20xx年十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織 機(jī) 構(gòu) 圖二 、 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 組 織 機(jī) 構(gòu) 人 員 配 備項(xiàng)目經(jīng)理由公司一名貳級(jí)建造師擔(dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名具有工程師資格的技術(shù)人員擔(dān)任，責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作，由以上人員組成項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)。各分項(xiàng)工程施工工長(zhǎng)具有上崗證，并有多年施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目其他管理人員具有相應(yīng)的上崗證。項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須完全納入正常的項(xiàng)目管理軌道，形成良性循環(huán)的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)，部門與部門之間、項(xiàng)目部管理者相互之間應(yīng)按照分工和崗位職責(zé)的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運(yùn)作。各施工分項(xiàng)之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項(xiàng)之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合公司總經(jīng)理副總經(jīng)理 總工程師 總會(huì)計(jì)師辦公室造價(jià)部 材料部 工程部 財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理部 施工組織設(shè)計(jì) 6尤為重要。所以，必須嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)相互聯(lián)系，加深對(duì)配合的理解和思索。三 、 項(xiàng) 目 管 理 程 序項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各部門明確管理職責(zé)，分解下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)（質(zhì)量——合格；工期——45 天；安全——輕傷頻率控制在 ‰以下、杜絕重大安全事故；文明施工——?jiǎng)?chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)） 。各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和修改、會(huì)議紀(jì)要及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件） 、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)要求，提前提出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備需用計(jì)劃，勞動(dòng)力需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，按計(jì)劃進(jìn)行組織。材料設(shè)備需用計(jì)劃報(bào)內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司材料部組織供應(yīng)。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，其它專業(yè)部門如工程管理也應(yīng)按公司規(guī)定文件要求的方式進(jìn)行驗(yàn)證和使用，材料使用時(shí)由專業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單。項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能開支，公司財(cái)務(wù)部門要提供并保證資金的使用。項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要接受項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門全過(guò)程的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理實(shí)行三檢制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程第一質(zhì)量責(zé)任人，專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門負(fù)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反應(yīng)三者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長(zhǎng)為分管工作管理責(zé)任人，肇事者承擔(dān)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)次要責(zé)任，造成不合格品的其它相關(guān)專業(yè)、部門人員負(fù)連帶責(zé)任。 施工組織設(shè)計(jì) 7項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行月進(jìn)度計(jì)劃、工程報(bào)表編制，履行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門還必須負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費(fèi)用變化要同步報(bào)批，使修改調(diào)整的施工活動(dòng)有章可循。四 、 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 及 管 理 人 員 配 置 計(jì) 劃項(xiàng)目經(jīng)理泥作工長(zhǎng) 木工 工長(zhǎng)安 全 員 材 料 員 內(nèi)業(yè)技術(shù) 涂料工長(zhǎng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人作業(yè)班組十九冶都江堰療養(yǎng)賓館裝修工程主辦工長(zhǎng)預(yù) 算 員質(zhì) 量 員 施工組織設(shè)計(jì) 8名 稱 在本項(xiàng)目中職責(zé) 名 稱 在本項(xiàng)目中職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)本項(xiàng)目全面負(fù)責(zé) 木工工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)組織木制作專業(yè)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作和對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)作技術(shù)交底質(zhì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查及管理主辦工長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種交叉作業(yè)安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督檢查及管理泥作工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)組織泥作專業(yè)施工 材料員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購(gòu)及管理涂料工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)油漆施工 預(yù)算員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料收集及整理（一）項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)和要求項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，保證各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作要接受公司各業(yè)務(wù)科室代表公司的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)科室提出的問(wèn)題要認(rèn)真負(fù)責(zé)地按要求及時(shí)整改，不得推辭、拒絕或打折扣。項(xiàng)目經(jīng)理部人員要按照項(xiàng)目經(jīng)理分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)，各負(fù)其職，全面完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。人人要樹立高度的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)配合，勤奮扎實(shí)工作，把主要精力放在施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)管理。嚴(yán)禁在項(xiàng)目上打牌、酗酒等，對(duì)違規(guī)者將嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)持民主集中的組織原則，樹立和強(qiáng)化民主管理意識(shí)。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的重大問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要將實(shí)施草案提交項(xiàng)目經(jīng)理部充分討論，以免或減少工作中的失誤。 施工組織設(shè)計(jì) 9此職責(zé)和要求由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)，公司也將以此來(lái)考核，項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理的工作。五 、 各 崗 位 的 崗 位 職 責(zé) ： （一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，決議和指令，接受上級(jí)主管部門的檢查，檢查和監(jiān)督。代表公司履行與甲方簽訂的建設(shè)工程《施工合同》 ，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成項(xiàng)目承包合同規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。嚴(yán)格工程各項(xiàng)費(fèi)用的收支管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體與個(gè)人之間的關(guān)系。組織搞好項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法。認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于文明施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，努力提高項(xiàng)目施工的效益和信譽(yù)。爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場(chǎng)” 。抓好自身建設(shè)，提高職工素質(zhì)，形成一支技術(shù)過(guò)硬，思想覺悟高的作業(yè)隊(duì)伍。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)上的交叉作業(yè)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)，質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制各分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工措施，建立質(zhì)量、安全保證體系，并督促實(shí)施。 施工組織設(shè)計(jì) 10真正貫徹《施工驗(yàn)收規(guī)范》 、 《工藝操作規(guī)程》 、 《安全操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審、審查施工大樣圖和簽發(fā)材料計(jì)劃和外加工計(jì)劃。貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；主持項(xiàng)目工程技術(shù)交底工作，在施工中對(duì)重要部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問(wèn)題。主持隱蔽工程檢查驗(yàn)收和樣板工程的認(rèn)定工作。參加施工預(yù)檢和施工驗(yàn)收，參加質(zhì)量回訪工作。主持項(xiàng)目工程技術(shù)會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育。積極采用新技術(shù)，推行本公司質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收的制度。主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)崗位職責(zé)：參加項(xiàng)目或上級(jí)組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對(duì)作業(yè)工人做好交底工作。按國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工。及時(shí)檢查、處理施工中的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并參與項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查評(píng)定，對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止、糾正，并按權(quán)限予以處置。做好施工日志的填寫工作。 施工組織設(shè)計(jì) 11（四）項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)：參加本單位或上級(jí)組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)要求。根據(jù)施工進(jìn)度需要及安排，按有關(guān)要求編制具體的施工材料計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃。按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)情況，執(zhí)行預(yù)算定額，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行定額復(fù)核，防止工料超預(yù)算。參與制定和實(shí)施工程質(zhì)量保證措施，參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、評(píng)定及單位工程交驗(yàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙文件、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術(shù)資料和工程檔案資料，參與施工技術(shù)總結(jié)。（五）質(zhì)量、安全管理崗位職責(zé)：按照國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品( 含過(guò)程產(chǎn)品) 的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付。對(duì)違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗(yàn)產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報(bào)告，并按規(guī)定保存和歸檔。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過(guò)程安全生產(chǎn)。做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結(jié)果，對(duì)分管的安全工作負(fù) 施工組織設(shè)計(jì) 12責(zé)。對(duì)違反安全操作的人和事有權(quán)糾正，情況緊急時(shí)可按規(guī)定權(quán)限責(zé)令暫時(shí)停工，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任工長(zhǎng)。（六）材料員崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資采購(gòu)” ， “顧客提供產(chǎn)品的控制” 、 “工程物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)” 、 “產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性” 、“檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對(duì)所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。物資出入庫(kù)房，應(yīng)按規(guī)定辦理購(gòu)、驗(yàn)、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對(duì)不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收。認(rèn)真做好物資標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和貯存、防護(hù)工作，對(duì)物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚。及時(shí)正確填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，呈送項(xiàng)目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。（七）生產(chǎn)班（組長(zhǎng)）崗位職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)。對(duì)本班組的材料，設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。 施工組織設(shè)計(jì) 13有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題據(jù)實(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，并執(zhí)行下達(dá)的糾正措施。（八）作業(yè)工人崗位職責(zé)：熟悉施工作業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、施工作業(yè)文件，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。積極參加質(zhì)量安全管理活動(dòng)，提高質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對(duì)所完成的施工產(chǎn)品實(shí)施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)，并按要求糾正。有權(quán)拒絕使用不合格的原材料，配件或設(shè)備，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。（九）預(yù)算員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)資料、工作聯(lián)系函；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)簽證工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的竣工資料整理進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和督察驗(yàn)收工作。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理措施一 、 項(xiàng) 目 管 理 體 制為適應(yīng)公司承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立健全新項(xiàng)目管理模式：成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng) 施工組織設(shè)計(jì) 14理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。二 、 施 工 組 織 機(jī) 構(gòu) 的 高 效 運(yùn) 作（一）明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目 經(jīng) 理 部 的 工 作 效 率 ， 有 效 促 進(jìn) 管 理 整 體 實(shí) 力 的 強(qiáng) 化 ， 使項(xiàng) 目 管 理 班 子 有 更 多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組織權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支（裝修、安