質量技術監督局黑色農作物種植開發利用項目可行性研究報告(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 裝調試■■人員培訓■■聯合試運行■■■竣工驗收■第七章 環境保護與安全生產 該項目建設地點位于某某縣小界鄉，其周邊為大片的農田，大氣容量大，其自然環境、生態環境基本處于原始狀態。 從該項目建設內容來看，主要為農產品種植，建設期間的施工污染完全可以通過各種措施來控制消除。從環境保護的角度來看，該項目的建設是可行的。 依據國家環保法規和當地的具體規定，在“三同時”原則下進行環保設計，達到國家規定的標準，設計采用的標準如下： （1） G B 8 9 7 8一 9 6 污水綜合排放標準 （2） GBI6 2 9 7－ 9 6大氣污染物綜合排放標準 （3）GB3095一82城市區域環境噪聲標準 （1）大氣污染物本系列項目中除生產僅用一臺一噸蒸汽鍋爐，煙塵排放量小，系列項目產品工藝中尤其它廢氣源。鍋爐廢渣定期由外單位拉走綜合利用。對環境無污染外，（2）噪聲 本系列產品生產線上噪聲對環境和工人勞動場所不造成污染。（3）廢水 本系列項目產品生產線的污水主要來源于清洗原料、清洗生產用具設備及車間地面的廢水，不含污染物。可再利用用于澆灌土地。 為了便于環衛管理，防止垃圾對環境污染，在辦公區域設垃圾箱收集垃圾。環衛人員實行全天跟蹤清掃，日產日清。分類運裝；分類處理。 （4）綠化 為強化環保工作，項目單位已配備專職人員，進行了植樹和綠化，選擇適合本地的花草、樹木，利用綠色植物減塵、阻噪對環境。起到了凈化和美化作用，目前公司環境基本上達到了花園式工廠。建設階段 （1）做好排水工程，防止污染環境，加強對施工機具的維護，避免油污對水體的污染。 （2）取土棄土合理，防止破壞植被。 （3）施工階段及時灑水防止飛灰、揚塵污染，加強物料的庶蓋。 （4）選擇合適的料場及棄土位置，工程完工后，對廢渣及時進行徹底清理。 運營階段 （1）生活污水處理達標后排放。 （2）加強對固體廢棄物的清理及處理。 （3）垃圾采取分類收集。 （1）中華人民共和國公安部分第30號《建筑工程消防監督審核管理規定》 （2）《建筑設計防大規范》（GBJI6－8 7） （3）《爆炸和火災危險環境電力裝置設計規范》（GB50058一92） （4）《建筑滅火器配置設計規范》（GB50166－92） 場內的各建筑物之間保證足夠的防火間距，并形 成環形消防通道，危險較大的區域（如原料庫等）盡量安排布置在下風方向，在場外設消防水管網和室外消火栓，外消防采用低壓消防制，控制半徑80米計，對易起火區域要設置防火警示，杜絕火種靠近。室內按照規范設室內消防栓，其它部位配備適量的干粉滅火器。 （1）中華人民共和國勞動部令（第3號）建設項目（工程）勞動安全衛生監察規定 （2）工業企業設計衛生標準JT 76—79 （3）建設設計防火規范 GBJI6－ 8 7（4） （4）J業企業靜電接地設計技術規程HBJ29－90 （1）生產過程要符合國家規定的衛生標準。 （2）總圖布置時，區域劃分明確，通道順暢，建筑物的安全距離，采光通風等均按有關規定設計。 （3）外部車輛和人員不得隨意進入生產區，管理人員進入生產區內應更衣消毒。 （4）生產場所的道路平坦通暢，留有足夠的空間，夜關有足夠的照明，在規定的地方裝設必要的應急照、報警及電器防火設施。 （5）保持整齊、清潔、衛生；無廢物、無垃圾積存、無蟲害、無有害動物，藏貯區內不得存放非生產物料。廢舊物料、生產、生活垃圾應分別集中定堆放，專人負責，定期清潔。 （6）生產操作使用的設備、工具、容器等均應有清潔保養制度。定點清潔存放各用。 （7）加強衛生教育和檢查，配合工藝需要發放職工勞動保護用品，工作人員工作服的穿戴方式應符合操作區的要求，工作服應定期清洗。生產區內嚴禁吸煙和帶入生活用品、個人雜物等。 第八章 項目組織與經營管理 本項目的管理實行總經理負責制，總經理負責企業的日常工作。項目的機構設置以生產、經營、管理為工作重點，以服務生產、提高勞動生產率為組織原則，實行分工負責，管理機關設總經理1人，副總1人，總工程師1人，下設五個職能部門。 （l）辦公室：辦公室負責日常行政工作以及項目履行單位的接待、聯絡等項目工作。 （2）生產質檢部：負責企業維持正常生產中每個環節的有關工作，對企業產品質量的各道檢驗檢測程序工作，嚴格把關。 （3）財務部：負責項目財務計劃和實施計劃安排與項目履行單位辦理合同協議與手續，以及資金使用安排及收支手續。 （4）銷售部：負責項目產品的對外推介、擴大市場、聯系洽談業務等日常工作。 （5）技術開發部：負責項目的技術文件、技術檔案的管理工作，主持設計圖紙的會審，處理有關技術問題以及組織職工的專業技術培訓、技術考核等工作。 ：總經理副總經理總工程師 財務部生產質檢部技術開發部辦公室銷售部 根據本項目的機構設置和各部門的工作任務，工人每年工作日266天，管理部門人員年工作日280天，每班工作時間為8小時，堅決執行《勞動法》。 根據本企業生產黑色作物系列產品的特點，項目的勞動人員定額為30人，其中工人20名，管理、技術人員10名。 為確保生產的正常進行和產品的質量控制，管理必須嚴格規范，項目建成投產后，各環節都必須嚴格把關，制定措施如下： （1）全體工作人員應樹立良好的職業道德風尚，堅守工作崗位，履行工作崗位職責。 （2）各部門的職工做到責、權、利相結合，貫徹徹按勞分配的原則。 （3）制訂出各程序生產操作規程、衛生標準。 （4）認其做好安全、防衛、防火及防盜工作，做到防患于未然，確保安全生產。 （5）應制定工作日程，各月的生產要求和各種生產計劃等。 （6）做到收有憑、支有據，日清月結，定期核算。 新招人員在身體健康情況體驗合格后，上崗以前所有人員必須接受勞動技能、安全操作、衛生規程等專業技術方面和對突發事件的處理等安全應急措施的培訓后，方可從事生產工作。 第九章 投資估算及資金籌措 項目總投資估算為1000萬元，其中，固定資產投資200萬元，流動資金800萬元。 該項目符合國家產業政策及農業經濟導向，且對于當地調整農業結構、農民增收致富、農村經濟發展，具有巨大推動作用，項目總投資1000萬元；自籌資金200萬元，擬招商引資800萬元。： 1）需新建的土建工程： 辦公用房：300 m2 1000元／m2300 m2=30萬元 預包裝車間：1000 m2 400元／m21000 m2=40萬元 倉庫：2000 m2400元／m2 2000 m2=80萬元 2）需增加生產設備包裝設備：20萬元傳送裝置：5萬元碾米機：5萬元 3）場地租賃、水電路等其它配套設施場地租賃費用：15畝400元/畝年=6萬元水電路等配套設施：12萬元4）其它費用：2萬元 5）小計：200萬元 ：800萬元。 第十章 財務經濟評價 。其中：小麥1200噸，玉米300噸，小米225噸，大豆225噸。本財務評價計算期10年，生產經營期為10年。 項目達產期為一年；設定達產系數為投產第一年100％。 該項目是依據國家現行財政、稅收規定標準，及當地政府的優惠政策進行嚴密測算的。相關項目按市場現行價格，本項目經營方式采用“項目單位+農戶”的方式，待農作物成熟后，項目單位按協議定價作一次性收購。在企業正常年度的經營情況下，測算內容內包含：工人工資、折舊費、生產費用及管理費等各項其它費用。 1．黑小麥（l）、黑小麥收購費用：1200000公斤=264萬元 （2）、銷售收入 出廠價按4元/公斤 黑小麥年銷售收入為：12