碼頭一期工程水域疏浚工程施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 細的施工進度計劃見后面“施工進度計劃表”。 三、施工進度計劃保證措施 為了達到總工期的要求 ,必須從施工進度計劃、施工組織等方面采取措施予以保證。依據網絡計劃所反映出的關鍵線路緊 緊抓住影響整個工程施工工期的關鍵環節，制定對策如下： 施工進度關鍵因素 本工程制約工期的關鍵因素有：挖泥船的調遣、 進場時間，每天的工作時間、挖泥船的挖泥和吹填能力； 施工進度計劃保證 (1)、工程開工前，應制定嚴密、合理的施工進度計劃，并報監理工程師審查批準。本工程施工必須嚴格按監理工程師審查批準的施工進度計劃實行，按施工進度計劃控制一切生產活動。只有嚴格執行施工進度計劃，才能保證生產進度按預定的進度進行。 (2)、施工進度計劃的編制，應從現場的實際情況出發，考慮各種可能影響的因素，預留工程量變更、惡劣天氣影響等余地。同時施工進度計劃編制必須從實際生產能力出發，考慮到實際施工期內可能經歷的氣候變化、人員變化，具備 較高的可執行性。 (3)、開工前根據總進度計劃，分解編制出年、季、月、周進度計劃，實際施工按年、季、月、周進度計劃控制。年、季、月、周施工進度計劃由項目經理部生產副經理主持編寫，并報甲方監理工程師審批，必要時應根據業主意見作局部調整，并以調整后的計劃作為控制標準。 (4)、每月底由施工經理主持，對本月計劃執行情況進行評估，總結，找出與進度計劃不一致的問題所在，提出書面考核意見及改進意見，并下發調整后的月進度計劃供生產調度會執行。同時通報給各有關責任人。 (5)、對于實際進度滯后于施工進度計劃情況，應認真分析 原因，找出問題所在，并采取各種切實可行措施，使實際進度回到批準的進度計劃上來。對有關的責任人員或部門，應根據內部管理考核細則，作出處理；若屬非經理部自身原因造成，應向業主及監理工程師解釋清楚，并采取各種可行的補救措施，使施工進度計劃回到原先的進度計劃上，令業主滿意。 (6)、經業主審批通過的總進度計劃，若需調整，由施工經理提出調整方案，經項目經理批準，報監理工程師及業主計劃工程師審查同意后，才能調整。調整后的總進度計劃應及時知會相關部門。 工期計劃保證流程 工期 計劃保證流程 項目經理 月完成情況報告 工程總進度計劃 工程部 周計劃完成情況報表 月進度計劃、周進度計劃、日調度會 各工段 技質部 經營部 辦公室 工程總進度計劃在開工前下達，施工期間每月調整一次，特殊情況下經業主同意可及時調整。其余各進度計劃分別按月、周、日下達。計劃完成情況分別按相應的月、周、日回報。 組織保證措施 (1)、建立強有力的經理部領導班子，選派有豐富施工經驗或有類似工程施工經驗的人員組成經理部，實行項目經理負責制，由項目經理負責本工程 施工，并對本工程的施工負全責。 (2)、加強施工組織管理，嚴格執行生產調度會，各部門無特殊理由不得缺席調度會并違反調度會安排。每日的生產調度會，由生產調度主持，會上檢查上次調度會安排的工作落實情況，對未達到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應根據內部管理細則作出嚴肅處理。分析當天施工中存在的問題，布置明天的生產安排。不服從調度會安排的部門必須闡明理由，并以調度會最終安排為準，否則按內部管理細則作嚴肅處理。為保證存在問題得到及時解決，除生產部門外，技術部門、材料部門、后勤服務部門均須派人參加調度會。 (3)、生產調度員應選派有具備豐富施工經驗并有一定施工組織能力的人擔任，熟悉施工全過程，預覺可能存在或出現的問題，洞察施工過 程中的變化，能統籌施工全局。生產調度員應不計個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現場，隨時根據現場情況作局部調整安排。工作安排應以合理可行、公平的原則進行。 (4)、建立形象進度考核措施。把生產任務的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。形象進度考核每月底公布，同時公布獎罰情況，以此來帶動職工的生產積極性，嚴肅生產進度計劃執行，在職工中樹立“完成生產任務高于一切”的觀念。 (5)、制定 合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業。 (6)、業主及時支付工程款，保證經理部有足夠的資金流轉，使生產能按計劃落實，是保證工期的重要措施。 (7)、材料部門按 ISO9002 質量保證模式中的要求保證生產材料供應，保證供應的材料的質量符合技術要求，數量滿足生產部門要求。材料采購、運輸、保存、轉移、使用全過程中體現降低成本的精神。由材料部門牽頭制定工程材料管理細則，在職工中樹立“愛惜材料有獎、不愛惜材料受罰”的意識。加強對周轉材料的維修保養，保證周轉材料的順利使用。做到整個施工過程中不出現因材料供應而影響生產的事情出現。 (8)、工程設備加強維修保養工作。平時勤檢查、勤保養，發現問題或隱患及時解決，保持一定的設備完好率。從而保證設備的使用率，確保施工流水生產不受影響或中斷，保證生產活動正常順利進行。經理部由負責設備的領導牽頭，制定設備管理細則，對設備的維修保養工作制定量化指標，按指標對設備管理人員進行考核，有獎有罰，使之有壓力，調動其積極性。重要工程設備的常損耗零件保持一定的庫存量。正常施工嚴格要求合理使用設備，不人為損壞設備，不超出設備能力而強行使用，強調安全 操作設備。 (9)、制定詳細的人員、設備、材料的進場計劃，考慮進場時間、成 本的雙重因素。設備按其在施工進度計劃中的使用時間提前一段量，通過陸上運輸或海上拖運的方式進場，運輸過程中應保證設備安全、完好無損，平時設備應在場內安全位置儲放。材料供應首先調查當地材料市場，當地能買到的原則上均在當地購買，當地買不到的才考慮由外地運進。采用水路運進時應考慮到材料的卸貨方式。人員由公司統一安排進場。 (10)、作好后勤保證工作，讓職工上班時心情愉快，精力集中，下班后放松休息， 恢復生產能力。業余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準，保證職工吃好，并適應工人加班工作要求，做到任何時候加班后都有熱飯熱菜吃，調動職工情緒，保持隊伍穩定，形成良好的風氣。 (11)、經理部重視安全生產，安全學習制度化，安全宣傳經常化，讓安全意識進入每一位職工的心中。安全生產是保證工期的一個必要條件。強調文明施工，形成良性循環。 (12)、經理部及時制定工程防臺防汛措施，通過嚴密的計劃，周到的安排，使臺風對工期造成的損失降至最低。 (13)、與甲方監理搞好合作關系非常重要。每一位職工均應遵重監理工程師，管 理人員應重視監理工程師的指示、意見或建議，保證監理工程師的指示能順暢實行，維護監理工程師的權威。雙方形成良好的合作關系。平時多從生活上關心監理工程師，工作上配合監理工程師。 (14)、抓好關鍵工序、重要部位的施工。 (15)、提高機械化．標準化施工水平，并落實到具體措施上。 計劃控制 （ 1）、網絡計劃控制 項目部必須制定項目總進度網絡及分項工程網絡計劃，確保控制節點、提出控制計劃目標。對氣候、臺風、潮汐的影響及時調整網絡計劃。 （ 2）、合同控制 項目部必須按合同確定的總工期要求制定工程總進度計劃和分階 段進度計劃，負責報送業主和監理。 （ 3）、進度控制 項目部對工程施工進度、資金、物資、設備進行總調度和平衡，負責解決施工過程中的各類矛盾和問題，確保該工程順利有序進行。 （ 4）、階段控制 項目部采用季、月、旬計劃控制分部分項進度、計劃，將總進度計劃分解到各個分部、施工隊單位分計劃之中，同時，將各施工隊計劃納入總承包控制范圍，使工程完全處于總承包受控狀態。 （ 5）、工期控制 嚴格按計劃進度管理。一旦發現進度脫期趨向，應及時向業主、監理說明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確保總工期如期完成。 （ 6）、動態控 制 定期由項目部負責召集各專業施工隊舉行工程協調會，解決生產計劃實施過程中發生的問題和存在的困難，按總計劃要求檢查計劃完成情況。 人員配備保證 （ 1）、管理人員的配置 根據本工程的特點，建立強有力的工程管理組織機構，配備具有豐富的施工實踐經驗和較高專業理論水平的專業技術人員和專業管理人員。 （ 2）、專業施工單位和人員的配置 項目部以總工期進度為依據，編制工程進度計劃、動力配置計劃、材料、設備、機械進場計劃。根據工程特點，按照管理組織機構協調的要求確定主要技術工種、特殊工種操作人員崗位，遵循合理分工，密切 協 作，因事設職和因職選人的原則，建立起有著豐富施工經驗，有開拓精神和工作效率的工程施工隊伍。 （ 3）、施工組織配置 根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業或混合工組。 （ 4）、資源供應人員的配置 項目部將配置優秀材料管理人員，同時建立材料管理人員崗位職責，確保施工進度和材料質量，同時降低材料的管理費用。 第七章、勞動力使用計劃 勞動力使用計劃表 序號 工 種 名 稱 數量 2020 年 2020 年