公司員工考核方案1(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 職責不清管理措施不足，或官僚作風嚴重人際技能（滿分25分）人際關系良好，并促進同事間的團結 人際關系適應順利能夠意識到問題并努力改善人際關系 人際關系適應困難人際關系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結果小計工作業績考核（滿分100分）業績考核指標本欄由考核人填寫計算計劃目標(1)目標權重(2)實際完成(3)完成率(4)基本績效得分=(2)*(4)*10001合同銷售額 元 % 元 %02銷售回款 元 % 元 %*銷售收入費用率 % % % %暫不作為本次考核的考核指標，可參考檢查相關工作的有效性*拜訪老客戶次 %次 %*新客戶拓展 個 % 個 %*市場分析報告篇 %篇%*客戶投訴*凈利潤*工作計劃和工作記錄*可行性方案工作業績基本得分小計=Σ(目標權重*完成率*100)個人自評業績修正系數 (請在修正指標上劃√,并在自評業績系數欄填寫具體系數,)計劃目標制定 偏難 適中 偏易經營環境狀況惡劣適中有利個人努力程度敬業一般偏低個人自評業績系數注：如果認為上述各指標不能正確反映個人工作業績，請在本表第4頁自附基本工作事實?？己巳颂顚憳I績修正系數 (請在修正指標上劃√,并在業績系數欄填寫具體系數,)計劃目標制定 偏難 適中 偏易經營環境狀況惡劣適中有利個人努力程度敬業一般偏低考核人評定業績修正系數工作業績考核結果小計=工作業績基本得分小計*考核人評定業績修正系數2001年度考核結果被考核人姓名： 部門： 職務： 考核指標滿分考核要素定量評價得分考核人填寫工作態度100巨龍意識、敬業精神、協作精神、務實精神（第3頁“工作態度考核結果小計”）工作能力100分析判斷能力、業務能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結果小計”）實際業績100第2頁“業績評價小計”考核初評結果匯總=工作態度*20%+工作能力*20%+實際業績*60%考核初評等級杰出[10096] 優秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評價優點：缺點：工作輔導計劃業務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議：聲明我對上述評價的準確性負責考核人簽名： 時間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認同考核評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名： 時間： 考核人已經與其本人就考評結果面談過證明人簽名： 時間： 終評人審核意見是否同意上述考核人的意見？ 同意 不同意若不同意請給出修改后的分數意見：工作態度 工作能力 工作業績 修改原因是：終評考核結論： 分 終評評定等級 終評人簽名： 時間： 人力資源部意見簽名： 時間： .考核領導小組意見簽名： 時間： .附頁填表說明：請填表人用鋼筆或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。A表技術支持及綜合行政類用表，適用于職能部門員工及事業部、市場部除營銷人員外其他崗位人員員工績效考核表姓名： 部門： 崗位： 考核期間： 年 月 年 月個人自述并自我評價：112月所承擔的主要任務及完成情況。注意：占本期目標%之和應=100%考核人評價：對每一任務目標完成質量、效率、創新及貢獻等綜合評價并在相應等級分上打勾任務1名稱： 時間： 至 負責人： 協助人： 自評考核人評占本期目標％內容：成效：優=5良=4好=3中=2差=1優=5良=4好=3中=2差=1 %任務2名稱： 時間： 至 負責人： 協助人： 自評考核人評占本期目標％內容：成效：優=5良=4好=3中=2差=1優=5良=4好=3中=2差=1 %任務3名稱： 時間： 至 負責人： 協助人： 自評考核人評占本期目標％內容：成效：優=5良=4好=3中=2差=1優=5良=4好=3中=2差=1 %任務4名稱： 時間： 至 負責人： 協助人： 自評考核人評占本期目標％內容：成效：優=5良=4好=3中=2差=1優=5良=4好=3中=2差=1 %任務5名稱： 時間： 至 負責人： 協助人： 自評考核人評占本期目標％內容：成效：優=5良=4好=3中=2差=1優=5良=4好=3中=2差=1 %任務6名稱： 時間： 至 負責人： 協助人： 自評考核人評占本期目標％內容：成效：優=5良=4好=3中=2差=1優=5良=4好=3中=2差=1 %任務7名稱： 時間： 至 負責人： 協助人： 自評考核人評占本期目標％內容：成效：優=5良=4好=3中=2差=1優=5良=4好=3中=2差=1 %任務8名稱： 時間： 至 負責人： 協助人： 自評考核人評占本期目標％內容：成效：優=5良=4好=3中=2差=1優=5良=4好=3中=2差=1 %任務9名稱： 時間： 至 負責人： 協助人： 自