威盛模板工程施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 符合要求； （4）扣件、連接件是否松動； （5）是否超載。(六) 、支模拆除支模支架拆除必須提供混凝土的強度報告。在梁板砼達到設計強度后，模板支撐體系經(jīng)單位工程負責人檢查驗證確認不再需要，并審批同意后，方可拆除。砼拆摸強度要求一覽表結(jié)構(gòu)類型 結(jié)構(gòu)跨度設計強度標準值百分率（％）≤8m ≥75梁、拱、殼8m 100板 ≤2m ≥5014 / 742m、≤8m ≥758m 100≤2m 100懸臂結(jié)構(gòu)2m 100拆除多層樓板支柱時，應確認上部施工荷載不需要傳遞的情況下方可拆除下部支柱。拆除前，由項目部技術(shù)負責人進行拆除安全技術(shù)交底。支架的拆除應從一端走向另一端、自上而下逐層地進行，嚴禁上下同時作業(yè)。拆除順序：先拆主承重模板后拆次承重模板順序拆除模板和支撐體系。同一層的構(gòu)配件和加固件應按先上后下、先外后里的順序進行。在拆除過程中，支架的自由懸臂高度不得超過兩步，當必須超過兩步時，應加設臨時拉結(jié)；通長水平桿和剪刀撐等，必須在支架拆卸到相關的立桿時方可拆除。模板拆除應按規(guī)定逐次進行，不得采用大面積撬落方法，嚴禁使用榔頭等硬物擊打、撬挖，各拆除的模板、支撐、連接件等構(gòu)配件嚴禁拋擲至地面，應用槽滑下或用繩系下，不得留有懸空模板。五、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工部署(一)、施工準備掌握工程現(xiàn)場情況。了解當?shù)貧庀筚Y料、水文地質(zhì)情況，摸清周邊環(huán)境情況，包括運輸?shù)缆贰⑹┕び盟秒姟F(xiàn)場場地標高、規(guī)劃地下管線走向等情況。做好圖紙會審工作項目經(jīng)理部組織有關人員學習、熟悉施工圖紙內(nèi)容，了解設計意圖，并進行自審、會審工作，掃除圖紙上的施工障礙，以便正確無誤地施工。編制混凝土結(jié)構(gòu)專項施工方案。對可能出現(xiàn)問題的部位和工序提出注意事項和措施，并進行詳細地技術(shù)交底。15 / 74按照施工工期要求結(jié)合實際情況，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。材料準備材料員根據(jù)材料供應計劃，做好材料訂貨和采購工作，使計劃得到落實。材料進場按計劃進行，并作好保管工作。施工機具準備按施工機具進場計劃，組織機具進場，對進場設備作相應的保養(yǎng)、檢查和試運轉(zhuǎn)工作，以保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。勞動力準備按照勞動力需用量計劃，安排具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)工人組成的施工專業(yè)隊伍進行施工。施工臨水、臨電布置施工臨水、臨電安裝布置按施工臨水、臨電專項方案進行布置。(二)、施工段的劃分（見本工程施工組織設計）(三)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工安排現(xiàn)場主要運輸機具安排（1）本工程商品混凝土由攪拌站用攪拌車運送到場，場內(nèi)由砼泵機輸送至操作工作面。（2）設置 1 臺塔吊輔助垂直運輸。外腳手架選用外腳手架采用扣件式落地鋼管腳手架，腳手架外側(cè)采用密目安全網(wǎng)整體封閉；在施工通道上方設置雙層防穿透安全平擋板。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工安排（1）混凝土構(gòu)件模板采用建筑木模（夾板、直邊板和木枋） 。各層樓面結(jié)構(gòu)支模支頂采用鋼管腳手架支頂，擬配備二層梁板模板、一層柱子模板進行施工。（2）混凝土構(gòu)件的鋼筋制作加工在現(xiàn)場進行。鋼筋成型后按樓層、部位、規(guī)格、編號分類堆放，安裝時利用塔吊或提升機垂直運到各操作層。（3）本工程采用商品混凝土現(xiàn)場澆注。商品砼用砼泵進行輸送，并配以串筒、16 / 74溜槽下料。柱采取獨立澆筑，梁板澆砼采取一次成型的方法連續(xù)施工。（4）混凝土的養(yǎng)護：砼澆筑完后 12 小時內(nèi)進行澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護由專人負責，每天澆水的次數(shù)應能保持混凝土處于濕潤狀態(tài)，混凝土養(yǎng)護用水應與拌制用水相同，養(yǎng)護期不得少于 7d。六、支撐變形監(jiān)測(一)、支撐變形監(jiān)測檢測內(nèi)容和監(jiān)測要求（1）監(jiān)測項目：支架沉降、位移和變形。（2）測點布設：沿建筑物縱向每 10～15m 布設一個監(jiān)測剖面，每個監(jiān)測剖面布設 2 個支架水平位移監(jiān)測點、3 個支架沉降觀測點。監(jiān)測儀器精度應滿足現(xiàn)場監(jiān)測要求。（3）監(jiān)測頻率：在澆筑混凝土過程中實施實時監(jiān)測，監(jiān)測頻率 20～30 分鐘一次。監(jiān)測報警指標支模搭設允許偏差及預警值要求項目 允許偏差㎜ 預警值㎜ 檢查工具3m＜L≤4m ≤12 8mm 經(jīng)緯儀、水準儀立桿鋼管彎曲 4m＜L≤ ≤20 12mm 經(jīng)緯儀、水準儀水平桿、斜桿鋼管彎曲 L≤ ≤30 25mm經(jīng)緯儀、水準儀立桿垂直度全高 絕對偏差≤30 22mm 經(jīng)緯儀、水準儀立桿腳手架高度 H 內(nèi)相對值≤H/400H/400經(jīng)緯儀、水準儀支撐沉降 ≤10mm 5 mm 經(jīng)緯儀、水準儀監(jiān)測方法支撐的變形監(jiān)測采用水準儀進行。做法是：在首層柱的側(cè)面標示出觀測基準點，分別在支撐桿上標示觀測點（位置在首層結(jié)構(gòu)面上約 處） 。在整個澆筑混凝土的過程中，安裝專人在首層外圍進行監(jiān)測。17 / 74處理方法當監(jiān)測數(shù)據(jù)接近或達到報警值時，立即組織有關各方采取應急或搶險措施，同時向上級有關部門報告。(二)、靜載試驗當支模完成后，在澆注混凝土前，由監(jiān)理方選定試驗段做靜載試驗。靜載試驗采用堆載袋裝水泥的方法進行，荷載取設計荷載的 倍標準值。做法是：先在模板面標示出各位置的設計荷重，然后按所標示的設計荷重堆放相應重量的袋裝水泥。靜載試驗期間進行支撐變形監(jiān)測（沉降、水平位移、垂直度） ，變形預警值：沉降為 5mm，水平位移 10mm，當試驗荷載施加至 30%、70%、100%、的標準值時各觀測一次。通過靜載試驗后方可進行混凝土澆注施工。七、質(zhì)量保證措施(一)、保證材料質(zhì)量的控制措施根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求，選擇合格的材料供應商。對于進場的模板、鋼管桿件、扣件等應按規(guī)范要求進行檢查、驗收；對不合格品必須退貨，嚴禁投入使用。對同一批次使用的材料，應核對其尺寸規(guī)格是否相同，嚴禁將外徑不同的鋼管混合使用。嚴格按施工平面布置圖指定位置堆放材料，同時必須懸掛標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、使用部位。模板應按分類整齊平行堆放。模板堆放不宜過高，以免失穩(wěn)。最下一塊模板應墊起離地 200mm 高，保持通風防止受潮。模板堆放場地應搭棚防曬，防止太陽暴曬造面模板變形。(二)、預防軸線偏位、標高不正確的控制措施每層都必須從同一基準點出發(fā)測出各條軸線，并按測量的要求進行復測，校核其精度是否達到要求。梁的軸線，邊線應先用墨斗在樓面上彈線，再引測到柱上，以作復核之用，防止發(fā)生梁模板位移。18 / 74用水準儀把建筑物水平標高引測模板安裝位置，定好水平控制標高，嚴格控制梁板的標高。(三)、施工質(zhì)量保證措施模板及其支撐體系必須進行驗算，保證其具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受施工過程中可能產(chǎn)生的各項荷載。 （驗算過程詳見計算書。 ）做好各級技術(shù)交底工作，讓所有施工人員掌握質(zhì)量技術(shù)要求。配制模板時，要根據(jù)模板拼裝接合的需要進行適當加長或縮短，確保模板板面表面平整，接縫嚴密不漏漿。現(xiàn)場安裝施工必須嚴格按本方案的要求進行，特別是對模板支撐體系的強度、剛度和穩(wěn)定性等有顯著影響的鋼管桿件、木方等構(gòu)件的尺寸、間距等必須嚴格控制。嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關人員研究處理。鋼筋混凝土梁、板的跨度大于或等于 時，模板安裝時應按設計要求起拱。模板及其支撐體系必須經(jīng)有關單位驗收通過，并如實做好質(zhì)量驗收記錄后，方可組織下道工序的施工。(四)、預防漏漿的控制措施木模板拼縫處應平直刨光，拼板緊密；澆混凝土前要隔夜?jié)菜鼓０鍧櫇衽蛎洠瑢⑵纯p處擠緊。梁與柱相交，梁模與柱連接處應考慮木模板吸濕后長向膨脹的影響，下料尺寸可稍縮短些，使混凝土澆灌后梁模板頂端外口剛好與柱面貼平；但梁模板也不能縮短太多，否則膨脹后未能貼平柱模板，又會發(fā)生漏漿現(xiàn)象。底模板與梁接合處，應用方木鑲接或用陰角模板；板底模板也應考慮澆水潤濕后膨脹因素，適當縮小模板尺寸，這樣既可防止漏漿，又可避免板底模板嵌入墻、梁內(nèi)，且便于拆模。(五)、成品保護措施模板安拆時應輕起輕放，不準碰撞，防止模板變形。模板涂刷好隔離劑（脫模劑）后，在指定位置按規(guī)格分類堆放。19 / 74模板安裝完成后，要注意保持模板內(nèi)清潔。拆模時不得用大錘硬砸或用撬棍硬撬，以免損傷混凝土表面和棱角。(六)、砼澆筑施工注意事項澆筑混凝土前，模板內(nèi)的雜物應清理干凈；木模板應澆水濕潤，但模板內(nèi)不應有積水。混凝土澆筑時，施工單位應派專職安全員觀察模板及其支撐系統(tǒng)的變形情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象時應立即暫停施工，并迅速疏散人員，待排除險情并經(jīng)施工現(xiàn)場安全責任人檢查同意后方可復工。如果估計排險搶修時間超過混凝土初凝時間，則要進行施工縫處理。大梁砼澆筑時要嚴格控制澆筑進度不得過快，應分層（400mm）澆筑，混凝土不得堆放過高過于集中，要及時將其拔開，使砼荷載能均勻分布。砼振動時，不得用振棒撬住模板或鋼筋。振動器振棒等設備，不得集中堆放。澆筑時無需使用的設備一律在澆筑前清走。(七)、模板支撐驗收措施 模板支撐體系搭設前應對進場的承重桿件、連接桿、扣件等材料進行驗收和抽檢，驗收檢測合格后方可使用。在搭設過程中施工班組應建立每日驗收制度，對當日完成的工作量進行驗收。搭設完成后應對扣件螺栓的緊固力矩進行抽查，對梁底扣件進行 100%檢查。模板支撐系統(tǒng)施工完畢，由項目負責人組織施工單位和工程項目部技術(shù)人員、安全、質(zhì)量、施工人員進行驗收。合格后報監(jiān)理單位驗收，項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入樓面面板、鋼筋綁扎等下道工序的施工。在砼澆筑前，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人確認，項目總監(jiān)理工程師批準后方可澆筑。八、安全保證措施(一)、安全生產(chǎn)保證體系以項目經(jīng)理部為核心組成以項目經(jīng)理為首的分級負責的安全生產(chǎn)保證體系。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮、全面負責安全管理。20 / 74施工負責人是安全管理的第一直接責任人，代表項目經(jīng)理部行使安全管理的權(quán)力，負責本工程安全標準的制定，執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。技術(shù)負責人是安全技術(shù)的第一責任者，負責安全技術(shù)措施的審核批準。工長、專職安全員在指揮部的統(tǒng)一領導下，具體負責安全技術(shù)、措施的執(zhí)行，領導勞務作業(yè)隊伍開展安全建設，是安全生產(chǎn)有力保證層。施工安全管理機構(gòu)威盛項目部安全管理機構(gòu)(二)、安全教育制度嚴格執(zhí)行三級安全教育制度。新進場的每個施工人員，必須先接受公司、項目部、班組“三級”教育，并在“三級安全教育卡”上簽名，并登記其本人的身份證號碼。三級安全教育是指公司對新進場的施工人員著重進行安全基本知識、法規(guī)、項目經(jīng)理：赫崇民技術(shù)負責人：張小武 安主任：鐘志忠木工班長 鋼筋班長 砼班長 測量班長21 / 74法制教育；項目部對新進場的施工人員著重進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育；班組對新進場的施工人員著重進行本工種崗位安全操作及班組安全紀律教育。施工人員在變換工種時，必須接收新工種的崗位安全操作知識教育；特種作業(yè)人員若變換新工種須經(jīng)市一級有關部門重新培訓考核發(fā)證。定期對施工人員進行安全技術(shù)教育，項目部對班組的安全技術(shù)教育每月一次，班組對工人的安全技術(shù)教育每周一次。教育類別為：操作規(guī)程、技能、班前教育等。在節(jié)假日前后，必須加強對全體施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識。項目部對工人的安全教育活動應進行登記匯總，并建立“施工人員安全教育匯總表” 。(三)、安全檢查制度工人在作業(yè)前要對自己使用的機具、勞動保護用品以及本班組作業(yè)區(qū)段的安全設施進行應進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應向工地有關人員匯報，待隱患消除后方可開始作業(yè)，并逐步完善記錄工作。工地專職安全員要每日對作業(yè)區(qū)段進行檢查。如發(fā)現(xiàn)事故隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收，對不改進的，提出處理意見，報項目負責人處理。指導、督促工人認真執(zhí)行安全制度、安全紀律，執(zhí)行操作規(guī)程和正確使用勞動保護用品。要認真執(zhí)行定期檢查制度。應有組織、有計劃進行檢查，對不合格項要制訂整改計劃，并做到“定人、定時間、定措施”的三定措施，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，有危及人身安全的應暫停作業(yè)。電工應對施工現(xiàn)場各種電氣設施定期進行巡視檢查，正常情況下，對低壓配電裝置、低壓電器和變壓器、配電盤等應每班巡視一次，并填寫好“用電設備運行日記” 。(四)、班組班前活動制度為了認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)，防止工程項目重（特）大事故的發(fā)生，切實保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，從而提高本公司的經(jīng)濟效益和社會效益，制訂本制度。22 / 74一、班前安全教育。，科學地安排好班組班前生產(chǎn)日常管理工作。 15 分鐘到達崗位，在班組長的組織下，進行交接班，召開班前安全會議，清點人數(shù)，由班組長安排工作任務，針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項目，交待安全施工要點。，上崗交接班，熟悉上一班生產(chǎn)管理情況，檢查設備和工況完好情況，按作業(yè)計劃做好生產(chǎn)的一切準備工作。，形成制度化，并做好班前安全活動記錄。，取消班前安全活動；班組組員決不能無原因不參加班前安全活動。活動會議，以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動會議的質(zhì)量。，看是否有漏記，對記錄質(zhì)量狀況進行檢查。二、班組安全活動內(nèi)容。；；；、明確安全監(jiān)督崗位，并強調(diào)其重要作用；、作業(yè)位置安