2萬噸柑桔精加工新建項目申報書(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 目建成后職工人數為130人，該廠生活用水5噸/日，排放量按80%計為4噸/日，全年排放量1400噸。（2）廢氣、粉塵：柑桔分級、打蠟處理過程中沒有廢氣、粉塵。（3）固廢：該項目固廢只有職工生活垃圾。（4）噪聲：由于加工區周圍環境空曠，200米范圍內無噪聲敏感點，生產設備、分級選果打蠟機械等噪聲對環境影響不大。環境保護與治理措施(1) 廢水、廢液治理加工區內建立清污分流系統。生活污水采用地埋式污水處理方式處理達標后排放，其處理工藝如下：設備清洗水地面沖洗水達標排放地理式一體化處理裝置生活污水(2) 固廢處理固廢由環衛部門清運處理。(3)噪聲治理 首先控制噪聲源，選購低噪聲生產設備，采用低噪聲工藝；其次對局部高噪聲設備進行隔聲、吸聲處理，使噪音達到功能區要求。(4)綠化設計 生產區采用沿道路作帶狀綠化，種植常青灌木和四季花草。（四）項目組織與管理某柑桔專業合作社成立項目建設實施小組，組長由某柑桔專業合作社理事長擔任，實行理事長負責制。項目建設實施小組的主要職責是：負責項目立項、報批、實施、管理工作，組織好精干的項目實施人員；協調解決項目實施中出現的各種問題；負責項目建設資金籌措，確保及時到位；組織社員開展技術培訓。運營期間合作社下設生產技術部、銷售部、財務部、質檢部等部門，各部門按職責分工，各負其職，分工合作。項目總定人員為130人，其中理事長1人、理事6人、監事3人，行政及技術管理人員12人，車間、生產線工人108人。生產技術部職責：生產技術部是合作社具體負責生產管理、技術指導、業務培訓的職能部門，其主要職責是：一是負責生產技術與地方系列標準的組織實施；二是負責制訂合作社生產技術業務培訓計劃，聘請大專院校、科研機構教授、專家授課，并根據生產環節、組織落實生產技術培訓；三是負責生產過程中病蟲防治、生產技術的管理和指導；四是負責組織社員和農戶開展生產互助協作、種植技術經驗交流，為社員編發生產技術和經營動態等資料；五是組織采購、供應社員需要的新品種、生產資料和農用物資。 銷售部職責：一是負責合作社柑桔產品的銷售服務工作；二是組織并參與市場調查和預測，及時反饋市場信息和客戶要求；三是制定銷售計劃，各時期營銷策略；四是負責資金回籠工作。財務部職責：分別設會計和出納。其主要職責是：一是負責合作社的財務管理工作；二是核算經濟業務的發生、記錄和反映生產經營活動；三是編制會計報表，正確反映合作社經營成果；四是堅守財經紀律，抵制侵犯、平調、挪用合作社財產。質檢部職責：一是嚴格按產品標準進行檢驗，對檢驗結果負責；二是按時完成檢驗任務，防止漏檢、少檢和錯檢，確保生產順利進行；三是認真填寫質量檢驗記錄，要求桔農必須建立柑桔生產記錄檔案；四是對檢測不合格產品要立即隔離擺放，并做好標識，同時填寫不合格品通知單；五是發現重大質量問題立即匯報，以便及時采取措施進行處理，減少損失。六是認真參加培訓學習，努力提高自身素質。本項目實施時間為2010年8月～2011年12月，分二期實施，第一期為2010年8月至2011年6月，第二期為2011年8月至2011年12月。為了加快項目建設進度，各項工作可以交叉進行，具體實施進度詳見表43 。表43：實施進度計劃表（第一期）序號年 月進度2010年2011年項目實施內容7891011121234561可研編制2項目審批（土地）人）3初步投計編制4項目會審5勘察設計6設備訂購7土建工程8設備安裝9試運行10項目投產11項目竣工驗收（1）項目建設階段管理措施一是為保證項目順利實施，達到預期效果，成立了由合作社理事長負責，多名理事及專業技術人員參與的項目建設領導小組。二是開展技術培訓，重點加強生產與加工技術培訓，實行標準化生產。由于本項目生產工藝技術較為先進，生產設備機械化程度相對較高，且衛生要求較高。通過對合作社成員的系統化培訓，使生產操作人員具備柑桔精加工有關知識，同時全面掌握工藝及設備的技術操作和維護、管理方面的技能。三是勞動安全、衛生與消防。工程設計嚴格按照規范的要求進行設計，做到生產區域與行政管理區域分開，人流與貨流分開，成品與其它原料分開，干凈與非干凈物分開；生產車間設置應急燈及報警裝置，車間電纜進戶處的電纜管線均重復接地，設備外殼也均接地，所有電氣設備均采取防潮措施和設零保護裝置，以防人員觸電；職工上崗前需進行專門的操作規程和安全教育培訓，合格后方可上崗，并建立嚴格的安全操作規章制度；車間內的散熱、散濕工段采用自然通風與機械通風相結合的措施，加強排風效果。（2）項目竣工投產后的管理措施某柑桔專業合作社作為省級示范性專業合作社和區級農業龍頭企業，具有擔負帶動桔農生產，幫助農民脫貧致富，推進農業產業化發展，促進農村經濟快速發展的使命。為保證合作社的正常運作，項目建成后擬采用“合作社+農戶+基地”及訂單農業的經營管理模式，通過合作社與桔農簽訂購銷合同，把農民與合作社構成一個共同體，實現合作社與農戶雙贏的目的。一是生產管理。全面推行標準化生產管理，實行統一用藥用肥、統一規格、統一包裝、統一商標、統一宣傳口徑的“五統一”管理。嚴格執行日常生產管理制度，認真做好生產作業統計計劃，合理使用勞動力、原材料與輔料，并加強管理，降低生產成本。同時委派生產管理員進行生產監督與管理。強化質量檢驗、柑桔檢疫制度，牢固樹立質量意識和防疫病意識，確保產品品質。二是財務管理。按現代企業制度制定項目財務運行、管理機制。通過編制收支計劃，合理使用項目資金，確保項目正常運轉。加強項目投資管理，保證投資收益。正確核算及繳納各種稅收、規費，及時向上級主管機關報送各類報表。三是銷售管理。制定年、季、月銷售計劃，加強銷售管理。通過合作社現有駐外辦事機構與各銷售網點以及目標市場經銷商的聯系與合作，擴大與完善合作社營銷網絡，確保項目營銷目標的實現。五、投資估算與資金來源（一）總投資估算第一期項目總投資為550萬元，其中建設投資500萬元、流動資金50萬元。建設投資主要建設項目有：（1）、項目前期費用，需投資76萬元租賃土地（租期為30年）12畝，需投資70萬元。可行性研究報告及環境評估等費用6萬元。（2）、新建柑桔生產加工標準廠房3000平方米，每平方米490元，需投資147萬元。（3）、交易場及辦公等輔助廠房1500平方米，每平方米380元，需投資57萬元。（4）、土地填方與平整，總面積9000平方米，按每平方米35元計。（5）、水、路配套設施和綠化、消防公用設施建設。（6）設備投資需142萬元：引進先進的打蠟選果機2套，計35萬元。安裝一臺80KVA變壓器及相關電力設施，計12萬元。600立方米的柑桔催熟庫2座，計20萬元。200噸柑桔儲藏冷庫一座，計20萬元。柑桔收儲保鮮專用箱10000只，計29萬元。輔助精加工機械，計15萬元。購置質量檢測與柑桔檢疫設備，計5萬元。電腦等辦公設施需投資6萬元。（7）、引進柑桔新品種、新技術和對桔農進行培訓，需8萬元。（8）、制作廣告進行品牌宣傳,投資5萬元。以上詳細內容見附表2：項目投資估算匯總表。流動資金根據項目建設要求，需生產流動資金50萬元。（二）資金來源：75萬元省財政配套資金：60萬元區財政配套資金：15萬元自籌資金:400萬元，其資金來源由合作社原有資金積累100萬元和柑桔專業合作社社員新增入股300萬元。（三）財政補助資金使用和管理本項目中央財政補貼資金主要用于：一是引進柑桔商品化處理生產、加工和冷藏設備，安排補助資金52萬元；二是建設用于柑桔產品提升生產設施（分級包裝、質量檢測），安排補助資金15萬元；三是引進柑桔新品種、新技術，安排補助資金2萬元；四是對桔農進行柑桔種植與加工技術培訓，安排補助資金2萬元；五是項目可行性研究、初步設計或實施方案、環境評估費等項目前期費用，安排補助資金4萬元。財政補貼資金由區財政、農業開發辦審核監督，實行專賬核算、專人管理，嚴格執行報賬制度，確保專款專用。（四）自籌資金的使用和管理自籌資金使用采取專戶保管，專戶使用，堅持先批后用原則。資金使用按合作社財務管理制度執行。其自籌資金主要用于項目生產