mba面試——管理學(xué)教案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或營(yíng)業(yè)的組合作為一個(gè)總體所作的分析，適用于具有多種產(chǎn)品和市場(chǎng)的企業(yè)。BCG矩陣將公司業(yè)務(wù)標(biāo)在一個(gè)22維的矩陣中（如圖），以便確定哪項(xiàng)業(yè)務(wù)可以提供較高的潛在收益，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)在消耗公司的資源。矩陣的橫軸表示市場(chǎng)份額，縱軸表示預(yù)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)。第四節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū) 一、 認(rèn)識(shí)上的偏差：人們不習(xí)慣于在資源豐富、經(jīng)營(yíng)順手的時(shí)刻居安思危，未雨綢繆，缺乏實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的緊迫性。信息資源最充裕之時(shí)，也就是開展多元化經(jīng)營(yíng)的最佳時(shí)機(jī)，但很多企業(yè)卻缺乏這種緊迫感和危機(jī)感，為暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力迷惑，視多元化經(jīng)營(yíng)為徒勞無益。 二、 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的壓力：對(duì)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇總是充滿著矛盾、對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用充滿矛盾、對(duì)進(jìn)入策略的選擇充滿矛盾。 三、 與組織慣性的沖突：實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，總是很難在組織內(nèi)達(dá)成一致意見并取得各部門的全力支持，因?yàn)榻M織具有極強(qiáng)的慣性，并且總是自覺不自覺地排斥變革。但是，環(huán)境變化要求企業(yè)相應(yīng)地變革經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。于是，沖突也就在所難免。須盡力完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等重要問題做出明確的選擇。 四、 多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期的緣故，目前企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面最大的誤區(qū)，是盲目實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。有的表現(xiàn)為原有產(chǎn)品市場(chǎng)地位尚不穩(wěn)固，經(jīng)不起市場(chǎng)沖擊，就急于向相關(guān)產(chǎn)品拓展，有的跟著經(jīng)濟(jì)氣候跑。還有的企業(yè)，只是為了多元化經(jīng)營(yíng)而多元化經(jīng)營(yíng)，不從企業(yè)事業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)發(fā)展階段需要出發(fā)考慮問題。 【小結(jié)】 本次課的主要內(nèi)容有：公司轉(zhuǎn)變，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略、波士頓矩陣、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇、經(jīng)營(yíng)資源平衡配置、多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)。【作業(yè)】 說明波士頓矩陣分析法的應(yīng)用意義，解釋市場(chǎng)占有率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的含義。 【課題】第六章 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 【教學(xué)目標(biāo)】 通過本節(jié)課的學(xué)習(xí)，能了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和過程，認(rèn)識(shí)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特有問題，理解國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的信息資源轉(zhuǎn)移。 【教學(xué)重、難點(diǎn)】 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和過程、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特有問題【教學(xué)時(shí)數(shù)】 2學(xué)時(shí)【教學(xué)方法】 課堂講授【復(fù)習(xí)舊課、導(dǎo)入新課】 縱觀當(dāng)今世界，現(xiàn)代大企業(yè)組織普遍采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從其發(fā)展軌跡看，走的是一條由單一經(jīng)營(yíng)到多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)不僅旨在降低風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)的生存問題，更是尋求機(jī)會(huì)，解決企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題的途徑。【教學(xué)內(nèi)容】 第一節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和過程 一、 企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī) ：尋找市場(chǎng)、尋找資源、尋求與國(guó)際政治體系的協(xié)調(diào)、尋求與國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的協(xié)調(diào)、提高管理效率。 二、 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程：第一階段：開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)即產(chǎn)品銷售市場(chǎng)和原材料購(gòu)入市場(chǎng)開始國(guó)際化。原材料輸入有兩種形式：一是從國(guó)際市場(chǎng)直接購(gòu)入；二是開發(fā)輸入，如礦石的開發(fā)輸入和食品的加工輸入等。第二階段：在國(guó)外直接投資，建立生產(chǎn)基地在國(guó)外直接投資，建立生產(chǎn)基地，可避免與所在國(guó)政府的各種保護(hù)政策發(fā)生摩擦，確保現(xiàn)有的市場(chǎng)地位。其分為兩種形態(tài)：發(fā)達(dá)國(guó)家型，即為保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)免受進(jìn)口產(chǎn)品的沖擊，發(fā)達(dá)國(guó)家開始制定一些保護(hù)政策，以限制外國(guó)產(chǎn)品的進(jìn)口，增強(qiáng)本國(guó)產(chǎn)品的銷售競(jìng)爭(zhēng)能力。發(fā)展中國(guó)家型，針對(duì)這些國(guó)家致力于進(jìn)口替代產(chǎn)品的生產(chǎn)和來料加工出口的政策，要開拓市場(chǎng)就需在這些國(guó)家開設(shè)生產(chǎn)或加工企業(yè)，以幫助其振興當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)并賺取硬通貨。第三階段：為追求低成本而在國(guó)外投資開設(shè)生產(chǎn)企業(yè)為了取得低于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)甚至低于世界其他地區(qū)生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，除了人工費(fèi)用低外，稅率差異和匯率變動(dòng)等因素也是形成成本優(yōu)勢(shì)的重要原因。第四階段：在銷售市場(chǎng)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地從形式上看，它與第二階段相似，但從投資目的看，第二階段旨在避免貿(mào)易摩擦，屬防御性策略；而本階段旨在使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更適合于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，屬進(jìn)攻性策略。第五階段：全球經(jīng)營(yíng)階段當(dāng)一家公司在經(jīng)歷了上述各階段后，伴隨著企業(yè)在世界范圍內(nèi)的人員、產(chǎn)品、資金和技術(shù)的不斷擴(kuò)大，公司已發(fā)展成為在全世界進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)公司，其國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)只是全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)組成部分。第二節(jié) 國(guó)際商務(wù)環(huán)境分析 一、 制度和市場(chǎng)環(huán)境 二、 政治環(huán)境：政治環(huán)境是指企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)所涉及的國(guó)家或地區(qū)的政治體制和政府政策等，具體包括政府體制、政治穩(wěn)定性和政府對(duì)外資的態(tài)度等內(nèi)容。 三、 法律環(huán)境：國(guó)際商務(wù)的法律環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往面臨著眾多法律的限制，這些法律總體上可以分為三個(gè)層次：國(guó)內(nèi)法律、國(guó)際法律、國(guó)外法律。 四、 社會(huì)文化環(huán)境： 五、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)開展國(guó)際商務(wù)所涉及國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)制度、發(fā)展水平等經(jīng)濟(jì)方面的環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)的完善和開放程度、基礎(chǔ)設(shè)施狀況、經(jīng)濟(jì)和物價(jià)的穩(wěn)定程度和經(jīng)濟(jì)政策等內(nèi)容。 六、 技術(shù)環(huán)境：技術(shù)環(huán)境是指一國(guó)的科技發(fā)展水平及其應(yīng)用程度，通常反映在國(guó)家整體的科技發(fā)展現(xiàn)狀、科技結(jié)構(gòu)、科技普及程度、科技人員的素質(zhì)和質(zhì)量以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的原材料、制造工藝、能源、技術(shù)裝備等相關(guān)的科技發(fā)展動(dòng)向等方面。第三節(jié) 跨國(guó)企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 一、 國(guó)際銷售分部結(jié)構(gòu)：這種結(jié)構(gòu)是一種擁有出口部的國(guó)際企業(yè)層次結(jié)構(gòu)。企業(yè)走向國(guó)際化的第一步往往就是在公司原有的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上設(shè)立從事出口業(yè)務(wù)的國(guó)際銷售分部。 二、 產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)：這種結(jié)構(gòu)是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中，某種特定產(chǎn)品或者優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品先行出口，甚至因?yàn)檫@種產(chǎn)品而在國(guó)外設(shè)立了生產(chǎn)分部而形成的一種組織結(jié)構(gòu)。 三、 地區(qū)分部結(jié)構(gòu)：在世界地區(qū)結(jié)構(gòu)中，地區(qū)或國(guó)家成為多國(guó)公司以地區(qū)劃分的分部。不同地區(qū)的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)地區(qū)的特點(diǎn)制定不同的戰(zhàn)略，所以需要跨國(guó)企業(yè)針對(duì)自己發(fā)展的地區(qū)特點(diǎn)，采取靈活的組織設(shè)計(jì)。 四、 職能管理結(jié)構(gòu)：職能管理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的關(guān)鍵部門有較高的地位，可以對(duì)世界各地的公司分部進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚@樣就加強(qiáng)了企業(yè)的整體運(yùn)作效率，特別是管理的效率。 五、 混合結(jié)構(gòu)：在跨國(guó)企業(yè)的混合結(jié)構(gòu)中，企業(yè)可以通過跨地區(qū)、跨產(chǎn)品等靈活的方式在跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部任意地獲取管理資源，取得最優(yōu)的業(yè)績(jī)。 六、 世界矩陣結(jié)構(gòu)：跨國(guó)企業(yè)的世界矩陣結(jié)構(gòu)是跨國(guó)企業(yè)在地區(qū)和產(chǎn)品兩個(gè)方面的發(fā)展過程中出現(xiàn)的，在這種結(jié)構(gòu)中，跨國(guó)企業(yè)同時(shí)采取了產(chǎn)品和地區(qū)兩種授權(quán)方式，使得跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略同時(shí)兼顧了地區(qū)戰(zhàn)略和跨國(guó)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，是一種很有效的組織結(jié)構(gòu)。第四節(jié) 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、 多國(guó)戰(zhàn)略：多國(guó)戰(zhàn)略中的每一個(gè)國(guó)家都是自我封閉的，其特點(diǎn)是分權(quán)管理。不同國(guó)家的購(gòu)買者有著不同的期望與喜好不同的款式和特色，這個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)同那個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是相互獨(dú)立的，隨著國(guó)家市場(chǎng)的不同，其市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也存在著差別。 二、 全球戰(zhàn)略：全球戰(zhàn)略中國(guó)家之間的價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有著很強(qiáng)的聯(lián)系，國(guó)際或全球市場(chǎng)才有真正的含義。對(duì)于一個(gè)全球行業(yè)來說，其公司在一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)地位既影響著它在其他國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)地位，也受到它在其他國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)地位的影響。第五節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn) 一、 政治與經(jīng)濟(jì)的矛盾：政治邏輯與經(jīng)濟(jì)邏輯的相互矛盾，常使企業(yè)處于進(jìn)退兩難的境地。矛盾的根源仍在于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成果這張“大餅”在國(guó)家之間的分配比例問題。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不僅會(huì)引起對(duì)外經(jīng)濟(jì)摩擦，也會(huì)招致國(guó)內(nèi)某些人士的擔(dān)憂甚至反對(duì)，因?yàn)樗麄儞?dān)心國(guó)內(nèi)就業(yè)機(jī)會(huì)減少和技術(shù)的空洞化，實(shí)質(zhì)上還是害怕肥水流入外人田。 二、 企業(yè)管理的矛盾：企業(yè)管理的矛盾，主要表現(xiàn)為企業(yè)環(huán)境管理與組織內(nèi)部管理的沖突。從適應(yīng)環(huán)境變動(dòng)的角度看，企業(yè)應(yīng)拋開政治邏輯的糾纏，按經(jīng)濟(jì)邏輯的要求，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際范圍，即具有較強(qiáng)的離心力。從組織活動(dòng)的內(nèi)部管理角度看，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不利于人際溝通和相互協(xié)作，海外企業(yè)普遍缺少共同的語言和文化這一溝通的前提條件，人際交流困難，向心力較弱。矛盾遂由此而生。 三、 經(jīng)營(yíng)觀念：上述兩對(duì)難解的矛盾，也常令企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問題上舉棋不定。事實(shí)證明，擺脫這種困境，離不開切實(shí)可行的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)。但僅有一個(gè)戰(zhàn)略又是不夠的，還需要一種統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)觀念。 【小結(jié)】本次課的主要內(nèi)容有：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和過程、國(guó)際商務(wù)環(huán)境分析、跨國(guó)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)。【作業(yè)】 案例分析：通用與福特迥異的跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略及成效 提前出版的美國(guó)《財(cái)富》雜志日前公布了1999年度的美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的排名。通用汽車公司連續(xù)12年名列500強(qiáng)之首，年收入達(dá)到1890億美元。1998年排在第二位的福特汽車公司以年收入1625億美元跌到第四位。 1999年亞洲經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，％，％。通用汽車緣何能連續(xù)12年屹立在龍頭老大的位置不動(dòng)搖？而福特汽車不僅未保住以往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，反而跌落到第四位，這與他們迥異的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是緊密相關(guān)的。 通用：尊重被并購(gòu)方的優(yōu)勢(shì)及自主權(quán) 通用汽車公司早就在摸索如何在全球?qū)嵭凶罴训牟①?gòu)戰(zhàn)略。它最初收購(gòu)了歐寶汽車公司，后來入股五十鈴、鈴木汽車公司。它謀求在美國(guó)的生產(chǎn)上與豐田汽車公司在引擎上進(jìn)行合作。就是說，它實(shí)行的摸著石頭過河的并購(gòu)戰(zhàn)略，尊重各家公司的自主經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處。從微型汽車、商用汽車到中高級(jí)汽車，通用汽車公司各種類型的汽車幾乎都生產(chǎn)，但與福特汽車公司相比，在高級(jí)轎車的生產(chǎn)上卻略遜一籌。 通用汽車公司推行的并購(gòu)戰(zhàn)略，在確立各自的品牌優(yōu)勢(shì)、最大限度地發(fā)揮企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)能力上取得了顯著效果。但目前還不能說在共享汽車車底盤和基礎(chǔ)設(shè)施等資源上取得了很大的整體效果。 福特：統(tǒng)一樹立自己品牌 與通用汽車公司相比，福特汽車公司的戰(zhàn)略卻大不相同。除了最近收購(gòu)美州虎、阿斯頓馬丁等汽車公司之外，福特汽車公司的戰(zhàn)略是樹立自己的品牌形象，走批量生產(chǎn)之路。它收購(gòu)馬自達(dá)汽車公司也是為了全面統(tǒng)一事業(yè)，比如開發(fā)利用福特汽車底盤和引擎，實(shí)現(xiàn)零部件采購(gòu)的全球化等。與此同時(shí)，福特汽車公司還在管理上鮮明地打出了福特色彩。 在對(duì)歐洲福特公司和美國(guó)福特公司的組織與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)實(shí)行統(tǒng)一之后，福特公司的這種戰(zhàn)略更加明確，進(jìn)一步加快了在全球?qū)嵭薪y(tǒng)一的步伐。在產(chǎn)品開發(fā)上，美國(guó)福特公司、歐洲福特公司、美洲虎公司和馬自達(dá)公司分工明確，立足于全球化的角度統(tǒng)一使用汽車底盤。福特汽車公司在實(shí)現(xiàn)零部件供應(yīng)的全球化上也花費(fèi)了很大氣力，這幾年大幅度降低了成本。此外，福特汽車公司還對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)體制、開發(fā)工序和生產(chǎn)線進(jìn)行了調(diào)整和統(tǒng)一。 然而，最近福特汽車公司的戰(zhàn)略也開始發(fā)生了變化：調(diào)整了方針，重新恢復(fù)了歐洲福特公司的組織，對(duì)各地區(qū)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待；在收購(gòu)沃爾沃汽車公司之后，建立了高級(jí)轎車部門；加強(qiáng)服務(wù)和金融等與汽車相關(guān)的事業(yè)，向顧客提供全面服務(wù)；實(shí)行銷售改革，計(jì)劃建立為顧客著想的零售店網(wǎng)以及重建銷售連鎖店。思考題： 請(qǐng)分別敘述通用、福特公司的并購(gòu)戰(zhàn)略。請(qǐng)分析通用、福特公司并購(gòu)戰(zhàn)略的不同之處，它們各有何利弊？小論文：結(jié)合企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)、發(fā)展過程以及企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的問題、風(fēng)險(xiǎn)、障礙，探討中國(guó)企業(yè)如何開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)（可就某一具體行業(yè)或企業(yè)具體展開）。要求：字?jǐn)?shù)25003000，有理有據(jù)，兩周內(nèi)交上。 【課題】第七章 企業(yè)制度選擇與金融市場(chǎng) 【教學(xué)目標(biāo)】 通過本節(jié)課的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具有對(duì)企業(yè)的特征、企業(yè)制度的內(nèi)涵、企業(yè)資產(chǎn)組織形式、公司制企業(yè)的特征的理解能力。 【教學(xué)重、難點(diǎn)】 企業(yè)的概念與特征、企業(yè)制度【教學(xué)時(shí)數(shù)】 2學(xué)時(shí)【教學(xué)方法】 課堂講授【復(fù)習(xí)舊課、導(dǎo)入新課】 越來越多的企業(yè)為了尋找市場(chǎng)、尋找資源、尋求與國(guó)際政治體系的協(xié)調(diào)、尋求與國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的協(xié)調(diào)、提高管理效率等動(dòng)機(jī)開始實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略。但僅有一個(gè)戰(zhàn)略又是不夠的，還需要一種統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)觀念。【教學(xué)內(nèi)容】 第一節(jié) 企業(yè) 一、 傳統(tǒng)的企業(yè)觀：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的假定（追求利潤(rùn)最大化、根據(jù)價(jià)格信號(hào)做出理性決策的企業(yè)家）：企業(yè)是黑盒子。科斯《企業(yè)的性質(zhì)》（1937）提出交易費(fèi)用說：企業(yè)作為市場(chǎng)機(jī)制的某種替代物而存在。 二、 企業(yè)的特征：傳統(tǒng)的特征自負(fù)盈虧 獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織 財(cái)產(chǎn)支配關(guān)系 職能是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 三、 企業(yè)的多面性：經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容賦予企業(yè)以企業(yè)特征，也不同程度地具有社會(huì)的、政治的、文化的性質(zhì)。企業(yè)性質(zhì)方面的不同特點(diǎn)的原因：傳統(tǒng)文化的基本價(jià)值觀的差異， 與工業(yè)化的程度、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度相關(guān)。第二節(jié) 產(chǎn)權(quán) 一、 所有權(quán)：指對(duì)主體擁有財(cái)富這一特定事實(shí)給予社會(huì)性的認(rèn)可和保護(hù)。 二、 產(chǎn)權(quán)及其功能：I. 產(chǎn)權(quán)定義：指社會(huì)所強(qiáng)制實(shí)施的選擇一種經(jīng)濟(jì)品的使用的權(quán)利。II. 基本內(nèi)容：行為主體對(duì)資源的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)，以及收入的享用權(quán)。產(chǎn)權(quán)制度： 私有產(chǎn)權(quán) 共有產(chǎn)權(quán) 國(guó)有產(chǎn)權(quán)【小結(jié)】本次課的主要內(nèi)容有：企業(yè)的特征、產(chǎn)權(quán)及其功能和產(chǎn)權(quán)制度。【作業(yè)】傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)有什么不同？ 什么是產(chǎn)權(quán)？產(chǎn)權(quán)制度有哪幾種？ 【課題】第七章 企業(yè)制度選擇與金融市場(chǎng) 【教學(xué)目標(biāo)】 通過本節(jié)課的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具有對(duì)企業(yè)的特征、企業(yè)制度的內(nèi)涵、企業(yè)資產(chǎn)組織形式、公司制企業(yè)的特征的理解能力。 【教學(xué)重、難點(diǎn)】 公司制企業(yè)的特征、企業(yè)組織形式【教學(xué)時(shí)數(shù)】 2學(xué)時(shí)【教學(xué)方法】 課堂講授【復(fù)習(xí)舊課、導(dǎo)入新課】 同樣是民營(yíng)企業(yè)，幾乎同時(shí)開始創(chuàng)業(yè)，沈陽“遠(yuǎn)大”和珠海“巨人”的發(fā)展歷程差異巨大。一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展，成為中國(guó)民企５００強(qiáng)第３８名；一個(gè)卻在輝煌之時(shí)轟然倒塌。兩相對(duì)比，企業(yè)制度建設(shè)和資本結(jié)構(gòu)選擇的不同，是造成兩者迥然不同結(jié)果的重要原因。【教學(xué)內(nèi)容】 第三節(jié) 私營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段 一、 私營(yíng)企業(yè)的類型 私人企業(yè)