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國安創想企業文化推廣方案v1(編輯修改稿)

2026-06-08 22:58 本頁面

　

【文章內容簡介】：（1）導向作用。把組織成員的行為動機引導到組織目標上來。（2）規范作用。規章制度構成組織成員的硬約束。而組織道德、組織風氣則構成對組織成員的軟約束，這些規范都以群體價值觀作為基礎，軟約束可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨于和諧一致，并符合組織目標的需要。（3）凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量，組織文化要使各個方面和層次的人都團結在組織目標的旗幟下，并使個人的感情和命運與組織緊密聯系起來，產生深刻的認同感，從而與組織形成經濟命運共同體。（4）激勵作用。通過共同價值觀的確立，使成員的行為與組織的期望一致，從而帶來組織與個人行為的一致、組織目標與個人目標的結合。組織成員的物質需要被滿足的同時，還由于行為符合群體價值觀，而獲得個人的滿足感、成就感等，文化能夠對組織成員的精神需要產生巨大而深遠的激勵作用。企業文化與企業識別系統的關系企業識別系統（CIS, Corporate identity system），是通過統一的整體傳達系統將企業文化外化為企業形象的過程。它將企業的經營理念、企業文化和企業經營活動整合起3 / 14來。根據企業文化的層次劃分，可以將企業形象識別（CI）也相應分為企業理念識別（MI）、企業行為識別（BI）、企業視覺識別（VI）三個層次。理念識別（MI）就是一個企業由于具有獨特的經營哲學、宗旨、目標、精神、道德作風等區別于其它企業。MI 是 CI 的靈魂和整體系統的原動力，它對 BI 和 VI 具有決定作用并通過二者表現出來。因此企業文化與企業識別系統是內在與表現的關系，企業文化是 CI的核心。4 / 14二、分析國安創想成功關鍵因素與核心競爭力國安創想成功的關鍵因素經過了兩年的發展國安創想已經成為北京語音通信的領先企業，在現在的規模和發展速度下，企業必須對過去的成功和不足加以科學的分析，清楚地認識到過去成功的關鍵因素是什么，并明確這些因素是否能支持企業未來的發展。總結國安創想過去成功的關鍵因素主要有以下六條：（1）與電信良好的合作關系：國安創想與中國電信保持一貫良好的合作關系，并且有比較充裕的資金支持，在企業進入語音通信業務的初期就及時取得了運營牌照。（2）機會把握：在進入的初期，同類的競爭對手相對弱，而當時市場需求龐大，國安創想市場進入的時機較早，把握住了發展的機會。（3）品牌：市場進入時國安的品牌具有一定的市場影響力，并且國安創想也逐步成為品牌之一。（4）管理團隊：國安創想的管理團隊有凝聚力，大家有共同追求的發展目標，有積極向上的動力與主動性，并且部門之間的相互協作十分良好。（5）人的能力：核心領導層具備戰略眼光，注重員工培養，勇于變革，執行果斷；員工有良好的專業技能、學習的意識、敬業；正是如此，產品質量和功能的不斷提升，服務意識也不斷加強。（（ 6））產品：產品的相對優勢（質量優異、價格優勢、多樣化、靈活）。可以說，國安創想目前面臨著發展的巨大機遇與挑戰，如何應對可能出現的業內競爭、政策的變動，如何獲得牌照并有效進入其他區域市場乃至全國市場；如何避免價格戰，如何應對未來技術進步對目前業務的沖擊；如何從戰略的角度認識企業的服務經營，樹立品牌的特色，建立靈活性、規范性的企業管理風格，塑造企業文化等問題擺在了國安創想人的面前。5 / 14國安創想在總結并且分析了過去成功的關鍵因素后，認為企業未來的發展需要形成自己的核心競爭力。國安創想需要的核心競爭力核心競爭力是一種組織能力，這種能力是通過對技能、價值、流程和技術的綜合學習及運用獲得的，是決定組織結構是否成功的關鍵性因素。核心競爭力能夠顯著地為客戶帶來收益或節約成本；與競爭對手相比，具有獨特性，而且難以模仿。核心競爭力具有不可替代性、不可模仿性、獨特性、效益顯著性、關鍵性等特征。核心競爭力可以是企業精神、社會資源、融資能力、專有人才、專利技術、品牌、戰略資源儲備等。一般而言，企業文化凝聚能力是企業核心競爭能力的表現；企業組織管理模式能力是培育企業核心競爭能力的保證；企業的研發能力是獲取企業核心競爭力的核心；企業核心營銷能力是培育企業核心競爭能力的根本；企業的戰略管理能力是企業發展的目標定位，是培育企業核心競爭能力的基礎。國安創想未來成功需要的核心競爭力體現在企業文化、戰略規劃能力、管理體系、執行能力上：（1）企業文化：鮮明的、具有國安創想特色的企業文化是企業成功的基礎，是未來制勝的關鍵所在。它包括了企業的愿景、使命、核心價值觀，在理念一致的基礎上全體員工有相同的行為準則來指引具體的行動。（2）戰略規劃能力：戰略是對企業長期發展與變革的全局性謀劃，合理的戰略規劃可以保證企業高效率的、正確地運作。具體地說，戰略規劃是制定組織的目標

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