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信息時代企業綜合發展框架和信息化整體解決方案(編輯修改稿)

2026-06-05 22:59 本頁面

　

【文章內容簡介】施步驟，包括市場分析、制訂產品發展計劃、確定過程優化和集成策略、進行組織結構和人員配置、配置組織資源、信息系統規劃與實施以及系統運行等7個步驟。由于信息系統是為企業的生產經營提供服務和技術支持的系統，因此，只有在前5個步驟完成后，才能夠得知企業對信息系統的準確的需求。在全面深入理解企業的發展戰略、企業對信息系統的需求、當前企業信息技術基礎和信息技術的發展趨勢的基礎上，通過系統化的有控制的實施途徑來實施企業信息系統，才能保證企業信息系統的正確設計、實施，而信息系統又必須在企業信息化整體解決方案的指導下逐步發展、完善。3企業信息化整體解決方案綜合框架企業信息化是一項復雜的系統工程，需要采用系統化的方法，完成不同層面的工作。企業信息化的規劃、組織、控制和管理工作是企業信息化整體解決方案的主要內容。企業信息化整體解決方案需要綜合考慮信息系統規劃實施中應考慮的各種因素(包括當前企業生產經營的需求、制約企業發展的瓶頸問題、企業未來的發展方向、企業現有的信息技術基礎、企業的人員素質、信息技術的發展趨勢)，并對整個企業的信息化工作制訂出全面的規劃，建立一個可逐步發展和系統進化的信息系統框架。給出正確的實施途徑才能使企業信息化工作順利、高效、低成本地進行，保證所建立的信息技術體系能夠正確調整和連接到業務結構以及經營戰略上，為企業的生產經營提供有效的支持。實施企業信息化整體解決方案可以保證信息系統具有良好的開放性、可集成性和可重構能力，減少由于企業需求發生變化和信息技術的升級帶來的風險；保護當前企業在信息技術上的投資不會為未來的系統發展造成障礙或者由于無法集成而不得不丟棄某些資源、技術而造成浪費；保證所實施的信息系統具有良好的安全性，保護企業的商業秘密和數據不被竊取。企業信息化整體解決方案可以用“一個思想、一組理論和方法、一個框架、一組工具和平臺、一個實施途徑、一組標準和規范、一個評價體系、一批關鍵技術”這“八個一”來描述。“一個思想”指企業信息化整體解決方案的指導思想，它對企業整體解決方案集成框架的設計、實施途徑的規劃以及系統集成的策略起指導作用；“一組理論和方法”指研究和實施企業信息化工程這個復雜問題的系統化理論和方法，它為企業信息化工作提供理論上和方法上的支持；“一個框架”指企業信息化集成框架，它定義了企業信息系統支持范圍、主要的功能、主要的組成功能之間的關系、不同功能系統之間的集成策略和手段、采用的主要信息技術環境和支撐平臺、企業信息和知識的管理策略、相關數據標準和安全策略等。良好定義的企業信息化集成框架是保證系統的開放性、可集成性、可重構和安全性等的重要基礎；“一組工具和平臺”指支持企業實施信息化的應用工具、集成平臺和使能工具；“一個實施途徑”指在企業信息化實踐經驗基礎上形成的有效組織、管理、應用、評價企業信息化工作的實施步驟；“一組標準和規范”指信息技術標準規范、行業與企業管理標準和規范、企業建模規范、企業信息化實施指南和規范；“一個評價體系”指企業信息化實施效果的評價體系、評價指標和評價方法；“一批關鍵技術”指在企業信息化實施、組織、經營過程重組、集成框架和集成平臺構建、系統集成、系統維護、信息安全等方面需要研究和突破的關鍵技術。圖3給出了反映企業信息化整體解決方案主要內容的“八個一”，及其相互關系的綜合框架。企業信息化整體解決方案首先應確定企業信息化工作的指導思想，在明確信息技術對企業發展的核心支持作用的基礎上，從企業發展戰略的高度，從產品全生命周期和企業信息化的全生命周期角度，采用多視圖和不斷進化的觀點來看待企業的信息化工作。現代集成制造系統(ContemporaryIntegrationManufacturingSystem，CIMS)不但是信息時代制造企業綜合發展框架的指導思想，還為企業信息化整體解決方案提供了指導思想。CIMS對企業信息化整體解決方案的指導作用可以從指導思想、問題求解策略、實施方法、技術工具和手段這幾個方面來反映。企業信息化的目的是提高企業的競爭力，因此，脫離了企業的產品、過程、組織、資源和人員的大環境，實施信息化只能是空談，不與企業的發展目標、管理理念和管理模式、生產經營組織方式相結合，實施信息化就不可能達到預期的效果。因此實施信息化要首先建立未來企業發展的規劃，并在此基礎上通過采用信息技術促進企業競爭力的提高。而現代集成制造系統是提高企業市場競爭力的先進制造模

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