新華醫院考評方案設計v22(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 姓名 崗位序號 指標 權重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標： 完成情況：任務績效加權合計備注 考評人 簽字： 年 月 日19 / 60表 712：高層管理人員管理績效考評評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業務指導 20%4 下屬發展 20%5 管理力度 20%管理績效加權合計備注 考核人 簽字： 年 月 日20 / 60表 713：？？？高層管理人員月度考評統計表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權重 加權分 考評分任務績效80% A11） %2） %3） %4） %5） %6） %7） %8） %9） %業績維度 管理績效20%10） %A2（平均分）考評分 A = A180% + A220% 月度績效考評綜合得分： A＝備注:21 / 60（二）年度考評 考評時間：元月 16－20 日完成個人能力考評。元月 30 日之前完成年度考評的統計分析工作。考評維度：月度考評的任務績效、管理績效作為年度考評的基礎數據，以一定的權重進入年度考評中。對作為長期指標的個人能力進行考評。 考評主體：院長對副院長，黨委書記對紀檢書記兼工會主席的能力進行考評。 。 考評組織人力資源部負責將每月的任務績效、管理績效得分進行匯總。人力資源部負責年度的個人能力考評的組織、過程監督和匯總統計等工作。人力資源部負責年度考評的匯總統計工作。 考評與薪酬綜合月度考評分數和年度個人能力考評分數得到年度考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見醫院薪酬體系設計方案） 考評表格（見附表）22 / 60表 714：高層管理人員個人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權重 評分等級 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領導能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計劃和執行能力 15%7 知識能力 10%個人能力加權平均備注 考評人 簽字： 年 月 日23 / 60表 715高層管理人員考評年度統計表考評期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12任務績效80%業績維度% 管理績效 20%月度績效考評得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12年度績效考評綜合得分（80%）A=∑A/12考核人 考評分能力維度（20%） B＝年度綜合考評得分：C=A80%+B20% 備注：24 / 60二、部門負責人部門負責人考評分為月度考評和年度考評。（一）月度考評考評時間：月度考評在下個月的 1－5 日完成。考評維度：包括業績維度（任務績效、管理績效和周邊績效）和態度維度考評；不考評能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考評指標。考評主體：直接上級——對任務績效、態度維度進行考評。同級——其他與本部門有工作關系的負責人，共同參與相互間的周邊績效考評（具體參見附件周邊績效考核關系表和權重表） ；直接下級——對管理績效進行考評評分。考評組織：人力資源部負責月度考評的組織、過程監督、匯總統計等工作。考評薪酬：綜合業績維度考評分數和態度維度考評分數得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見醫院薪酬體系設計方案）考評表格（見附表）25 / 60表 721：部門負責人任務績效和工作態度考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標： 完成情況：任務績效加權合計1 積極性 25%2 協作性 25%3 責任心 25%4 紀律性 25%態度維度加權合計備注 考評人 簽字： 年 月 日26 / 60表 722：部門負責人管理績效考評評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業務指導 20%4 下屬發展 20%5 管理力度 20%管理績效加權合計備注 考核人 簽字： 年 月 日表 723：部門負責人周邊績效考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 評分等級 得分1 主動性 20%2 響應時間 20%3 解決問題時間 20%4 信息反饋及時 20%5 服務質量 20%周邊績效加權合計備注考核人 簽字： 年 月 日27 / 60表 724：？？？部門負責人月度考評統計表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權重 加權分 考評分任務績效a% A11） %2） %3） %4） %5） %管理績效b%6） %A2（平均分）1） %2） %3） %4） %5） %6） %7） %8） %業績維度85%周邊績效c%9） %A3（平均分）考評分 A = A1a% + A2b% + A3c%態度維度15% A4月度績效考評綜合得分：B=A85%+A415%備注:備注: 各部門負責人任務績效和周邊績效權重比例部門 臨床科室 醫技科室 行政管理部門 后勤部門任務績效 75％ 60％ 50％ 30％管理績效 10％ 10％ 10％ 10％周邊績效 15％ 30％ 40％ 60％28 / 60（二）年度考評考評時間：元月 16－20 日完成個人能力考評。元月 30 日之前完成年度考評的統計分析工作。考評維度：月度考評的任務績效、管理績效和周邊績效數據以及態度維度考評數據作為年度考評的基礎數據，以一定的權重進入年度考評中。對作為長期指標的個人能力進行考評。考評主體：直接上級對部門負責人個人能力進行考評。考評組織人力資源部負責將每月的任務績效、管理績效、周邊績效得分以及態度考核得分進行匯總。人力資源部負責年度的個人能力考評的組織、過程監督和匯總統計等工作。人力資源部負責年度考評的匯總統計工作。考評與薪酬綜合月度考評分數和年度個人能力考評分數得到年度考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見醫院薪酬體系設計方案）考評表格（見附表）29 / 60表 725：部門負責人個人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權重 評分等級 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領導能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計劃和執行能力 15%7 知識能力 10%個人能力加權平均備注 考評人 簽字： 年 月 日30 / 60表 726部門負責人考評年度統計表考評期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12任務績效a%管理績效b%業績維度% 周邊績效c%態度維度%月度績效考評得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12年度績效考評綜合得分（80%）A=∑A/12考核人 考評分能力維度（20%） B年度綜合考評得分：C=A80%+B20% 備注：31 / 60三、部門副職、基層管理人員部門副職、基層管理人員考評分為月度考評和年度考評。（一）月度考評考評時間：月度考評在下個月的 1－5 日完成。考評維度：包括業績（任務績效、管理績效）和態度維度考評；不考評能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考評指標。考評主體：直接上級——對任務績效、態度維度進行考評。直接下級——對管理績效進行考評評分。考評組織：人力資源部負責月度考評的組織、過程監督、匯總統計等工作。考評薪酬：綜合業績維度考評分數和態度維度考評分數得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見醫院薪酬體系設計方案）考評表格（見附表）32 / 60表 731：部門副職、基層管理人員任務績效和工作態度考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標 完成情況：任務績效加權合計1 積極性 25%2 協作性 25%3 責任心 25%4 紀律性 25%態度維度加權合計備注 考評人 簽字： 年 月 日33 / 60表 732：部門副職、基層管理人員管理績效考評評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業務指導 20%4 下屬發展 20%5 管理力度 20%管理績效加權合計備注 考核人 簽字： 年 月 日34 / 60表 733：？？？部門副職、基層管理人員月度考評統計表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權重 加權分 考評分任務績效a% A11）2）3）4）5）業績維度85% 管理績效 b%6）A2（平均分）考評分 A = A1a% + A2b%態度維度15% A3月度績效考評綜合得分：B=A85%+A315%備注:備注: a=80%, b=20%35 / 60（二）年度考評考評時間：元月 16－20 日完成個人能力考評。元月 30 日之前完成年度考評的統計分析工作。考評維度：月度考評的任務績效、管理績效數據以及態度維度考評數據作為年度考評的基礎數據，以一定的權重進入年度考評中。對作為長期指標的個人能力進行考評。考評主體：直接上級對部門副職、基層管理人員個人能力進行考評。考評組織人力資源部負責將每月的任務績效、管理績效以及態度考核得分進行匯總。人力資源部負責年度的個人能力考評的組織、過程監督和匯總統計等工作。人力資源部負責年度考評的匯總統計工作。考評與薪酬綜合月度考評分數和年度個人能力考評分數得到年度考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見醫院薪酬體系設計方案）考評表格（見附表）36 / 60表 734：部門副職、基層管理人員個人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權重 評分等級 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領導能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計劃和執行能力 15%7 知識能力 10%個人能力加權平均備注 考評人 簽字：