論文淺析建筑工程項目管理(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)地點、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝和設(shè)備選用等，這直接關(guān)系到項目的投資效益。 因此，投資人或項目管理者必須對項目的決策給予足夠的重視，一方面，必須根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項目開發(fā)的需要，組織專家或委托咨詢機構(gòu)，從技術(shù)、經(jīng)濟和環(huán)境保護等方面，全面地、系統(tǒng)地論證擬建項目的建設(shè)必要性和可行性，對擬建項目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、 市場預(yù)測、工程技術(shù)和財務(wù)經(jīng)濟訐價等的真實性、客觀性、可靠性進行全面的評價，作出投資決策，以達到有效控制工程造價管理目標(biāo)；另一方面，力求編制投資估算盡可能全面、充分地考慮項目施工過程可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。 3 在工程設(shè)計階段的工程造價管理 工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但是進行全過程控制還必須突出重點。當(dāng)項目投資決策確定以后，設(shè)計階段就是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于施工階段是。按圖施工，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控 制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從造價管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用，投資控制方面看，設(shè)計階段工程造價管理工作不但必要而且很重要。在設(shè)計過程中，可以利用價值工程對設(shè)計方案進行經(jīng)濟比較，對不合理的設(shè)計提出意見，從而達到控制造價，節(jié)約投資的目的。因此在設(shè)計一開始就應(yīng)將控制投資的思想根植于設(shè)計人員的頭腦中，保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。 設(shè)計階段的造價控制是一個有機聯(lián)系的整體，各設(shè)計階段的造價 (估算、概算、預(yù)算 )相互制約、相互補充，前者控制后者，后 者補充前者，共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。設(shè)計階段的造價控制方法有： ① 對設(shè)計方案進行優(yōu)選或優(yōu)化設(shè)計。 ② 推廣限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。⑧ 加強對設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的編制管理和審查，提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計階段的造價控制雖然并不那么輕松，但它確是真正體現(xiàn)了事前控制的思想，確實能起到事半功倍的效果，達到花小錢辦大事的目的，只有當(dāng)業(yè)主 (建設(shè)單位 )真正把控制造價的關(guān)鍵階段確立在設(shè)計階段時，才能收到投資省、進度快、質(zhì)量好的效果。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進 條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制工程造價的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施中，把工程造價控制工作推向另一個里程碑。 4 招投標(biāo)階段的工程造價管理 實行工程招標(biāo)投標(biāo)是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要措施之一。推行工程招投標(biāo)制，對降低工程造價，進而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。招投標(biāo)階段工程造價管理的內(nèi)容包括： ① 發(fā)包人選擇合理的招標(biāo)方式。 ( 發(fā)包人選擇合理的承包模式。⑧ 發(fā)包人編制招標(biāo)文件，確定合理的工程計量方法和投標(biāo)報價方法，確定招標(biāo)工程標(biāo)底。 ( 發(fā)包人選擇合理的評標(biāo)方 式進行評標(biāo)，在正式確定中標(biāo)單位之前，對潛在中標(biāo)單位進行詢標(biāo)。其工程造價管理措施有： ① 認真編制施工招標(biāo)文件，合理確定工程造價計價依據(jù)、招標(biāo)投 標(biāo)報價方式 (綜合預(yù)算法或工程量清單法 )及相應(yīng)評標(biāo)辦法。 ② 加強對設(shè)備、材料價款的控制。 ⑧ 做好合同管理工作，杜絕各種條款不全、不真實、不合法的合同生效，有效地減少合同糾紛，避免合同違約。 5 施工階段的工程造價管理 施工階段是實行建設(shè)工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。業(yè)主在施工階段工程造價控制的主要 任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約工程造價潛力來實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超過計劃投資。施工階段工程造價控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。其工程造價管理措施有： (1)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃將工程投資控制總目標(biāo)進行分解，形成項目成本控制分目標(biāo)值，編制工程項目資金年度、季度或月度使用計劃，在施工中定期 (每月 )分析投資實際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 ② 認真審核施工組織設(shè)計、施工方案，采用經(jīng)濟技術(shù)比較方法進行綜合評審，防止施工單位利用施工組織設(shè)計、施工方案來突破投標(biāo)書及合同中的約定，埋下的伏筆一旦批準(zhǔn)，就成為結(jié)算的依據(jù)。重點審查施工組織設(shè)計中各種不合理施工措施增加的費用，并防止各種索賠事件的誘因：督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡量采取先 進技術(shù)，以降低工程造價：制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價的目的。 ⑧ 加強施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理。 ④ 嚴格審核工程變更及現(xiàn)場簽證，保證總投資限額不被突破。 ⑤ 加強材料、設(shè)備的采購和管理。 ⑥ 嚴 格控制工程進度款的支付。 6 竣工結(jié)算階段的工程造價管理 長期以來，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價管理有待解決的問題。對于竣工階段的工程造價管理，應(yīng)認真做好以下幾點：核對合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費用范圍。 ( 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同。 ⑧ 按竣工圖審核工程量，在審核中，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對。 ④ 嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法。 ⑤ 嚴格審查設(shè)計變更簽證。 ⑥ 檢查取 費標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)的稅率、價格指數(shù)可能不同。 因此，工程取費標(biāo)準(zhǔn)必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級、工程類別等設(shè)定合理的取費標(biāo)準(zhǔn)。 在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的全過程管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。作為項目管理者對工程造價的管理已不能僅僅限于傳統(tǒng)的編制預(yù)算 (標(biāo)底 )、審查決算。而應(yīng)將工程造價管理貫穿于建設(shè)工程的全過程，即在工程建設(shè)的各階段，采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧瑢こ淘靸r進行研究比較，把建設(shè)項目的工程造價控制在合理 的范圍內(nèi)，根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標(biāo)的實現(xiàn)，防止 “三超 ”，力求在項目建設(shè)的各個階段合理使用各種人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。同時，有效的提高工程造價管理水平，提高工程造價編制水平是一個系統(tǒng)工程。我們不僅需要一支 高素質(zhì)的專家隊伍，還要有配套的政府政策和社會環(huán)境。 三、建筑工程施工質(zhì)量管理 隨著國家有關(guān)工程建設(shè)的一系列法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范的逐步完善 , 對建筑施工現(xiàn)場的管理要求越來越嚴格 , 對管理人員的素質(zhì)要求也越來 越高 。本 章就如何確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量做了介紹 ,分析了建筑施工質(zhì)量控制的具體措施 ,通過對建筑工程項目施工質(zhì)量的科學(xué)管理 ,提高了企業(yè)自身的管理水平 ,增強了企業(yè)的市場競爭力。 1 目標(biāo)策劃與管理 (1)目標(biāo)確定。 目標(biāo)管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開端 ,企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo) ,結(jié)合工程具體情況和特點 ,確定工程各階段目標(biāo) ,還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實到各分項、分部工程。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性 ,目標(biāo)一旦確定 ,就要強調(diào)嚴肅性 ,對業(yè)主、對社會的承諾 ,要不折不扣地兌現(xiàn)。 (2)建立完善 的項目管理體系。 企業(yè)要選聘精干的項目部經(jīng)理 ,由組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理 ,職責(zé)分明 ,人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。項目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制 ,形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人 ,項目工程師(技術(shù)員 )現(xiàn)場監(jiān)控 ,與個分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。 (3)建立項目質(zhì)量管理程序。 建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序 ,自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān) ,工程竣工驗收 ,用戶回訪與維修 ,工程創(chuàng)優(yōu) ,形成一整套統(tǒng) 一、完整、系 統(tǒng)的實施程序。 2 增強建筑意識 ,堅定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心 施工質(zhì)量管理層的核心是項目經(jīng)理 ,項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的全權(quán)委托代