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01組麥當(dāng)勞薪酬管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告(編輯修改稿)

2026-06-11 01:17 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】驗(yàn)不斷積累才能掌握的技巧。分級(jí)分級(jí)定義一1年以內(nèi)二1——3年三3——5年四5——10年五10年以上 ③專業(yè)知識(shí)技能指順利履行工作職責(zé)所需要具備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能。分級(jí)分級(jí)定義一基本不需要專業(yè)知識(shí)。二只需要常識(shí)性的專業(yè)知識(shí)和技能，該知識(shí)和技能很容易被掌握。三需要有一定的專業(yè)知識(shí)和技能，并能夠被運(yùn)用。四所需的專業(yè)知識(shí)和技能要求高，該知識(shí)和技能很難被掌握。 ④管理能力指順利、高效履行工作職責(zé)所應(yīng)具備的管理知識(shí)、管理素質(zhì)和能力的要求。分級(jí)分級(jí)定義一工作基本不需要管理知識(shí)二工作需要基本的管理知識(shí)三需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和管理能力來(lái)調(diào)各方面關(guān)系四需要較強(qiáng)的管理能力和決斷能力五沒(méi)有該知識(shí)技能將會(huì)影響公司正常運(yùn)行 ⑤創(chuàng)新開(kāi)拓能力順利履行工作職責(zé)所必需的創(chuàng)新與開(kāi)的精和能力的要求。分級(jí)分級(jí)定義一全部工作為程序化、規(guī)范化，無(wú)需開(kāi)拓創(chuàng)新二工作基本規(guī)范化，需要開(kāi)拓創(chuàng)新三工作性質(zhì)本身要求開(kāi)拓和創(chuàng)新 ①工作壓力指工作本身給職位任職者帶來(lái)的壓力，根據(jù)工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作艱巨性和重要性、工作內(nèi)容跨度進(jìn)行判斷。分級(jí)分級(jí)定義一不需要迅速?zèng)Q定，工作常規(guī)化；二有時(shí)需要迅速做出決定，工作較艱巨，內(nèi)容有一定的跨度；三經(jīng)常需要迅速做出決定，任務(wù)多樣化，經(jīng)常覺(jué)得任務(wù)艱巨，工作時(shí)間緊張，工作內(nèi)容跨度大。②腦力辛苦程度指在工作時(shí)所需注意集中程度的要求。分級(jí)分級(jí)定義一只從事簡(jiǎn)單腦力勞動(dòng)，不需高度集中精力；二部分工作時(shí)間必須高度集中精力、從事較高腦力勞動(dòng)；三集中精力、從事高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)。 ③工作量的大小指每天工作的繁重程度，以完成每天的工作，需要持續(xù)忙的時(shí)間長(zhǎng)短和工作量的大小判斷。分級(jí)分級(jí)定義一工作較輕松；二工作有時(shí)較忙，但忙的時(shí)間短且有規(guī)律性，工作量一般；三工作很忙，且忙的時(shí)間持續(xù)長(zhǎng)甚至加班加點(diǎn)，工作量大。 ①工作時(shí)間特征指對(duì)工作要求的特定起止時(shí)間的控制程度分級(jí)分級(jí)定義一按正常時(shí)間上下班；二基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要遲退；三上下班時(shí)間視工作具體情況而定，但有一定事實(shí)上的規(guī)律； ②工作地點(diǎn)穩(wěn)定性指工作時(shí)是否經(jīng)常變工作地點(diǎn)，以工作地點(diǎn)的變化和外出時(shí)間長(zhǎng)短判斷。分級(jí)分級(jí)定義一工作地點(diǎn)基本固定；偶爾外出且有規(guī)律二工作地點(diǎn)基本固定，要少量外出，沒(méi)有規(guī)律性；三工作地點(diǎn)不固定，需要大量外出工作，但是有規(guī)律性。 ③工作舒適度指工作的辦公環(huán)境和條件，給人帶來(lái)的舒適程度和對(duì)對(duì)工作中心情的影響。分級(jí)分級(jí)定義一工作的環(huán)境惡劣，心情壞，工作效率低；二工作環(huán)境一般，不影響心情，工作效率一般；三工作環(huán)境良好，心情愉悅，工作較舒適，效率高。步驟三：確定不同要素在職位評(píng)價(jià)體系中所占比重或者相對(duì)價(jià)值報(bào)酬要素報(bào)酬要素比重工作責(zé)任25%知識(shí)技能35%努力程度 25%工作條件 15% 步驟四：確定每一要素不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的的點(diǎn)值報(bào)酬要素（大類）報(bào)酬要素（細(xì)分）要素等級(jí)幾何法工作責(zé)任（25%）經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任111（250）（22%、55）222333444555指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任110（24%，60）220330440550660協(xié)調(diào)責(zé)任115（24%，60）230345460工作結(jié)果的責(zé)任115(30%，75)230345460575知識(shí)技能教育水平17（35%，350）（12%，42)214321428535642專業(yè)知識(shí)技能1(30%,105)234105工作經(jīng)驗(yàn)11420%,70228342456570管理知識(shí)技能114(20%,70)228342456570創(chuàng)新開(kāi)拓能力121(18%,63）242363努力程度工作壓力125（25%，250）30%，75250375腦力辛苦程度13440%，1002673100工作量的大小12530%，75250375工作條件工作時(shí)間特征125（15%，150）（50%，75）250375工作地點(diǎn)穩(wěn)定性1（25%，）2253工作舒適性125%，2253步驟五：運(yùn)用報(bào)酬要素分析和評(píng)價(jià)職位店面經(jīng)理報(bào)酬要素要素權(quán)重要素等級(jí)點(diǎn)值經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任%555指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任6%550協(xié)調(diào)責(zé)任6%460工作結(jié)果責(zé)任%575專業(yè)知識(shí)能力%4105教育水平%535工作經(jīng)驗(yàn)7%570管理知識(shí)能力7%570創(chuàng)新拓展能力%363工作壓力%375腦力辛苦程度10%3100工作量的大小%250工作時(shí)間特征%375工作地點(diǎn)穩(wěn)定性%3工作舒適性%225合計(jì)100%57員工組長(zhǎng)報(bào)酬要素要素權(quán)重要素等級(jí)點(diǎn)值經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任%333指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任6%330協(xié)調(diào)責(zé)任6%230工作結(jié)果責(zé)任%345專業(yè)知識(shí)能力%2教育水平%321工作經(jīng)驗(yàn)7%342管理知識(shí)能力7%342創(chuàng)新拓展能力%242工作壓力%250腦力辛苦程度10%267工作量的大小%250工作時(shí)間特征%

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