計劃營銷管理與生產設備管理方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 設備，其檢修應與機組檢修同步進行。 各級檢修的標準項目可根據設備的狀況、狀態監測及分析評估的結果進行調整，原則上在一個A級檢修間隔內所有的標準項目都必須進行檢修。 應對生產建筑物(廠房、建筑物、構筑物、水工建筑等)和重要非生產設施(道路、護坡)進行定期檢查維護，并制定相應的定期滾動檢修臺帳，結合實際情況進行檢修。 檢修等級組合規劃和定期檢修工程滾動規劃的編制。 根據規定，對每臺機組編制在一個A級檢修間隔內的“檢修等級組合規劃”和“定期檢修工程滾動規劃”。檢修等級組合規劃主要是企業對發電機組在一個A級檢修間隔內各檢修等級及組合的規劃，定期檢修工程滾動規劃主要是企業對需要在后三年A/B級檢修中安排的重大非標準項目、技改項目進行預安排，并于7月15日以前上報集團公司。 年度檢修工程計劃的編制 根據本單位的主要設備及輔助設備健康狀況和檢修間隔，結合定期檢修工程滾動規劃，合理編制和上報集團公司年度檢修工程計劃，計劃編制內容及格式按有關規定執行。 水輪機、發電機變壓器組、控制系統、單元輔助設備為獨立單位工程列入年度檢修工程計劃。 公用系統設備按系統分類作為獨立項目列入年度檢修工程計劃。 生產建筑物按建筑物名稱列單位工程。 非生產設施按其設施名稱列單位工程。 非標準項目應逐項列入年度檢修工程計劃。 年度檢修工期計劃的編報和批復 每年7月編制檢修計劃，結合本單位情況，經過充分研究和論證，提出下年度檢修工期計劃。每年8月1日前報集團公司分公司初審并同時報集團公司安全生產部。 每年10月10日前應收到集團公司及分公司預批檢修項目計劃。 確認集團公司及分公司預批檢修項目，檢修工期計劃中有關檢修等級、停用時間等內容進行審核確認后，并對檢修日期進行綜合平衡，按照規定時間向電網調度部門進行申報。 年度檢修工期計劃的調整和落實 檢修計劃一經批準，要嚴格執行，做好檢修計劃的落實工作。 電網調度部門下達的年度檢修工期計劃中，A、B級檢修的開工時間原則上不作調整。特殊情況需要調整的，應報電網調度部門審批，在季度、月度檢修計劃中予以明確。造成年、季、月度檢修計劃調整的應按有關規定承擔相應的責任。 機組C、D級檢修和可能影響到電網出力、運行方式及重要用戶用電的輔助設備及公用系統設備的檢修，其開工時間可在季、月度檢修計劃進行確認。 確遇特殊情況需調整，原則上機組A級檢修開工時間一般不得與年度計劃安排相差三個月，B、C級檢修不得相差兩個月，且均應在開工前三個月向集團公司及分公司申報，經分公司審核和集團公司批準并征得電網調度部門同意后，方可進行調整。 檢修計劃經過批準后，如果需要增減重大非標準/技改項目，必須向集團公司申報，經批準后方可實施，如果增減的重大非標準/技改項目對檢修的工期產生影響，應在集團公司批準后向所在的調度部門申報并獲得批準。 為減少計劃外停機檢修，在不影響電網調度和事故備用的前提下，利用電網負荷“低谷”時間，事先申請并經電網調度批準后，不停機進行設備的消缺及維護工作，允許不作降出力考核。 檢修物資和檢修費用管理 檢修物資管理 檢修工程需用物資計劃由安生部組織各有關部門按工程項目計劃分別編制，經財務、領導批示后交物資部門統一組織協調供貨。物資部門負責籌建物資計劃數據庫，所有物資計劃應準確編制、及時下達。年度大修、更改需用計劃須提前一年上交；小修項目物資計劃須提前半年上交。 編制檢修物資需用計劃時，對必要的物項應附技術要求和質量保證要求。年度檢修工程計劃中非標準檢修項目所需的大宗材料、特殊材料、機電產品和備品配件，應編制專門計劃、制訂技術規范書，并按統一規定采購調配。 定期檢修工程滾動規劃中提出的重大非標準/技改項目經批準并確定技術方案后，須提前半年進行備品配件和特殊材料的招標、訂貨以及內外技術合作攻關等工作。 對標準項目和部分非標準項目，都應在分析歷次檢修用料的基礎上制定材料消耗定額，以便檢查檢修節約狀況和開展預算管理。 檢修費用管理 安生部落實所有部門檢修費用、明確檢修的項目、內容和資金來源；財務部負責落實所有各單位檢修費用的控制、大修工程的結算，以及工程預付款的管理。檢修費用包括大修費和維護費。所有檢修費用年度預算，經批準后下達各有關部門執行，要從嚴掌握使用，并按實際使用數額直接計入生產成本。 檢修費用的結算按集團公司的有關規定執行。 每年下達的檢修費用指標，各有關部門應嚴格控制使用，不得超支，對超支的部門將按有關規定予以考核。 必須嚴格按下達的檢修項目和費用額度編制檢修工程實施計劃，提倡修舊利廢，堅決反對大拆大換。 發電設備檢修的實施管理 檢修設備、大宗材料、工程施工和外委加工項目實行招投標管理。 物資采購的招標投標1) 必須遵循公開、公平、公正、擇優和信用的原則。2) 物資采購主要采取邀請招標方式。 物資采購的開標評標1) 開標由有關部門人員參加。2) 參加開標的人員對所有投標廠家進行技術論證，從通過技術論證、符合技術要求和相對低價的廠家中選取一家為中標者。 工作要求1) 招標過程中必須嚴格遵守保密紀律。2) 在中標廠家確定以前，不得與任何生產廠家進行有關技術要求、技術規范、訂貨價格等方面的實質性談判。3) 評標中要體現公平、公正、合理的原則，應綜合技術、價格、服務等各方面的因素進行考慮。4) 定貨合同的付款按集團公司有關規定的要求進行。 在項目開工之前必須簽訂相關的合同，否則不得開工。 檢修工作對外承包的按照集團公司有關規定執行。 加強檢修基礎管理工作，主要有以下內容： 編制并定期修訂檢修工藝規程； 根據有關的規程制度，結合實際情況制定檢修質量標準、工藝方法、驗收制度、設備缺陷管理、設備異動管理和各項技術監督管理制度； 編制檢修文件包。內容應包括檢修項目工序卡、工藝方法、工藝質量標準、質量驗收計劃、檢修記錄表單和特殊項目技術措施、安全措施、組織措施等； 加強技術檔案管理，建立設備檢修臺帳并及時記錄設備檢修情況，要收集和整理好設備、系統原始資料，實行分級管理，明確各級人員責任； 加強對檢修工具、機具、儀器的管理，按照有關規定對工器具進行定期檢查和檢驗； 做好材料和備品的管理工作，編制設備檢修項目的備品和配件的定額，合理安排備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉率； A、B級檢修修前準備管理 計劃落實1） 明確影響機組可靠性的最主要因素；2） 提出影響機組效率的重點檢修項目；3） 召開運行分析會，匯總、分析機組存在的主要設備缺陷；4） 設備管理部門提交發電設備修前狀態評估報告；5） 在以上工作的基礎上，結合年度檢修工程計劃確定的重點檢修項目，制定符合機組實際的A、B級檢修項目計劃，明確檢修重點。6） 與技術監督部門協調，按照有關規定和機組的實際情況制定有關技術監督項目；7） 根據檢修項目施工工藝要求，制定需制造廠配合計劃、各專業配合計劃；8） 結合年度反事故技術措施項目計劃、節能措施、年度科技項目計劃，明確需在A、B級檢修中實施的項目；9） 確定機組檢修重點項目及主要設備檢修控制工期，明確機組檢修形象進度計劃；10） 在機組檢修形象進度計劃的基礎上，編制機組A、B級檢修網絡進度圖，可根據實際情況制定各專業的檢修網絡圖或重點項目的專項檢修網絡圖。 措施落實1） 對A、B級檢修非標準項目和技改項目的施工特點，制定專門的施工安全措施、技術措施和組織措施；2） 針對特種作業要制定專項施工安全、技術和組織措施；3） 繪制檢修現場定置管理圖；4） 根據檢修項目情況辦理有關的設備異動報告申請手續。 物資落實1） 根據確定的檢修項目按規定要求提報所需備品、材料等物資需求計劃，并做好物資采購、驗收和保管工作；2） 根據需要召開物資平衡會，檢查、落實檢修物資的到貨情況；3） 物資部門在備品配件到貨后，書面通知安生部和檢修部組織驗收。4） 備品配件的驗收應首先查看其出廠合格證、材質化驗報告、出廠編號、日期；校核其幾何尺寸符合圖紙要求；特殊材質及有硬度要求的物件，須做金相取樣化驗硬度，測量是否合格。5） 備品配件驗收合格，由參加驗收各方共同簽發驗收合格證；合格證隨備品配件由物資部門入庫保管、保養、下發。6） 內部加工的備品配件，由安生部驗收。修復的大型配件，由安生部組織有關單位驗收。7）所有備品配件應在設備停運檢修前30天全部到貨并驗收入庫。 檢修工器具落實按照有關規定執行。 組織與人員落實1） 提前召開各種專題會檢查、落實A、B級檢修準備情況。2） 籌備成立檢修管理臨時組織機構（如：大、小修指揮部等），明確各級人員職責；3） 根據檢修項目設置和檢修工時定額，核算檢修用工，進行檢修勞動力平衡。4） 安生部負責制定檢修計劃，并實施全過程管理。5） 必須組織檢修人員進行安全工作規程、檢修工藝規程、檢修工序卡或檢修作業指導書或設備檢修作業文件包、工藝紀律、安全技術措施等方面的學習，并考試合格。6） 必須組織檢修人員學習、討論檢修計劃、項目、進度、措施及質量要求，確定檢修項目的施工和驗收負責人。7） 必須進行特種作業人員的資格審查及考試工作。8） 必須根據本單位實際情況，制定下發有關檢修的專項管理制度。 外包工程項目落實按有關規定執行。 檢修作業文件落實1）設備檢修作業文件包含以下內容：設備檢修所需的圖紙、資料；設備檢修過程危險點分析及有關安全、技術措施；主要備品配件及材料清單；施工所需的工器具；檢修工作任務單；設備檢修隔離措施；設備檢修工序及質檢點；設備檢修記錄；設備質量缺陷報告；檢修質量驗收簽證記錄；設備不符合項處理單；設備啟動調試報告或品質再鑒定報告；設備變更或改進情況、異動報告；檢修遺留問題及采取的對策；備品配件及材料消耗記錄；實際工時消耗記錄； 技術資料落實技術資料包括但不限于以下種類：1） 設備檢修用的各類現場原始記錄表格或卡片；2） 檢修質量缺陷發現及處理報告；3） 設備系統異動報告；4） 各類技術監督的檢查、試驗記錄表格；5） 設備或系統的修前特性試驗報告；6） 電氣、儀表及自動保護裝置的調校試驗報告；7） 電氣設備試驗紀錄；8） 重要部件材料和焊接試驗、探傷、鑒定報告；9） 設備啟動、調試報告或設備品質再鑒定報告；10） 檢修工時、材料消耗統計記錄表格； 按上述八個落實的要求提前半年編制“A、B級檢修準備全過程管理程序”，明確各項準備工作的完成日期和責任部門。 A、B級檢修開工前一個月，在檢查上述各項工作均已完成的情況下，向安生部提報書面的檢修準備工作匯報材料，安生部負責組織有關人員對檢修準備情況進行復查和確認。 機組各級檢修開工前應向集團公司按規定填報機組檢修開工報告。 A、B級檢修的進度管理 制定檢修進度計劃時，采用網絡圖的方法來統籌、規劃和管理檢修的進度和檢修項目之間的聯系。 要隨時掌握各專業檢修工作的進展情況，對主線工期的工作進行跟蹤分析，及時修正檢修的控制進度，并通知各專業共同掌握。 檢修期間發現重大設備問題，如果影響到檢修的工期時，應及時向集團公司、分公司及所在調度部門申請延期。 機組進行C級檢修時的準備工作管理和進度管理，可參照上述兩條規定進行相應的簡化。 檢修安全和質量管理 檢修安全管理 檢修全過程中，必須堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，明確安全責任，健全檢修安全管理制度。 嚴格執行工作票制度和發承包安全協議。 加強安全檢查，定期召開安全分析會。 檢修質量管理 檢修工作必須貫徹“質量第一、修必修好”的方針，強化檢修全過程質量管理。 根據質量手冊及檢修規程的有關規定，在確定檢修項目后要明確檢修項目的質量標準，并制定檢修項目質量監督計劃； 檢修質量管理實行質檢點（H、W點）驗收和三級驗收相結合的方式，必要時可引入監理制。 質檢人員應按照質量監督計劃的規定，對直接影響檢修質量的H點、W點進行檢查和簽證。質監點設置原則：每道工序中關鍵質量因素必須控制的點，如一些重要的測量數據、試驗數據；頻發故障點或重大缺陷；重點反措項目；重要科技項目和特殊項目；確保設備安全的主要部件、部位；主要設備扣蓋、扣缸之前；隱蔽工程回填之前；容器封門之前；設備基礎灌漿之前；技術監督在工序管理中明確的受控點；為確保檢修質量特別規定的點；根據設備檢修實際情況，指定增加的點。 驗收程序1） H1點驗收：規定由安生部組織、主持。參加人員、要求、程序參照“冷態驗收”進行。2） H2點驗收：由工作人員“自檢”和檢修隊“專檢”合格后，通知安生部驗收。3） W點驗收：由工作人員“自檢”合格后，通知安生部驗收。4） 外包項目質監點驗收規定由發包單位工作人員負責。5） 規定由安生部專責和檢修部專責必須對W點進行抽查，抽查數不能小于該專業W點總數的10%，抽查不合格，將W點升為H2點。6） 規定由安生部專責必須對H2點進行抽查，抽查不合格，必須返工，并對有關部門和人員進行考核。7） 不符合項按標準限期處理。客觀原因確實不能立即糾正的不符合項，必須由生產副廠長或總工程師簽署意見，其總數不能超過該專業H點的5%。 驗收合格。 所有項目的檢修施工和質量驗收應實行簽字責任制和質量追溯制。 檢修總結與設備評估 各級檢修結束后在規定時間內，各部門應向安生部填報“機組檢修竣工報告單”。 檢修機組復役后，應及時對檢修中的安全、質量、項目、工時、材料和備品配件、技術監督、費用以及機組試運行情況等進行總結并作出技術經濟評價。所有檢修設備的狀態應進行跟蹤，并對設備發生的問題、原因進行分析，總結經驗。 機組A、B級檢修復役后20天內做效率試驗，提交試驗報告，作出效率評價。 按規定完成檢修技術資料的歸檔工作，修編檢修文件包，完善計算