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某公司高管人事管理規定(編輯修改稿)

2026-07-12 09:45 本頁面

　

【文章內容簡介】分別列送其直屬主管，依據平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優、甲、乙、丙、劣五等，優等或劣等的考核，均應詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規定期限或曠工累計達三天以上者，不得考列甲等以第三十四條凡考核列優等者，經總經理核準予以二級以上之晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業人員任職期滿一年考核核定后的次月起執行。但在考核年度內曾經核準升第三十五條總經理、副總經理之考核由董事長評核。科長以上人員及優等 □ 獎懲第三十六條從業人員之獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種， (一 ) 1. 2. (二 ) 1. 2. 3. (三 ) 1. 對業務、維護或 2. 3. 對業務、維護或管理之方法作重大改革之建議或發明，經采納施行而成 4. 對采購銷售、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而 5. 對天災、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使 (四 ) 1. 一年內曾記功二次 2 . 對本身主管業務表現出卓越的才能，品德優良，服務成績特優，且有具 3. 以上晉級可視實際情況晉升一至二級。但其薪級已達本等最高級者，可改發第三十七條從業人員之懲誡，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理 (一 ) 1. 2. 3. 4. 5. 6. (二 ) 1. 2. 3. 對上級主管之命令，有不同意見，未予婉轉說明，或雖經陳述，未被采 4. 5. 6. 7. 故意涂改、丟失 8. 9. 10. (三 ) 1. 2. 3. 4. 對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵 5. 6. 以上降級，應視各款實際情況降一至二級，無等級可降者，應予降等改任。 (四 ) 1. 2. 3. 脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節重大者。 4. 5. 6. 未按照規定或指示，擅自改變工作方法，致使發生錯誤，使公司蒙受損 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 第三十八條從業人員之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，除第三十九條其他未經列舉而應予獎勵或懲誡事項，可視情節輕重分別予以第四十條從業人員獎懲可累計，以嘉獎三次作為記功一次，記功三次作為記大功一次，警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次，同一年度功過 □ 離職第四十一條 (一 )有違犯本公司規章之嫌疑，情節重大，但尚在調查之中，未作決定者。 (二 ) 第四十二條前條第 (一 )、 (二 )款如經查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如準予復職，除因非本身過

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