香花嶺尾礦庫(kù)閉庫(kù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 合同管理主要是監(jiān)理合同和施工合同的管理，其主要內(nèi)容是：(1)認(rèn)真分析監(jiān)理合同和施工合同的主要內(nèi)容，明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)和有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)原則。 (2)在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員定期或不定期的檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督施工單位認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序組織施工，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度。(3)當(dāng)施工合同有必要修改或補(bǔ)充時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同文件的補(bǔ)充與修改。 (4)當(dāng)合同需要變更和要求解除時(shí)，監(jiān)理人員要充分了解變更和要求解除的原因，并結(jié)合具體情況，協(xié)商解決，依照法律程序和合同規(guī)定進(jìn)行管理。 (5)對(duì)合同的延期，總監(jiān)理工程師可組織有關(guān)監(jiān)理工程師作好情況調(diào)查和記錄，判斷原因，按合同規(guī)定進(jìn)行處理。 (1)工程合同變更的要求可以由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位提出，但必須經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師確認(rèn)有必要變更部分工程的形式、基線、標(biāo)高、位置、尺寸或性質(zhì)時(shí)，應(yīng)在征得建設(shè)單位同意后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更指示，施工單位按變更指示組織施工。 (2)工程變更指示必須采用書面形式，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更指示，但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在決定批準(zhǔn)工程變更時(shí)，要求征求建設(shè)單位的意見(jiàn)并確認(rèn)此變更必須符合技術(shù)規(guī)范,并且不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (3)凡因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，由總監(jiān)理工程師會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師處理，并征求建設(shè)單位同意后由總監(jiān)理工程師發(fā)出變更指示；對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位共同處理，并報(bào)監(jiān)理部備案。 (4)變更項(xiàng)目單價(jià)或合價(jià)的確定由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行，并報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可后，書面通知施工單位。 (1)由于非施工單位的原因，如增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件等，造成工程不能按原定工期完成，施工單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。 (2)當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到承包商臨時(shí)延期申請(qǐng)表時(shí)，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審定。為了保證工程的實(shí)際投資不超過(guò)經(jīng)審定批復(fù)的工程投資概預(yù)算，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制和預(yù)防施工單位提出索賠，對(duì)施工單位提出的索賠報(bào)告中的索賠證據(jù)認(rèn)真核實(shí)，仔細(xì)分析索賠理由和實(shí)際損失，合理處理索賠，使建設(shè)單位不受損失或減少損失；同時(shí)對(duì)施工單位違反合同的行為，要及時(shí)收集證據(jù)資料，協(xié)助建設(shè)單位做好對(duì)施工單位的反索賠工作，盡最大可能減少工程投資損失。 (1)當(dāng)建設(shè)單位不能及時(shí)給出必須的指令、確認(rèn)和批準(zhǔn)，不按合同約定履行自己的相關(guān)義務(wù)，視作建設(shè)單位違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，同時(shí)賠償因違約給施工單位造成的損失。(2)當(dāng)施工單位不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，或者發(fā)生其他無(wú)法履行合同的行為，應(yīng)視作施工單位違約，承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，同時(shí)賠償因違約給建設(shè)單位造成的損失。(3)在施工中發(fā)現(xiàn)施工單位有違約事實(shí)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師提交詳細(xì)報(bào)告和處理意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師核實(shí)后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)處理，在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促或協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。(4)因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除合同時(shí)，應(yīng)按合同約定提前通知違約方。總監(jiān)理工程師應(yīng)按合同條款規(guī)定，對(duì)建設(shè)單位及施工單位進(jìn)行恰當(dāng)協(xié)商工作，協(xié)助建設(shè)單位確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜，盡量減少建設(shè)單位的損失。 從施工合同簽訂到工程項(xiàng)目開(kāi)工這個(gè)階段,監(jiān)理部應(yīng)該收集的信息主要是:(1)本工程需要執(zhí)行的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 (2)施工合同、監(jiān)理合同。 (3)設(shè)計(jì)文件，包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及審查意見(jiàn)和批復(fù)文件。 (4)施工單位項(xiàng)目部組成，進(jìn)場(chǎng)人員資格；進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的規(guī)格型號(hào)、保修記錄；施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備情況；施工單位的質(zhì)量保證體系及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，特殊工程的施工技術(shù)方案，施工進(jìn)度計(jì)劃圖表；進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件管理制度；安全保障措施；數(shù)據(jù)和信息管理制度；檢測(cè)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序和設(shè)備；承包單位的資質(zhì)等施工單位的信息。 (5)建設(shè)工程場(chǎng)地的地質(zhì)、水文、測(cè)量、氣象數(shù)據(jù)；地上原有建筑物及周圍建筑物、樹(shù)木、道路；工程控制樁、坐標(biāo)、標(biāo)高等環(huán)境信息。(6)施工圖會(huì)審和交底記錄；開(kāi)工前的監(jiān)理交底記錄；對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)按照項(xiàng)目監(jiān)理部要求進(jìn)行修改的情況；施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告及實(shí)際準(zhǔn)備情況。在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部確定專門的人員負(fù)責(zé)收集施工過(guò)程中產(chǎn)生的信息，主要包括：(1)施工單位人員、機(jī)械設(shè)備等資源投入的動(dòng)態(tài)信息。(2)原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進(jìn)場(chǎng)、加工、保管、使用等信息。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部管理程序；質(zhì)量、進(jìn)度、投資的事前、事中、事后控制措施；工序間交接制度；事故處理制度；施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的執(zhí)行情況；工地文明施工及安全技術(shù)措施等。 (4)施工中需要執(zhí)行的國(guó)家和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；施工合同執(zhí)行情況。(5)施工中發(fā)生的工程數(shù)據(jù)，如基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄，工序間交接記錄，隱蔽工程檢查記錄等。(6)工程材料必試項(xiàng)目有關(guān)信息：如水泥、砂石、塊石，砂漿、混凝土等的檢驗(yàn)報(bào)告，出廠合格證等質(zhì)量證明文件。(7)施工索賠相關(guān)信息：索賠程序、索賠依據(jù)、索賠證據(jù)、索賠處理意見(jiàn)等。(1)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)收集到的信息，借助計(jì)算機(jī)，及時(shí)地進(jìn)行鑒別、選擇、核對(duì)、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，(2) 將處理后形成的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分類處理，必要時(shí)形成報(bào)告，迅速反饋給項(xiàng)目監(jiān)理部及其他單位的有關(guān)人員，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本工程的監(jiān)理資料主要有：(1)監(jiān)理合同(2)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 (3)監(jiān)理月報(bào)。(4)監(jiān)理日記。(5)監(jiān)理通知。 (6)會(huì)議記要。 (7)各單元、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定資料。(8)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。(5)相關(guān)其它表單等。 項(xiàng)目監(jiān)理部確定專門的人員負(fù)責(zé)檔案資料的收集、整理和歸檔工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師協(xié)助進(jìn)行資料的檢查,歸類和整理。除施工合同另有規(guī)定外，文件應(yīng)按下列程序傳遞：(1)施工單位向建設(shè)單位報(bào)送的文件均應(yīng)報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位。(2)建設(shè)單位關(guān)于工程施工中對(duì)施工單位的意見(jiàn)和指令及其它有關(guān)事宜，也要通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位下達(dá)實(shí)施。不符合文件報(bào)送程序規(guī)定的文件，均視為無(wú)效文件。按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和“公正、獨(dú)立、自主”的監(jiān)理原則，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在工程施工過(guò)程中開(kāi)展全面、有效的協(xié)調(diào)工作。(1) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)①根據(jù)工程建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)段的劃分，建立科學(xué)合理的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)根據(jù)工程施工的難易程度、施工單位情況和監(jiān)理人員的技術(shù)水平，合理安排監(jiān)理人員。②根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容，明確監(jiān)理人員的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，使管理職能不重不漏。③建立信息溝通制度，經(jīng)常了解、掌握工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)，多聽(tīng)取監(jiān)理人員的意見(jiàn)和建議，對(duì)他們工作成績(jī)作出公正、合理的評(píng)價(jià)，及時(shí)勾通、消除矛盾和沖突，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。(2)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)①總監(jiān)理工程師首先全面理解工程項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)，正確理解建設(shè)單位的意圖。②利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的理解和支持，從而促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。③尊重建設(shè)單位及建設(shè)單位代表，讓建設(shè)單位一起投入項(xiàng)目全過(guò)程管理。在工作過(guò)程中，對(duì)建設(shè)單位提出的某些不適當(dāng)?shù)囊螅眠m當(dāng)時(shí)機(jī)，采取適當(dāng)方式加以說(shuō)明或解釋；對(duì)于原則性的問(wèn)題，可采取書面報(bào)告等方式說(shuō)明，盡量避免發(fā)生誤解，以便工作順利開(kāi)展。(3)與施工單位的協(xié)調(diào)①鼓勵(lì)施工單位將項(xiàng)目實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見(jiàn)向監(jiān)理人員匯報(bào)，加強(qiáng)雙方的及時(shí)溝通和聯(lián)系。②通過(guò)工地例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等形式，及時(shí)對(duì)施工單位的工作總結(jié)評(píng)價(jià)，尋找存在的問(wèn)題，督促其整改。③在施工中出現(xiàn)合同爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理人員要公正、獨(dú)立的處理或協(xié)商解決。(4)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)①尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，參加設(shè)計(jì)交底，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要求、施工難點(diǎn)。對(duì)設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位及時(shí)提出并解決在施工之前。②在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)按工作程序向設(shè)計(jì)單位提出，爭(zhēng)取讓設(shè)計(jì)單位及時(shí)修改設(shè)計(jì)，以免影響工程施工進(jìn)度。11監(jiān)理工作制度 技術(shù)文件審核、審批制度對(duì)建設(shè)單位提交的施工圖紙及施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工申請(qǐng)等文件均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪?shí)施。監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令并報(bào)建設(shè)單位。根據(jù)施工圖紙要求，監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開(kāi)工前及時(shí)向施工單位作好監(jiān)理交底工作。對(duì)施工單位的日常技術(shù)工作操作要領(lǐng)做出指示，使其熟悉了解監(jiān)理的有關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)理程序、方法和要求等內(nèi)容，便于在工作中密切配合，避免不必要的失誤。工程開(kāi)工前的監(jiān)理交底應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位參加，監(jiān)理交底記錄應(yīng)上報(bào)建設(shè)單位。 原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度進(jìn)場(chǎng)的原材料，構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證和技術(shù)說(shuō)明書，經(jīng)施工單位自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工單位每完成一道工序或一個(gè)單元工程，都應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢，合格后方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。 工程計(jì)量付款簽證制度所有申請(qǐng)付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請(qǐng)，建設(shè)單位不應(yīng)支付。工程開(kāi)工前，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位聯(lián)合主持，召開(kāi)第一次工地會(huì)議，介紹建設(shè)單位、施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備檢查情況；各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；研究確定工程開(kāi)工建設(shè)的重大事項(xiàng)；并進(jìn)行監(jiān)理工作交底。同時(shí)根據(jù)工程建設(shè)中的實(shí)際情況，監(jiān)理部確定每月召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，并不定期的組織召開(kāi)監(jiān)理專題會(huì)議，研究解決施工中存在的問(wèn)題，溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系。工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議上解決的問(wèn)題和提出待解決的問(wèn)題均應(yīng)做出記錄，以便備查，并作為歸檔資料保存。 工程變更審查制度設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件并報(bào)原審批單位批復(fù)；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，經(jīng)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并經(jīng)相關(guān)部門審批后方可實(shí)施變更。工程變更未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得實(shí)施變更。 隱蔽工程驗(yàn)收制度監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單和自檢結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后，簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收單。未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽證,由此造成的質(zhì)量事故及返工損失，由施工單位自已承擔(dān)。 工作報(bào)告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專題報(bào)告；在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。在施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助建設(shè)單位組織工程驗(yàn)收。 序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注 1 計(jì)算機(jī) 聯(lián)想 臺(tái) 1 2 打印機(jī) Sp3200 臺(tái) 1復(fù)印 3 照相機(jī) 數(shù)碼 部 1 4 游標(biāo)卡尺 30cm 把 1 5 回彈儀 臺(tái) 1 6 卷尺 把 3 7 塌落度筒 個(gè) 1 8 砂漿稠度儀 臺(tái) 1 9 灌砂筒 15cm、20cm 個(gè) 各2個(gè)