舊城改造項目可行性研究報告(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 能出現的狀況。 第五章 建設內容及規模一、建設內容拆除項目地塊范圍內所有建筑物，構筑物；在拆除項目地塊范圍內建設住宅、公共配套（包括廣場、商業、道路）等建筑物、構筑物，環境綠化及水、電、氣綜合管網等全部工作內容。包括以下各內容：（一）項目區域內的場地平整；（二）基礎工程；（三）房屋主體工程；（四）安裝工程；（五）項目區域內的道路建設；（六）項目區域內的管網建設；（七）項目區域內的環境和綠化建設。二、建設規模（一）拆遷規模本項目拆遷面積約20000平米，其中住宅9000平米，非住宅11000平米。（二）新建規?？偨ㄔO工程方案綜合技術經濟指標序號 項目 計量單位 規劃要求指標 數值 所占比重 備注一 規劃建設用地 m178。 　 　二 居住戶（套）數 戶（套） 　 792 　 　三居住人數 　 　 2535 　 四 總建筑面積 m178。 　 88184 100% 　　 其中：計容積率建筑面積 m178。 　 73984 　 　五 按功能性質劃分 　 　 　 　 　1 住宅建筑面積 m178。 　 61380 　 　2 商業面積 m178。 　 12604 　 　六 按地上地下部分劃分 　 　 　 　 　1 地上建筑面積 m178。 　 73984 　 　2 地下車庫建筑面積 m178。 　 14200 　 　七 停車泊位 輛 　 457 　 　1 地面 　 　 86 　 　2 地下 　 　 371 　 　八 容積率 　 　 　 　　 其中獎勵容積率 　 　 — 　 　九 建筑密度 % 　 　 　十 綠地率 % 　 　 　 第六章 項目組織管理一、組織機構設置（一）組織機構的設立項目組織機構是公司進行各項活動及保障各功能實施的一種手段。在內部，這些活動及功能按照專門設計的結構組合分工后，形成不同的職能部門。組織結構設計的目的是為了協調這些活動，確保項目投資目標的實現。（二）組織機構圖根據業主的實際情況和項目的特殊性，為了能夠充分發揮各部門的作用，項目的組織機構設置為如圖6－1所示的模式。二、人力資源配置（一）項目經理部：負責項目的方案審定、工程設計、施工招投標工作、工程監管、工程驗收等工作。共計31人，其中：：在工程項目部的領導下，負責工程土建的質量、進度、投資管理、控制，同時負責土建工程預算決算工作。15人、設備部：配合工程進度，負責材料設備的采購。3人：根據工程進度安排，指導施工企業進行設備安裝，并配合設備生產商進行設備調試運行。5人：負責項目裝飾材料選型，對項目的裝飾進行質量、進度、投資管理、控制。3人：協助項目經理做好項目工程部的日常事務，協調各部門做好本職工作。5人（二）財務部：作好資金的籌集與運用管理；做好工程項目成本及費用的核算，加強投資的監控管理。共計3人。（三）行政部：組織支持各部門。負責對外聯絡及公共關系；負責與相關建設管理部門的協調保持與政府相關機構暢通的溝通管道；為其它部門提供后勤、法律方面的支持；其它日常事務。共計4人。（四）人力資源部：負責項目管理公司的人員招聘、人事安排、人員考核等工作。2人（五）經營部：制訂項目的營銷策略，開展對外招商、招租和銷售工作。6人（六）物業監管部：負責項目物業管理公司的招聘，處理、解決業主投訴的問題等。40人公司總經理1人、副總經理2人、財務總監1人、總經理助理1人，組織機構共計人員91人。 第七章 項目建設進度及招標方案一、項目建設進度本項目建設工期自立項之日起至項目全面建成并投入使用。建設工期主要包括項目前期準備、土建工程施工、設備采購與安裝、裝飾工程、設備調試、竣工驗收等階段。參考建設項目工期定額和單位工程工期定額，結合本項目建設內容、工程量大小、建設難易程序，以及施工條件等具體狀況，總工期計劃為4年。從2010年6月到2014年5月。（一）項目前期準備：2010年6月——2010年12月完成土地征用，項目立項，可研報告的編制及審批，總體規劃的設計和審批，單體工程的設計等工作，落實并完善各項規劃建設手續。（二）建筑工程：2011年1月——2012年12月完成土地平整、基礎工程、主體工程的建設。（三）安裝工程：2013年1月——2013年6月完成安裝工程的建設。（四）其他配套工程：2013年7月——2014年5月完成道路、管網、環境、綠化等配套工程的建設。項目竣工驗收。二、招標方案根據《中華人民共和國招投標法》，國家計委第3 號令以及重慶市有關工程招標文件的規定，為確保本工程順利實施，本項目勘察設計、施工及監理進行招投標。方案如下：（一）招標形式由業主按國家招標法及有關規定，采用公開招標確定施工單位，采用邀請招標確定勘察設計單位和監理單位。（二）勘察、設計、施工、監理單位資質要求： 勘察設計單位資質：甲級； 施工單位資質：一級； 監理單位資質：甲級。（三）招標信息發布公開招標公告及其它需公告的信息，在政府指定的媒體上公開發布。（四）招投標工作組織由業主委托具有甲級資質的招標中介機構組織實施本項目的招投標工作，招標中介機構須按照公平、公開、公正的原則組織完成公告、資審、編標、評標等工作。參加公開投標的單位不得少于7家，參加邀請招標的單位不得少于3家。 第八章 項目投資估算及資金籌措一、投資估算范圍，建筑面積88184平方米。項目地塊范圍內的住宅、公共配套等建筑物、構筑物、環境綠化及水、電、氣綜合管網等全部工作內容。包括以下各內容：（一）項目區域內的場地平整；（二）基礎工程；（三）房屋主體工程；（四）安裝工程；（五）項目區域內的道路建設；（六）項目區域內的管網建設；（七）項目區域內的環境和綠化建設二、投資估算依據(一) 重慶市建筑工程概算定額CQGS3012008；(二) 重慶市安裝工程概算定額CQGS3022008；(三) 重慶市市政工程概算定額CQGS3042008；(四) 重慶市2009年度的《重慶工程造價信息》及xxxx地區地方材料價格；(五) 重慶市有關房地產開發的各種稅費規定；(六) 重慶市建委有關工程造價文件；(七) 業主提供的相關基礎資料。三、投資與成本費用估算（一）土地費用土地費用是指項目在取得土地使用權過程中所產生的費用。本項目土地出讓金免費。（二）前期費用估算前期工程費主要指項目開發的前期調研、策劃、規劃、設計費、可行性研究費，地質勘查費等土地開發費用。：前期工程費用表二 前期費用 金額 單方造價（元/㎡） 含方案、施工圖及園林設計1 市場調查及產品策劃費 5 　2 設計費 20 　3 勘探測量放線 8 　4 三通一平 5 　5 臨時設施費 5 　6 行政事業性收費 30 　7 前期其它費用 4 造價咨詢招標代理　 合計 ?。ㄈ┎疬w費用項目拆遷面積約20000平方米，其中住宅面積約9000平米，非住宅面積約11000平米，：拆遷費用估算表序號 房屋名稱 面積(m178。) 金額(萬元） 備注序號 房屋名稱 面積(m178。) 金額(萬元） 備注1 商業用房 　2 辦公用房 1699 　3 住宅 2236 　4 廠房 　5 家具廠 　6 水泥硬化場地 　7 管網 　 　8 堡坎 　 　9 修理廠場地填方 69500 　10 土地費用(自有) 　11 合瑞汽修廠拆遷費