加油站油氣回收改造工程施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2臺(tái)17水準(zhǔn)儀DJ3000臺(tái)18焊縫量規(guī)把19鋼卷尺50M把2勞動(dòng)力計(jì)劃序號(hào)工 種平均人數(shù)高 峰備 注1瓦 工20302木 工10203涂 料 工10154安 裝 工245電氣安裝工486機(jī)電維修工237電 焊 工248普 工10209其 他1020工藝流程平面圖施工前準(zhǔn)備→管道組成件檢驗(yàn)→管子、管件手工除銹油底漆→管道預(yù)制→管道安裝→管道試驗(yàn)→管道吹掃質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系（一）工程質(zhì)量組織管理措施質(zhì)量目標(biāo)（1）工程質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量組織管理措施“貫徹標(biāo)準(zhǔn)管理、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)傳統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)業(yè)主宏圖”是我司既定的質(zhì)量方針，我們要認(rèn)真嚴(yán)格理解貫徹到施工的全過程之中，用我們完善的質(zhì)量體系，應(yīng)用科學(xué)的TQC全面質(zhì)量管理技術(shù)，堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化組織管理手段。項(xiàng)目班子成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專職質(zhì)量檢查員、試驗(yàn)員、計(jì)量員。各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量員、民工班組質(zhì)量由班長(zhǎng)兼任，形成一整套“人管成線、群管成網(wǎng)”的質(zhì)量組織保證體系。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖見附錄。，除嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工外，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部如下制度：(1)領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制；(2)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組檢查制；(3)技術(shù)交底制。施工前由專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底；(4)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制。所有材料都應(yīng)做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，不合格的材料不準(zhǔn)使用；(5)樣板引路制。所有分項(xiàng)工程尤其是裝飾工程必須先作樣板，經(jīng)認(rèn)定合格后方準(zhǔn)大面積施工；(6)施工掛牌制。對(duì)施工過程的每道工序，都實(shí)行掛牌制；(7)實(shí)行“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢制度；(8)質(zhì)量否決制。執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，分項(xiàng)工程施工質(zhì)量水平與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，切實(shí)搞好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；(9)成品保護(hù)制，制定并嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)成品保護(hù)措施；(10)作好各種質(zhì)量文件記錄，保證各種技術(shù)資料真實(shí)、齊全、完整并與工程同步；(11)持證上崗制，無證不準(zhǔn)上崗。，調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作素質(zhì)，以組織者、指揮者、操作者的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。（1）進(jìn)行全員質(zhì)量教育，學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及我公司有關(guān)質(zhì)量管理制度和工程項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制等有關(guān)文件，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。（2）開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范，使質(zhì)量工作有法可依、有章可循。（3）推GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》體系的貫徹落實(shí)，組織學(xué)習(xí)公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件及各級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書。（4）對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程制定質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任人及獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)每一個(gè)施工管理人員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)工程質(zhì)量上等級(jí)。（5）對(duì)操作班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，每月結(jié)單時(shí)由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（6）質(zhì)檢員隨時(shí)有權(quán)有責(zé)對(duì)材料及施工過程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)制止，直至停工，并報(bào)公司主管部門處理，體現(xiàn)質(zhì)量一票否決的權(quán)利。包括原材料、成品、半成品、外購(gòu)構(gòu)件等的控制。（1）對(duì)原材料的檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)建筑工程各項(xiàng)常用建筑材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢測(cè)試件取樣方法進(jìn)行，通過嚴(yán)格檢查，一切以數(shù)據(jù)說話，不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決不允許用在工程中。（2）對(duì)成品、半成品、外購(gòu)構(gòu)件加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，按樣品進(jìn)場(chǎng)，并附有效出廠合格證或質(zhì)量證明書。(3)建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的材料管理。(4)落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，避免混料和將末檢驗(yàn)、不合格的材料用于工程中。包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等。根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，崗位責(zé)任制度、交接班制度、“機(jī)械保養(yǎng)”制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)交底，組織科學(xué)的施工部署，選擇合理的施工工藝，安排有效的施工措施，使之切合工程特點(diǎn)、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，減少施工難題，有利于優(yōu)質(zhì)高速、文明安全。安全保證技術(shù)組織措施和保證體系鑒于本工程特點(diǎn)，我公司施工組織指導(dǎo)思想是以安全為中心，建立工程安全保證體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，組建該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，在施工過程中以安全體系為依據(jù)，強(qiáng)化過程控制，使各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到安全一流、科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新、用戶滿意。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)、新工藝設(shè)備、新材料，開展合理化建議活動(dòng)，完善現(xiàn)場(chǎng)的政治思想工作，使每一個(gè)參與施工的職工充滿主人翁的責(zé)任感、建設(shè)者的榮譽(yù)感和發(fā)揮最大的積極性，做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金籌集等，進(jìn)行科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工任務(wù)，創(chuàng)出一流水平的工程。（一）、安全生產(chǎn)體系：本項(xiàng)目部根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立各級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，安全檢查生產(chǎn)實(shí)行三級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)。（二）、安全目標(biāo)：本項(xiàng)目部為了更好地貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依照“勞動(dòng)法”和《JGJ592011》的規(guī)定，做好安全技術(shù)文明施工現(xiàn)場(chǎng)兩項(xiàng)工作，以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，科學(xué)研究、分析、掌握符合該工程實(shí)際情況的工藝和工序及邏輯關(guān)系，讓安全工作更好地為生產(chǎn)服務(wù)。本工程安全目標(biāo)定為“無一起傷亡事故”，降低輕重傷事故頻率，%，確保居民及行人安全，杜絕居民行人安全事故。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，全體施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的勞動(dòng)安全法規(guī)和制度，嚴(yán)格招待各項(xiàng)安全操作規(guī)程，時(shí)常進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)工作。（三）、安全教育及培訓(xùn)安全教育A、為了更好地貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針（本公司下發(fā)），據(jù)“勞動(dòng)法”和《JGJ592011建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，做好勞動(dòng)保護(hù)管理、安全技術(shù)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)等按設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，科學(xué)地研究、分析、掌握符合工程實(shí)際情況的工藝、工序邏輯關(guān)系，讓安全工作更好地為生產(chǎn)服務(wù)，切實(shí)有針對(duì)性地做好各項(xiàng)安全技術(shù)措施。在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理、安全員必須遵照此方案做好分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作和逐步付諸實(shí)施落實(shí)工作。B、在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的所有管理人員，工人，外用工必須經(jīng)過自治區(qū)勞動(dòng)廳、建設(shè)廳或市建委以及總公司安全管理部門安全培訓(xùn)，安全教育后，審驗(yàn)合格人員方可持證上崗。嚴(yán)格按照有關(guān)部門的規(guī)定做好勞務(wù)管理工作，尤其對(duì)外用工的管理工作，確保工程質(zhì)量安全和人民生命安全，杜絕因工傷事故的發(fā)生。C、在本工程施工前建立、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全保證體系，貫徹落實(shí)公司《生產(chǎn)管理制度》，以及安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。為保障施工及行人安全，應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)督，檢查的力度設(shè)置專職安全員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施。D、對(duì)違章指揮，違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”人員，安檢人員有權(quán)責(zé)令其離崗或送交公司進(jìn)行行為安全再教育。E、項(xiàng)目部制定于每周六下午，召集有關(guān)人員進(jìn)行本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查，并參與評(píng)比，對(duì)做的好、快的班組及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)，對(duì)做的差、慢的班組及個(gè)人給處罰或警告。培訓(xùn)A、目的：使每個(gè)人員均能掌握一定的專業(yè)技能，從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，在行為上永不忘安全的準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)注意安全，提高自我防范意識(shí)。確保國(guó)家和人民的利益，增強(qiáng)自己的操作能力及互幫互且的協(xié)調(diào)水平。以使用權(quán)工作干的更好。B、主要培訓(xùn)工作由市建委或總公司等有關(guān)部門組織各項(xiàng)專業(yè)人才培訓(xùn)，本項(xiàng)目部積極參加。C、由于目前的建筑市場(chǎng)還不規(guī)范，各施工單位（用人單位）的正式職工（本地人）不夠用，均采用外地民工組合進(jìn)行的，因此，本項(xiàng)目部在新工人（民工）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，均進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，其內(nèi)容如下：熟讀職工守則（熱愛祖國(guó)，熱愛共產(chǎn)黨，熱愛社會(huì)主義無反顧，熱愛集體，勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物，積極參加管理，熱愛本職，學(xué)趕先進(jìn)，提高質(zhì)量，講究效率，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、科技、業(yè)務(wù)水平，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，關(guān)心同事，尊師愛徒，和睦家庭，團(tuán)結(jié)鄰里，文明禮節(jié)貌，整潔衛(wèi)生，講究社會(huì)公德，扶植正氣，抵制歪風(fēng)，拒腐蝕，永不沾。② 嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工。③ 了解現(xiàn)場(chǎng)施工的基本準(zhǔn)則，質(zhì)量和安全的十大病。④掌握施工期程序，明確獎(jiǎng)罰制度。進(jìn)度保證技術(shù)組織措施和保證體系一）施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)該工程的特點(diǎn)和工期的要求，我公司決定該工程10日歷天，力爭(zhēng)提前交付。在施工中結(jié)合總的形象進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。對(duì)照總的進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)施工階段的計(jì)劃工期，如有延誤，則增加人員把時(shí)間搶收回來。工期提前與工資掛鉤，組織勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮出最大的潛力。必要時(shí)采用加班加點(diǎn)施工，保證24小時(shí)連續(xù)施工。充分利用機(jī)械，合理利用工作面。加強(qiáng)質(zhì)量檢查，經(jīng)常對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交流，避免“返工活”、“回頭活”，做到一次成活，努力提高施工效率，加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)安全管理工