提灌站項目工程施工組織設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 的發生。安全員上崗佩帶安全袖標。所有施工人員進入現場必須佩帶安全防護用品，禁止非工作人員進入施工現場。禁止酒后進入施工現場，禁止光腳、穿拖鞋進入現場。.. .. .. ..第四章 確保文明施工的技術組織措施及環境保護措施第一節 文明管理措施認真貫徹部頒標準 JGJ59－99 中文明施工規范，虛心接受當地行政主管部門、業主及工程師的指導和監督管理，從工程開工到竣工驗收移交，始終如一的做好文明施工工作。健全管理組織施工現場成立以項目經理為組長，項目總工、施工負責人、班組負責人、生產、技術、安全、消防、保衛、材料、行政衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織： 崗位責任制文明施工按專業崗位區分，分片管理，分別建立崗位責任制，項目經理是文明施工的第一責任人，全權負責整個施工現場的文明施工管理工作，施工現場其他人員一律按責任分工，實行個人崗位責任制。 經濟責任制把文明施工列入單位經濟承包責任制中，與檢查考核掛鉤。 檢查制度工地每兩周組織一次綜合考評，分專業、按標準全面檢查，按規定填寫考評結果，張榜公布。對施工現場的文明施工管理采取綜合考評與專業檢查相結合的方法。班組實行自檢、互檢、交接檢制度。現場要做到自產自清、日產日清、工完場清的標準。 獎懲制度文明施工管理實行獎懲制度，制定詳細的獎懲細則，并堅持按獎懲制度兌現。、持證上崗制度工地食堂有衛生許可證，炊事員有健康證、體檢合格證，醫生有行醫資.. .. .. ..格證書。、會議制度施工現場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際發生的情況，制定相應的措施，協調解決文明施工中出現的問題。、各項專業管理制度文明施工是一項綜合性的管理工作，除建立文明綜合管理制度外，還須建立健全質量、安全、消防、保衛、機械場 、衛生、料具、環保、民工管理等制度。保管員崗位責任制等。健全資料管理、上級及業主關于文明施工的標準、規定、法律法規等資料齊全。、施工現場的施工日志中要有文明施工的內容。、文明施工的自檢資料應完整，填寫內容要真實，簽字手續齊全。、文明施工教育、培訓，考核記錄均應有計劃，有資料。、文明施工活動記錄，例會記錄，綜合評比記錄。、施工管理各方面專業資料。開展競賽項目經理部內部及各個施工班組之間要開展文明施工競賽活動。競賽形式多樣化，并與檢查、考評、獎懲相結合，評比結果公布于眾。加強培訓教育工作要求現場工作人員堅持崗位練兵，并且要派出去，請進來，通過短期培訓、上技術課、登黑板報、上宣傳欄、聽廣播、看錄像、看電視相結合等方法狠抓教育工作。專業管理人員要熟悉掌握文明施工標準。營造和諧施工氛圍施工中確立以業主為中心的服務理念，對業主方的要求、意見，及時采取措施加以解決。.. .. .. ..在施工中嚴格按照設計施工圖進行施工，貫徹服從設計、尊重監理施工原則，及時就施工中出現的問題與設計、監理進行溝通，認真對待設計及監理意見。施工中加強與其他施工單位間的交流與合作，提高整個工程的整體運作力。加強協調，搞好與地方政府、行政主管部門的關系，創造優越的施工外部環境。文明施工措施 、施工現場工程管理人員全部統一著裝，佩帶工作卡。、施工道路暢通，進行硬化處理。、在生活區、作業區設排水溝，增設防污水、廢水外流的設施，保證現場環境整潔。、各宿舍要求床鋪整齊，生活用品干凈整齊，夏季有消暑和防蚊蟲叮咬措施。宿舍內外有專人打掃，做到安全衛生。、成立治安領導小組，責任到人，分工明確，確保無盜竊等刑事案件發生。、生活區正面樹立標準的五牌一圖，并設有宣傳欄、讀報欄、黑板報等。、現場的各個關鍵部位設有警示牌、警示標語和宣傳標語。、食堂嚴格執行衛生標準，由經過區級以上衛生防疫部門體檢合格的人員擔任廚師，并對食堂衛生嚴格管理。、沖水廁所要求內外干凈、整潔，外設化糞井，由專人定期清理。第二節 環境保護措施實行環保目標責任制環境保護是我國的一項基本國策，項目經理部必須遵守國家和當地有關環.. .. .. ..境保護的法令，在施工過程中采取有效措施對施工現場的環境進行保護。為確保環境保護措施得到貫徹落實，本工程項目實行環保目標責任制（環境保護責任保證體系詳附圖） ，把環保指標以責任書的形式層層分解到有關的施工班組和個人，列入承包合同和崗位責任制中，建立一套懂行善管的環保監控體系，進行自我監控。項目經理是環保工作的第一責任人。環境保護技術措施在組織施工的過程中，嚴格執行國家、地區、行業和本企業有關防治空氣、水、噪聲污染等環境保護方面的法律、法規和制度，制定出相對應的環保技術措施以確保不對河流、田地造成污染，不破壞合同規定的施工活動界限之外的莊稼、蔬菜、果木、植物、樹木及墳墓。本工程的施工雖然不直接產生對環境有嚴重影響的污染物，但由于參加施工的機具和人員眾多，在生產過程和生活中將產生一定的污水、固體廢棄物、大氣污染和噪音污染等污染物。因此必須加強這方面的管理，采取有效的環保措施，并接受監理工程師的監督，防止和減少施工對環境造成的污染，保護施工水域水質、生態和漁業資源，確保環保設施的正常運行。在各個宿舍，食堂等處各放一個垃圾桶，派人每天收集到大型垃圾池里，專人、專車每星期至少三次將大型垃圾池中的垃圾運送到工程師指定的地點進行焚燒或掩埋。在生活區設沉淀池，污水經沉淀后排入溝渠。然后將生產區、生活區的廢水集中排放到生活區旁的天然水溝中。定期將廢水按工程師指定方法處理。在生活區作好防鼠滅鼠和消毒工作，防止鼠疫、霍亂等傳染病的發生與傳播。沖洗機械設備產生的含油廢水經隔油沉淀處理后排放。定期回收施工機械的各類固態和液態廢棄物，運送至指定部門集中.. .. .. ..項目經理全面負責環環保技術負責人技技術負責人生生產調度負責人勞勞務管理負責人機機械管理負責人其其他有關部門材材料管理負責人項目環保措施和分項工程的環保方案。各項環保技術措施的落實。施工中出現的污染環境的技術問題。務部門保證環保工作所需經費。政部門負責各項后勤保障符合環保要求。安排生產，減少對環境的干擾。 各項環保技術措施的實施。施工全過程的環境保護工作和不符合糾正。并配合解決施工中出現的環境問題。 環保活動和環保培訓。環保設施的有效運行。證使用的各類機械在安全、良好的狀態下運行。督操作人員按操作規章作業。證進場施工人員的文明和技術素質。織對施工人員的環保和文明施工培訓和考核。證按要求貯存和堆放材料。有毒有害危險物品嚴格管理和領用制度。責各種施工材料的節約和回收、再利用。各工序、班組、崗位人員做好職責的具體工作處理； 工程期間要配備適量的化學消油劑、吸油劑等物資，以防不測；防止施工、運輸車輛溢油事故發生，一旦發生事故，立即采取措施，收集溢油，縮小溢油污染范圍。環境保護責任保證體系.. .. .. ..第五章 確保工期的技術組織措施組織保證措施按照投標書中確定的項目管理機構組建項目部，并從公司抽調參加過同類工程具有豐富施工經驗的人員作為該項目的管理和技術人員，工程實行項目法施工，統一組織、統一計劃，統一協調各方關系；同時建立健全項目部各管理部門、各崗位職責，對工作進行層層分解，落實到人，確保施工進度按計劃進行。計劃控制保證措施。加強對計劃的檢查與跟蹤，建立例會制度，及時檢查工程進度和計劃執行情況。認真分析可能出現的問題，盡可能地做好各方面的預測和準備工作，避免一切可預見的不必要的停工和延誤，對由于難以預見的因素導致的施工進度延誤，及時研究，排除干擾，安排趕工計劃報工程師審批，并按審批后計劃執行。嚴格按照施工進度計劃安排各項目施工，按照“日控制月，月控制季，季控制總進度”的原則通過關鍵線路網絡，數據統計法等手段實施嚴格的進度控制。技術保證措施、建立以項目總工程師為核心的技術管理組織體系，落實好技術責任制。、認真調查研究本標段工程、水文地質條件，按技術管理程序做好各施工階段及項目施工的技術方案、措施，以及應急技術措施，并做好技術交底。在施工中不斷對技術方案優化，建立技術檔案。、充分考慮本標段各項目施工的具體情況，對關鍵工序，特殊工序和特殊過程，嚴格按照公司“生產和服務提供控制程序”要求，編寫相應的.. .. .. ..作業指導書進行嚴格的過程控制并通過 QC 小組活動來實現其目標和指標要求。制定出切實可行的施工計劃、措施，各工序質量零缺陷控制確保工程順利完工。資源保證措施、人員保證措施配備該項目的強有力管理人員、技術人員組織好技術及管理培訓工作，根據進度計劃、工程量和流水段劃分安排好勞動力投入，各工種人員到位，持證上崗，進場后組織先期施工準備工作，公司做好施工力量的儲備工作。、材料保證施工現場設材料采購部，根據工程施工圖紙及現場情況及時準確的計劃工程材料的進場時間、數量，保證工程的順利施工。該項工作由主管生產的項目副經理統一管理，并配備足夠的專職材料采購員、倉庫保管員，工程所需各種材料及時組織進場，現場材料儲備量不少于一周用量。、設備保證為保證工程項目施工進度滿足總工期要求，配備足夠的施工設備，并考慮一定數量的備用設備，確保工程施工進度。設備使用統一調配，統一管理，配備足夠的設備管理員和維修保養人員，備足易損、易壞件，施工現場設置設備維修場，保證設備完好率。、資金保證公司準備充足的工程啟動資金，并備有大量的儲備資金作為后盾，以備隨時取用。配備有經驗的財務人員，加強對工程款項的管理工作，作到專款專用，保證施工生產對材料、設備和其它方面的需求。協調保證措施、 現場關系協調是工程施工中不可缺少的組成部分，首先明確責任部門，由辦公室主要負責現場關系協調；.. .. .. ..、協調與當地政府部門的關系，及時辦理各種相關手續與證件，為及時開工創造條件；、做好與當地群眾的關系處理工作，投入充足的人力進行動員與說服工作，要曉之以理、動之以情，通過宣傳等工作，讓群眾支持本工程，為順利開工及順利施工創造條件。第六章 施工方案和項目經理部組成人員第一節 施工組織機構為優質高效地完成本工程的施工任務，我單位將選派滿足招標文件資質要求的專業管理人員組建項目經理部。施工現場由項目經理部統一指揮，全面負責工程的綜合管理。項目經理部由物資設備部、財務資金部、合約計劃部、工程技術部、質量管理部、安全環保部、綜合管理部等職能部門組成。通過各部門間的緊密配合，全面完成本工程的合同履約。工作中，做到目標明確，責任到人：擬參加本工程項目經理及其他現場工作人員一覽表職務 姓名 職稱 學歷 備注項目經理 賴加力 工程師 本科技術負責人 萬勇 工程師 本科施工員 李盛榮 工程師 專科安全員 阮班榮 助理工程 師 本科造價員 郭章奎 工程師 專科質量員 王芳 工程師 本科材料員 雷丹 工程師 專科.. .. .. ..第二節 施工順序對工程整體施工順序的科學合理的規劃，是完成任務的最關鍵環節。施工順序是施工步驟上存在的客觀規律。采用平行流水立體交叉作業以及合理的施工流向，不僅是工程質量的保證，也是安全施工的保證。因此，對施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。 一、施工