六和世家住宅小區基坑支護施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 %，用裝載機整平壓實后用20T裝卸車裝1/2土試運行3趟，再開始正式運行。1整個現場的夜間照明，通過鋼管架子架高安置8個5KW的太陽燈照明。挖機或人工操作范圍的夜間照明，采用活動燈架，每個燈架安裝1000W小碘鎢燈。現場大門口及防護欄放置照明燈及閃光燈、警戒燈。 冬季施工措施加強冬季施管理工作，項目經理部設置專人收看當天或近期天氣預報，根據氣溫變化采取對策，保證冬季施工順利進行，各分項工程的冬施質量及安全需采取必要的保證措施。現場主要材料保溫（1）水泥要放置在已做好的水泥平臺上，水泥堆上覆蓋一層塑料布，塑料布上覆蓋草簾被保溫。（2）砂石料堆上覆蓋一層塑料布，塑料布上覆蓋草簾被保溫。（3）鋼筋、型鋼等鋼材分類放置，并用方木支墊，不得直接堆放在地面上。施工（1）水泥漿要邊攪拌邊用，以防受凍。（2）沖洗注漿管路后，要將管路內的水放干。（3）混凝土面層噴射時，在混凝土中加入一定量的早強劑或早強型防凍劑，保證混凝土早期強度快速提高，噴射后的混凝土面層在施工完畢1小時內用保溫材料覆蓋，以防止混凝土受凍。（4）所用砂、石表面不得有冰、雪和凍塊；嚴格按配合比摻料，計量要準確；各種材料攪拌后要及時使用，避免混合料受凍。（5）冬期施工時，運輸道路和施工現場應采取防滑和防火措施，如撒上爐渣或砂子等，以保持正常運輸和安全。（6）雪天行使嚴禁滑行，汽車之間應保持一定距離；根據路面情況采取排擋控制速度；不能急剎車，防止側滑；通過積雪、結冰道路，要避讓行人和慢行車；夜間行使要注意變換燈光，不要冒失行車，以防事故發生。 雨季施工措施基坑頂部：做好基坑四周地表水的擋水及排水控制，其中以基坑四周的擋水、排水措施最為重要，基坑四周的擋排水措施：，用磚砌成240mm寬240mm高的擋水臺，1：3防水水泥砂漿抹面；擋水臺以外修成3%的斜坡式、使雨水往外流淌至基坑頂部四周設置的排水溝內，通過場地周邊市政管道排出，避免基坑頂部周邊長期積水對基坑安全造成影響。基坑邊坡：支護期間在邊坡按設計及規范要求設置泄水孔，以保證將邊坡背部的積水順利排出。泄水孔采用PVC管制作而成，其直徑不小于50mm，外傾坡度10%；，泄水孔進水側設置反濾層，反濾層厚度不小于500mm；反濾層頂部和底部應設置厚度不小于300mm的粘土隔水層。基坑內部：，，降雨前，應準備好水泵，降雨期間應進行抽水強排至臨近的市政雨水管道內。對已暴露還未噴射的坡面為防止雨水直接沖刷，遇雨時可臨時覆蓋塑料布。雨后要及時排走基坑內積水。編制晴雨表，做好收聽中長期天氣預報的工作；預報有雨時應依據實際施工情況及時調整施工。現場存儲的鋼材、水泥等應做好防雨措施。機電設備要經常檢查接零、接地保護，所有防護棚要塔設嚴密，防止進入雨水，隨時檢查漏電裝置功能是否靈敏有效。基坑開挖及噴射混凝土前，要隨時掌握天氣預報，盡量避開降雨天氣，現場要準備大量苫布，以備挖土、噴射混凝土遇降雨時進行覆蓋。雨中、雨后要加強巡查。發現意外及時處理。七、施工總部署本方案強調深基坑施工的整體性。基坑開挖、基坑支護和基坑排水是深基坑施工的三個不同的施工措施，在實施過程中，他們三者之間是連續的，也是相互關聯、相互制約的，為確保本方案實施的成功，開挖、支護和排水必須同步進行，同步施工，方案調整時，也是一變俱變。所以說，把本基坑工程作為一個系統工程來研究來施工，是本方案施工總體部署的一大原則。為了確保本方案的有效實施，我們項目部內部建立一個高效的技術班子，發揮有關人員的職能作用，以滿足施工現場的需要。 項目部設項目經理1名，執行經理1名，技術負責人1名，技術員1名，質檢員1名，專職安全員2名，材料工程師1名，資料員1名，設備員1名，勞資員1名，計劃核算員1名，電氣工程師1名，木工工長1名，鋼筋工長1名，混凝土工長1名，泥工工長1名。深基坑施工項目部施工組織機構設置項目經理項目副經理技術負責人物資部工程部質檢部安全部監測部材料員保管員挖土班組護坡班組排水班組水電班組質檢員安全員測量員巡查員財務部主要管理人員職責：項目經理：遵守國家的有關法律、法規，執行國家規范規程，按程序辦事。對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任。對履行合同條款負主要責任。對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監督落實。協調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。決策施工過程中的重大問題，協調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。技術負責人：實施公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規范規程。組織審查圖紙和制定各種方案，并檢查項目部的落實情況。檢查項目部各項技術交底是否具有針對性、先進性和可操作性。及時解決施工中出現的技術質量問題。組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。在技術、工程質量等方面負主要責任。及時和甲方、監理、設計單位保持聯系，做好信息反饋工作。施工員：負責生產調度、進度計劃的落實、材料計劃的編制，對工程進度和施工質量負責。預算員：負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算等工作。材料員：負責市場調查、材料采購供應、施工機具和設備的租憑等工作，負責施工所用的各種原材料的復試及各類試驗。對材料質量負直接責任。安全員：組織研究制定各種安全管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。審查項目部制定的有關防火、防觸電、防噪音和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執行情況。審查項目部的各種技術交底是否可行。定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。質檢員：負責各分項工程施工的質量檢查、報驗，落實各項質量保證措施和整改措施。本工程支護施工預計工期36天，降水施工預計工期為120天。施工任務為完成基坑四周的邊坡支護工作和本工程的降水工作，隨后配合建設單位完成相關工作的交接任務，確保工程在預定工期內完成。基坑支護工程工序隨土方開挖進行，各工序采取流水作業，平衡搭接施工，盡量減少各工序的工作時間；在編制計劃中，合理安排各種工序、各工種的作業時間和交叉順序；施工過程中，經常作計劃進度與實際進度的動態比較，以便及時對進度進行有效的控制。本工程工期緊、任務重。應在保證安全和質量的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個施工隊的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。按專業工種分解，確定交接時間。 在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。 施工進度計劃的動態控制項目經理部建立進度實施、控制的科學組織系統和嚴密的工作制度，依據施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統控制。進度實施系統發揮監測、分析職能并循環運行。即隨著施工活動的進行，信息管理系統不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經過統計整理，比較分析后，確認進度執行無偏差，則系統繼續運行。一旦發現實際進度與計劃進度有偏差，系統將發揮調控職能，分析偏差產生原因，及時對后續施工和對總工期的影響，必要時，可利用進度控制目標留有余地的彈性特點，對原計劃進度做出相應地調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同的保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協調措施，確認切實可行后，將調整后的新進度輸入到進度實施系統，施工活動繼續在控制下運行。當新的偏差出現后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。 確保工期的組織及經濟措施項目經理部要做到靠前指揮，高速運轉，所配備的人員要業務精、技術好、事業心強。項目經理部對本項目人、機、物按照項目法管理的要求實行統一組織，統一計劃，統一管理，統一協調，并認真執行我公司根據ISO9001國際質量管理標準，制定并發布執行的質量手冊，程序文件，完善本項目的質量體系，充分發揮各職能部門，崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續有效地運行。合理組織、流水作業，施工中各個作業區同時組織修坡、打鋼筋、噴射混凝土三個作業組，按流水段劃分進行流水作業。各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到位，促進各項工作的推進，加快項目實施。實行進度計劃的有效動態管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。在總進進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如果發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。定期召開每周一次工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。科學管理、合理組織、精心安排。對物質采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。 保證工期的技術措施 在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。重視設計變更因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些問題，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與監理、設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。保證資源配置本工程工期緊，應在保證安全和質量的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標1）勞動力配置 ：安排各施工隊伍，進入現場施工，選擇與我公司良好、質量可靠的施工隊伍，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理保證總工期的實施。2）保證資源配置：根據總進度計劃和月、周計劃詳細編制有關資源供應計劃；由物資部負責本工程中需我方采購的材料供應，協調由業主負責供應的物資、設備按期進場。3）資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。4）后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。技術措施1）加強現場焊接的質量，提高焊接速度。2）盡量交叉作業，盡可能減少其實際占用工期天數。3）為確保施工進度不延誤，要針對本工程特點，編制防風雨施工措施做到防患于末然，消除不利因素的影響。7．項目需要天數施工進度（天）246810121416182022242628303234363840進場準備2天施工降水預計120天微型樁/灌注樁施工10天土方開挖10天土釘墻、錨桿施工10天面層噴護10天砌筑擋水墻4天機械退場2天本工程基坑支護施工的計劃總工期為36天。除去施工準備時間2天及移機退場2天，實際施工工期是32天。降水施工的計劃總工期為120天。為了按期完成施工任務，制定健全的確保工期的技術組織措施尤為重要。、整理、對比分析采用每日進度報表、作業狀況報表、現場實地檢查方法等對施工全過程進行跟蹤檢測、收集信息。將調查資料整理加工成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。將施工實際進度與計劃進度對比，計算出計劃的完成程度與存在的差距，并經常結合計劃圖進行對比分析。通過檢查發現施工進度發生偏差后，判斷偏差對總工期和后續工作的影響，并依據施工工期要求提出處理意見，在必要時做出調整。每次檢查之后都要及時調整，力爭將偏差在最短期間內，在所發生的施工階段內自行消化、平衡，以免造成影響太大。在原網絡計劃的基礎上，不改變工作間的邏輯關系，而是采取必