正文內容

某乳制品廠的信息化建設(編輯修改稿)

2026-06-24 00:14 本頁面

　

【文章內容簡介】 %，庫存精確率達到95%—99%，標準訂單提前期由10天縮減到3天。（三）企業業務流程與數據流程對于開發者來講，要從各部門得到準確的業務流程和數據流程，王經理認為這個環節是關鍵的一步，因為這里獲取的信息流程準確與否直接影響整個系統的開發難度和以后系統運行的效果。所以公司特意開了一個會議來部署有關事項，對每個部門的流程進行詳細的接口處體現的并不一致。為了解決這個問題，公司又重新確認了各部門崗位職能和工作劃分，尤其是銜接處的責任歸屬和常規處理辦法。到此為止，這一步驟才告一段落。經過分析和調查，該企業訂單銷售管理部門的業務流程圖見圖25—1。圖25—1 系統業務流程圖在訂單銷售業務流程中：（1）首先，客戶將訂單擬好發給訂單管理員。訂單管理員會對此客戶的信譽進行查詢，如果客戶信譽度很低，有大額欠款尚未繳清，這種欠款下，除非造成客戶信譽度低的原因是客觀欠款造成的，而近期內會還清貨款以提升其信譽度，否則將訂單返回，不予受理，直到其信譽度恢復到一定水平才可以訂貨。（2）審查客戶信譽度合格后，訂單管理員便開始處理訂單信息；如果交貨時間十分緊迫，需要立即發貨，則查詢庫存，根據庫存制定訂單確認信息，庫存不足的情況下與客戶行溝通，或者減少訂貨量，或者改變交貨日期；如果交貨時間與收到訂單時間有一定間隔，則向客戶發出訂單確認信息，并將訂單發送底嘔埃生產部門，由生產部門根據訂單總量制定生產計劃進行組織生產。（3）發出訂單確認信息后，訂單管理員便開始組織發貨，根據訂單編制發貨計劃，比如發貨時間、發貨產品清單、發貨車隊等。在這之前要查詢相應的車隊信息和客戶地址信息。（4）車隊管理部門依據訂單管理員開出的發貨單進行提貨，安排車輛，最終進行發貨、客戶在接到貨物并且進行檢查后，開出一式三份驗貨單給車隊，車隊保留一份驗貨單，將另外兩份驗貨單返給訂單管理員和財務中心。財務中心根據驗貨單和原始訂單開出催款單給客戶，在接到客戶發票后，開出發票并修改客戶檔案、信譽度等。數據流程圖是一種能全面的描述信息系統邏輯模型和各部門之間數據傳遞的工具，它可以簡單而綜合的反映出信息在系統中的流動、處理和存儲情況。數據流程圖同時具有抽象性和概括性：抽象性表現在它完全舍去了具體的物質，只剩下數據的流動、加工處理和存儲情況；概括性表現在它可以把信息中的各種不同業務處理過程聯系起來，形成一個整體，無論是手工操作或者是計算機系統處理都可以利用數據流程圖表達出來。由于對原數據流程的分析是與原業務流程相對應的，因此對乳制品廠訂單銷售數據流程的分析不再詳細敘述。圖25—2是訂單銷售部門原有的數據流程圖。結合企業信息化的特點，對原數據流程圖進行修改，新的數據流程圖有以下幾點改進：（1）查詢車隊信息、組織車隊進行發貨全部交由發貨處理進行；庫存信息不再由倉庫管理員修改，而是直接由發貨功能處理模塊完成。（2）原流程圖中生產計劃由生產部門更改，新數據流程圖中生產計劃由訂單生產處理功能完成對其的修改。新系統的數據流程圖見圖25—3.驗貨單驗貨單圖25—2 系統數據流程圖（四）系統設計實施的反復過程對系統進行了詳細的分析和縝密的設計之后，接下來小組開始著手編寫程序。為了控制系統的有效性，他們做到每做一步都與相關人員進行核對和確認。開始小組成員打算先從物流子系統開始，在編寫過程中發現物流與現金流有著直接的關系，并且這也是決策層在做出決策時主要參考的指標，所以只能并行

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

某乳制品廠的信息化建設(編輯修改稿)

金屬制品廠質量手冊-資料下載頁

塑膠制品廠質量手冊-資料下載頁

常熟市某膠塑制品廠質量手冊-資料下載頁

某肉制品廠廢水處理工藝設計-資料下載頁

xx塑料制品廠員工手冊-資料下載頁

塑膠制品廠實習報告范本-資料下載頁

某集團信息化建設規劃模板-資料下載頁

某中學網絡信息化建設方案-資料下載頁

某水泥公司制品廠試驗室質量手冊-資料下載頁

某集團信息化建設思路-資料下載頁

某藥業信息化建設策略-資料下載頁

某集團信息化建設方案-資料下載頁

鋁制品廠產銷合同-資料下載頁

包裝制品廠培訓資料-資料下載頁

某咨詢某集團信息化建設方案-資料下載頁

某乳制品廠的信息化建設(已改無錯字)

某乳制品廠的信息化建設-資料下載頁

某乳制品廠的信息化建設(參考版)

某乳制品廠的信息化建設-文庫吧資料

某乳制品廠的信息化建設-展示頁