隧道工程及公路橋梁工程攪拌樁施工組織設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 到一定深度時，即開始按設計確定的配合比拌制水泥漿，待壓漿前將水泥漿及時放入集料斗中，保證水泥漿不離析。提升噴漿攪拌：深層攪拌下沉到設計深度時，開啟灰漿泵，將水泥漿壓入地基中，在樁底坐漿30秒，并邊噴邊攪拌，同時嚴格按照試樁確定的提定的提長速度提長攪拌機軸。重復下沉攪拌：深層攪拌機軸提各到樁頂標高時，集料斗中的水泥漿應排空，為使軟土層和水泥漿充分攪拌均勻，再次將攪拌機軸邊攪拌邊鉆入土中至設計深度后，再將攪拌機重復以上工藝。第三篇施工管理措施與質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保措施1 施工管理措施 項目組織機構(gòu) 項目機構(gòu)組織原則項目經(jīng)理部是業(yè)主工程建設意圖的主要實施者。作為承包商我們將按合同要求做好**太倉電廠攪拌樁施工的全過程建設，讓業(yè)主放心。因此我們根據(jù)本工程的特點制定本工程組織職責，以保證本工程項目的順利、安全、優(yōu)質(zhì)建設。A組織管理在中標后，選派有類似工程經(jīng)驗的骨干力量參與施工和管理，全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。項目部在業(yè)主和監(jiān)理公司的有力支持下，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進行。B項目經(jīng)理部的組成和構(gòu)成項目部的工作水準直接關系到工程管理的成敗，其人員的構(gòu)成應當精干，具有較強的事業(yè)心、責任感和獨立工作能力。公司將委派參與過攪拌樁施工的主要人員，組成項目管理部。 項目經(jīng)理部組織體系 主要管理人員職責 項目經(jīng)理職責，確定項目管理的目標與方針。，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。，確保區(qū)政府部門利益并促使本項目成為“愛民工程”。 項目副經(jīng)理職責。，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理。管理工程項目預決算的編制工作。、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。d. 參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎管理和隊伍建設。e. 協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。g. 負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)。 項目總工程師職責，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。b. 與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求。c. 組織技術骨干力量結(jié)合本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。d. 組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。e. 及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 計劃管理人員職責a．有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。b．合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。c．實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。d．協(xié)調(diào)各施工隊之間勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使用工程建設有組織按計劃進行。e．有序地組織平面、立體和各種材料、設備的運輸、堆放等工作。f．編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 現(xiàn)場施工管理人員職責a．具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的檢查、驗收工作。b．在項目工程師的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。c．對各專業(yè)施工方案進行審核檢查，解決各專業(yè)施工方案上的問題。d．對各專業(yè)的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。e．完成與項目有關的計量、試驗工作。f．負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。協(xié)助項目工程師對關鍵技術難題進行技術攻關。g．按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。 質(zhì)量管理人員職責a．按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b．負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。c．負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。d．負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。e．對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。f．負責對各管片制作廠商和各專業(yè)施工隊工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。g．按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。h．強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。i．嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。j．實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置做出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 資料員職責a．加強項目基礎管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。b．確立內(nèi)部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。c．做好施工現(xiàn)場的標準化管理負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。d．來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，根據(jù)文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門指示和辦理。e．負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。f．注意保密的原則。g．在工程竣工后，負責文件資料立卷移交公司及業(yè)主。 主要管理部門職能 工程技術部職能，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。，協(xié)調(diào)解決他們施工方案上的矛盾沖突。，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。、試驗工作。，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。i．按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。 工程施工部職能、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。，確保工序管理點的順利實施。，協(xié)調(diào)各專業(yè)的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排?！妒┕と沼洝返挠涗浌ぷ?。 材料設備部職能，提供合格的機械設備與材料。、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病進行。，對不合格材料設備一律拒之門外。，對材料設備的堆放安置做出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。、驗收、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書、標準文件及相關技術資料。，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進行材料設備采購工作。 質(zhì)量安全部職能a．按質(zhì)量文件與合同要求，向甲方全面負責實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b．負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。c．對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。d．負責工地測量網(wǎng)絡的建立和軸線標高的控制。e．負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。f．負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。g．按ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。h．組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。i．負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。j．完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。k．負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。l．監(jiān)督各專業(yè)施工隊認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施，m．負責場容場貌文明施工管理、定期組織各專業(yè)施工隊進行安全、文明施工的檢查考核。n．監(jiān)督各專業(yè)施工隊開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。 合約財務部職能a．具體實施項目的合同管理。b．負責年、月報的核實與工程款的核對。c．工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。d．編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。e．做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。g．組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 綜合辦公室職能a．加強項目基礎管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。b．做好對外聯(lián)絡工作，加強與當?shù)卣?、有關職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。c．確定內(nèi)部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。d．做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。e．做好文件資料的收發(fā)與整理工作。f．負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。g．來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交有關部門。h．負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。i．注意保密的原則。j．在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作。 與監(jiān)理、設計的配合協(xié)調(diào)措施 與監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)措施作為承包商清楚地認識到，工程監(jiān)理制度是有益于整個工程建設的。它不僅對業(yè)主有利：業(yè)主利用監(jiān)理工程師豐富的工程管理經(jīng)驗和知識，可保障達到工期短、質(zhì)量好、造價合理的目標，同時也對承包商有益：可以促進承包商提高管理水平和實物質(zhì)量。處理好關系（1）以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。（2）編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。（3）尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，