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蔬菜種植專業合作社項目可行性研究報告(編輯修改稿)

2026-06-11 01:19 本頁面

　

【文章內容簡介】占地面積：32畝。土地來源：租用。社員參與方式：共同出資建設。種植分配：由25個社員種植，每個社員承擔1個棚。（農藝措施）及流程：栽培措施:品種選擇。根據實際需要，本項目選擇載培成功，并且具有一定優勢的品種進行種植，主要品種有見表41，栽培品種明細表栽培品種明細表類別品種優點香瓜脆甜2號含糖高、產量高、耐運輸齊玉金冠含糖高、產量高、大果型黃瓜B6號條長無莖、產量高、無纖維柿子十月紅口感好、產量高豆角圓豐3號綠瓤、口感好、產量高芹菜大禹津南實芹　緊湊、速生、抽薹晚細嫩、纖維少土壤處理。由于本項目所使用的土地都為鹽堿地，所以，有建棚時，將棚內鹽堿土挖出1米深，然后用50厘米沙土回填，既能遮避鹽堿，又能保證有很高地溫，促進蔬菜生長。每期種植前，為了防止土壤中的病蟲害，可采用土壤長期浸水的方法，也可采用非化學消毒劑對土壤進行消毒。肥料的使用。載培前，培養土壤優良的物理、化學性狀，從而有利于蔬菜根系的生長以及微生物的繁殖。管理期肥料使用盡量避免少使用化學肥料，以配方施肥為主。病、蟲、草害防治：栽培防治。使用土壤管理、選用抗病品種等。土壤管理以浸水或翻耕為主，浸水可消滅害蟲的蟲卵、幼蟲或蛹。物理防治。通過遮掩、捕殺、誘殺等方法進行物理防治。遮掩法包括搭設塑料防護網、果實套袋等；捕殺法就是人工捕捉卵、幼蟲或成蟲；誘殺法可利用黑光燈、性誘芯及糖醋液等方法。生物防治。生物防治是利用有益微生物（如天敵）進行病蟲防治的方法。生產上應用的有寄生性昆蟲中的寄生蜂、寄生蠅，捕食性昆蟲中的草蛉、瓢蟲等。此外還可利用枯草桿菌、放線菌等拮抗微生物直接或間接抑制病菌。雜草防治。雜草防治可沿用人工鋤草的方式或者在行間種植生長快的綠肥作物以抑制雜草生長。圖41，工藝流程圖名稱型號單位數量價格（元）金額（元）潛水泵及附屬設施QS4040/292套1150015000供水管聚乙烯米6002012000供電線路(含棚內線路)ZRRVV ZARVV22米150069000合計　　　　36000本項目新打機電井1眼，購置1臺潛水泵及其附屬設施，以保證所有日光溫室的供水。由機電井至25個日光溫室的供水管線總長度為600米。由于原項目配備變壓器容量可以滿足本項目需要，本項目不新配備變壓器。供電線路包括變壓器至機電井和變壓器至日光溫室的所有線路，總長度為1500米。生產設施：本項目新建日光溫室25個，每個日光溫室長60米，寬11米，棚內寬度為7米。北側日光溫室防寒墻體使用棚內挖出的堿土夯筑，，東西兩側防寒墻體也全部用棚內挖出的堿土夯筑。棚頂部呈南向坡形結構，使用鋼構龍骨支撐，上覆棚膜。棚被使用卷被機操控。日光溫室內部挖深1米，取土堿土用于夯筑墻體，回填50厘米沙土。棚內設取暖鍋爐2座，棚地下沿畦側位置布置電熱取暖線路。表42，日光溫室建設單位任務量明細表項目單位數量單價金額土建造價米74棚鋼架造價盤60棚被造價平方米480供水設施管及出水栓米60土建及人工米60土壤整治沙子立方米210堿土挖方立方米420取暖爐個2地熱線項1磚墻米60棚膜、卷被機及附屬設施項　　合計　　　輔屬設施：本項目新打機電井1眼，建設機電井房1座，以保證本項目供水。各棚間及各棚列之間，設置道路。本項目共修建道路485延長米，全部為砂石路面。供水管路挖填方600立方米。電纜溝挖填方600延長米。表43，輔助設施明細表項目數量單價造價（元）單位價格機電井(含井房)1元/眼1200012000道路485元/米10048500供水土建(挖填方)600元/立方米106000管線溝600元/米84800合計　　　71300本項目采用的所有先進技術與工藝全部為合作社自我知識產權，是合作社通過實驗、試種、研發所得到的技術成果。本項目中，堿土挖方，沙土回填方式改造鹽堿地的方式，有效利用了傳統觀念看來無價值的土地來進行高效農業的開發，具有極強的推廣價值。本項目以地熱線方式進行日光溫室取暖，是合作社多年總結的結果，不但熱效率高，而且能夠保持恒定的溫度，提高蔬菜種植質量。本項目采用堿土夯筑外墻，既是鹽堿地改良取土轉移的好辦法，也能夠通過增加厚度，又能大幅降低日光溫室的寒風侵襲，不失為一舉兩得。本項目所采用的種植品種全部為經過多年試驗種植并改良種植方式后的品種，大部分是在通遼地區首次規模種植，對于提高產品產量與質量，發揮了極大的作用。（二）主要技術參數類別種植密度（株/畝）成活率（%）補栽率（%）香瓜3800991黃瓜3200982柿子3500991豆角3500982芹菜70000991（三）項目涉及的相關環保措施本項目對當地環境不造成污染。（四）項目組織與管理整個項目由合作社理事會集體管理，統籌協調項目建設進度、資金安排、人員調度。并設立相應部門，對工程進行全面管理。工程部：2人，負責項目的現場管理、工程質量檢查。采購部：2人，負責項目所需所有設備的采購和招標管理。財務部：2人，負責項目的資金管理。圖42，建設期組織機構圖項目擴建完成投入運營后，采用職能制結構形式進行管理，下設生產、技術、供銷、財務四部，同時設置財務審查委員會，對本項目運營實施管理。項目總定員20人（不含財務審查委員會）。理事長：負責合作社全面管理。副理事長4人，分別兼任生產、研發、供銷、財

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