型)-資料下載頁

識人用人環境構建——勝任素質模型-資料下載頁

如何借助勝任素質模型構建培訓體系-資料下載頁

職位分析與勝任素質模型--已整理-資料下載頁

員工勝任力模型(ppt43頁)-資料下載頁

員工勝任力模型(ppt_43頁)-資料下載頁

員工勝任素質模型-資料下載頁

員工勝任素質模型-資料下載頁

基于員工素質模型的培訓致力于員工勝任力提升-資料下載頁

員工勝任素質模型-資料下載頁

人力資源測評勝任力模型建立-資料下載頁

如何借助勝任素質模型構建培訓體系(ppt131)-素質訓練-資料下載頁

能力素質模型工具之勝任力數據庫-資料下載頁

能力素質模型咨詢工具勝任力數據庫-資料下載頁

勝任力素質模型ppt課件(專業版)

勝任力素質模型ppt課件(留存版)

勝任力素質模型ppt課件-文庫吧

勝任力素質模型ppt課件-wenkub