香花嶺尾礦庫閉庫工程項目設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 9．發包人支付 14天內 圖17 工程款月支付監理工作程序圖(2) 工程完工支付監理工作程序見圖18所示。%保留金14天內 28天內 28天內,簽發完工付款證書 42天內 圖18工程完工支付監理工作程序(3) 工程最終支付監理工作程序見圖19所示。 14天內 28天內 28天內,簽發完工付款證書 42天內 圖19 工程最終支付監理工作程序工程變更監理工作程序見圖20所示。1． 設計單位、監理機構、承包人、發包人單獨或共同提出工程變更建議書3．按原計劃施工2．監理機構審核建議書 不同意 同意4．發包人審批 不同意 同意 7．承包人施工6．監理機構審簽變更設計圖8．監理機構通知承包人就工程變更報價10．監理機構審核承包人報價，報發包人9．承包人報價 11．發包人、承包人是否接受 否12．承包人、發包人協商價格 是 14．進行變更支付13．一致是 否 16．進入爭議解決的程序15．監理機構暫定合適價格 圖20 工程變更監理工作程序圖施工索賠處理監理工作程序見圖21所示。1．索賠事件發生2．承包人向監理機構提交索賠意向通知 3．監理機構核查索賠項目記錄和資料4．承包人提交中期/最終索賠申請報告 5．監理機構審核索賠申請報告 是7．承包人提交補充資料監理機構審核 否8．監理機構做出索賠處理決定 、承包人是否接受 否 是 11．索賠成立10．進入爭議解決程序 圖21 施工索賠處理監理工作程序圖(1)承包人違約管理監理工作程序見圖22所示。發生違約事件監理機構判斷違約事件后果提前解除合同監理機構向承包人發出書面警告通知承包人限期糾正 承包人拒絕糾正或繼續違約監理機構下達暫停施工令，整改承包人提交整改報告 承包人繼續嚴重違約監理機構向發包人報告，說明可能造成的影響 雙方繼續履行合同發包人提前解除合同 擔保或索賠提前解除合同結算進駐現場，接管工程處理合同有關事宜圖22承包人違約管理監理工作程序圖(13)發包人違約管理監理工作程序見圖23所示。發生發包人違約影響正常施工不影響正常施工承包人提出解除合同 承包人提交書面報告雙方繼續履行合同提前解除合同結算 監理機構及時與發包人協商 盡快恢復正常施工索 賠 圖23發包人違約管理監理工作程序圖 10監理工作方法及措施(1) 審批施工進度計劃。①承包人應根椐工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和施工月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，上報監理機構審批。②監理工程師應根據本工程項目的建設規模、質量標準、工藝復雜程度、施工現場條件和施工隊伍的技術力量等，全面分析承包人編制的施工總進度計劃的可行性、合理性；審核其進度安排是否滿足合同規定的開竣工時間，施工順序的安排是否符合水情、地形和外部環境的要求，施工程序是否符合施工要求，人、財、物的供應計劃和保證措施是否切實可行，進度計劃安排是否與發包人的投資計劃相適應。③監理工程師審查進度網絡計劃的關鍵線路并進行分析。④對月進度計劃，應分析施工單位的人員安排、機械設備、材料供應、資金投入是否可以滿足施工進度計劃的要求。⑤在工程施工中，如果對設計文件有重大的修改意見，應要求承包人重新申報進度計劃。⑥進度計劃由總監理工程師簽署意見批準實施，并同時報發包人(2) 進度計劃的過程控制①適時簽發《合同項目開工令》，要求承包人按時組織施工。②在計劃實施過程中，監理工程師應對承包人實際進度進行跟蹤督查，并對實施情況進行記錄。③根據檢查的結果，對工程進度計劃的執行情況進行分析和評價。④當實際進度與計劃進度發生偏離時，應簽發《監理通知》，要求承包人及時采取措施，實現進度計劃的安排與調整。(3) 進度計劃的適時調整①當發現工程進度嚴重偏離計劃時，總監理工程師應組織監理工程師進行原因分析和研究制定措施，也可提出建議，并簽發監理通知。②召開各方協調會議，研究應采取的措施，保證合同約定工期目標的實現。③必須延長工期時，承包人應填報《延長工期申報表》，報監理機構審批，并報送發包人批準。進度控制工作流程見圖15。監理機構建立以事前控制為主的進度控制工作體系，采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施，實現進度控制目標的動態管理。(1)組織措施:根據建設工期總目標要求和施工承包單位的施工總進度計劃與月施工進度計劃，編制監理項目的進度控制和各階段的進度控制目標體系，并在施工中督促承包單位按施工進度計劃去實施。(2)技術措施:盡可能采用先進的施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，在保證質量和安全的前提條件下加快施工進度，保證進度目標的實現；同時落實施工方案，在發生問題時，能適時調整各項工作之間的關系，加快施工進度。如縮短工藝時間、減少技術間歇期、組織流水作業等。(3)經濟措施:按照進度控制目標，首先組織落實實現進度目標的保證資金，及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續，要求建設單位按施工進度按期付款。其次要求施工單位內部簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，對應急趕工給予優厚的趕工費用。再次建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，落實對工期提前或拖后者的獎罰措施。對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金。 從而調動施工隊伍的工作積極性。(4)合同措施:加強合同管理，保證總進度控制目標與合同總工期目標相一致，嚴格控制合同變更；同時加強索賠管理，公正地處理索賠，確保合同工期目標的順利實現。(5)信息管理措施:建立對施工進度能有效控制的監測、分析、調整、反饋信息系統和信息管理工作制度，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制。監理機構按照技術規范和施工合同約定，對所有施工質量活動及與質量活動相關的人員、材料、工程設備和施工設備、施工方法和施工環境進行監督和控制，按照事前審批、事中監督和事后檢驗的監理工作環節控制工程質量。(1)工程開工前的審查工作:監理機構在合同約定的期限內向承包人發出進場通知,要求承包人按約定及時調遣人員和施工機械、材料進場進行施工準備，并在開工前完成以下審查工作:①施工組織機構及人員的資質審查。②試驗室及試驗計量設備的核查。③施工機具、設備數量、型號、完好狀況、設備能力的檢查。④原材料、成品、半成品物理力學性能的檢查。⑤承包人對原始基準點、基準線和控制坐標的復核和工程放線。⑥施工質量保證體系的審查。⑦安全施工、文明施工、環境保護等措施計劃的審查。⑧審查簽發施工圖紙和組織技術交底。⑨審批施工組織設計和技術措施。⑩其它條件。(2)對承包人質量保證體系的審查:監理工作質量控制首先是對承包人施工質量保證體系的控制，承包人的質量保證體系應該按照合同文件規定組建，質量保證體系采用三級控制保證體系。第一級是基層施工班組對施工質量保證，班組的質量控制是施工質量保證的基礎，要求基層施工班組對已完成的單元、工序進行初步檢查驗收。第二級是項目部質量檢查人員對班組審報的單元或工序項目進行復檢，要求對發現的材料或工序質量問題責令班組整改，整改完成通過復檢后，進入到第三級體系。第三級是承包人的專職質量檢查人員檢查驗收。(3)對承包人施工準備階段的質量控制①組織圖紙