某小區農貿市場弱電系統工程施工組織方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 60%。金屬橋架用來安放和引導電纜，并起到機械保護的作用。同時還提供了一個防火、密封、緊固、屏蔽的空間使線纜可以安全地延伸到目的地，并為今后維護和擴充提供方便；3)電纜鋪設管線施工時應根據相關國家標準，確保電纜鋪設的可靠性，清除管內毛刺和垃圾，并做好管口保護，避免堵塞；室內線管所穿線纜的占空比不超過30％；室外線管所穿線纜的占空比不超過50％；管內不得有線纜接頭；；為了確保穿線順利，在電線管排放中，施工時應根據規范在管線分支、連接、轉彎處設置過線盒；直線30m配一個接線盒，可有一個彎頭；15m配一個接線盒，可有二個彎頭。兩接線盒間不得有三個以上彎頭；根據布線的施工要求，每根電纜的轉彎半徑要求為其電纜外徑的610倍。因此，吊頂內橋架在轉彎或分路處均應設置45度轉角（對于200100的橋架，其45度轉角邊長為100mm；對于400200的橋架，其45度轉角邊長為200mm）；管線轉彎處不能彎直角或S彎；水平橋架和垂直橋架連接處，及水平橋架和管線各連接處須配以相應規格的分支附件，不能斷接，以保證線路路由的連續性以及線纜的安全；若管線長度不夠，需加套管時，應加外套，不能加內套；在個別地方不能通過鐵管時，可用金屬軟管連接，軟管內徑不能小于鐵管內徑；所有橋架在線纜安裝完畢后，全部要求使用鎖扣封閉，以防鼠害；為防電磁干擾，應使管路橋架有良好的屏蔽。金屬橋架、金屬電線管、金屬軟管均須保證良好的電氣連接，并在本樓層內可靠接地，接地線截面積不小于6平方毫米；為防電磁干擾，弱電線纜線路與強電線路應盡量避免近距離平行敷設，如必須平行敷設時，其平行走向之間距離不能小于如下距離（在建筑空間允許的情況下，一般要求間隔500mm）：2KVA127mm25KVA305mm5KVA610mm承諾我公司提供的系統設備皆為符合設計要求的品牌產品，性能指標符合安全、穩定、先進、可靠、高性價比等要求；并保證對故障部件的更換有合適的配件支持。（1）實施全過程質量管理1）施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理和工程質量確保優良的施工組織設計，制定適合本工程特點的質量目標計劃和保證工程質量的項目管理制度。2）做好設計圖紙的會審工作，認真參加設計交底，全面了解工程項目的特點和質量標準。3）明確采用的施工技術規范、標準并認真貫徹實施，在施工過程中做好質量監督、檢驗和評定工件。采用專業檢查與工人自檢、互檢結合的辦法，把質量問題消滅在施工過程之中。特別是隱藏工程部位和關鍵項目經自驗、專驗之后，還要通過建設單位現場代表的檢查認定，才能轉入下道工序。4）抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對關鍵施工部位要制定切實可行的保證工程質量的技術措施。施工現場必須執行“五不準”制度，即無設計或無合格證的設計不準施工；原材料無合格證的不準工；設備和半成品不合格者不準施工；降低規范要求或驗收標準不準施工；不合格工程不準報竣工工作量、竣工項目。5）做好施工技術資料填報工作，技術資料要達到及時、完整、準確、可靠和較好的可追溯性，按質量控制點對重點部位和資料進行復查。6）工程交工時，及時向建設單位交付完整的工程技術資料，及時對單位工程作出質量評定并提交有關質量監督單位核定。（2）加強材料、設備質量管理1）認真貫徹材料、設備的質量管理和檢驗制度。2）交付現場的各類材料及設備必須有出廠合格證，對施工用料要提供材質證明書。3）進入現場的原材料、外購件、外協件必須進行驗收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準進入現場使用。4）設備、儀表的檢驗，按有關規定進行。交付安裝前，應由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管。（3）質量檢查與監督1）嚴格按施工驗收規范和質量檢驗評定標準實施檢查和監督。2）定期對工程的技術資料進行檢查，保證施工原始資料真實、完整、及時。3）定期對工程進行質量大檢查，針對施工薄弱環節和質量通病，制訂保證工程質量和消滅質量通病的技術措施。4）對存在的工程質量問題，在未得到解決之前不繼續施工，檢查人員有權制止違章操作和停止下道工序的作業，工程項目負責人要支持質檢人員行使質量否決權。5）做好質量信息反饋工作，自覺接受建設單位和政府質量部門的質量監督檢查，及時聽取用戶意見，建立質量信息反饋檔案，及時整改工程質量方面所存在的問題，不斷提高工程質量水平。施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的未調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。1） 施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。2） 施工項目進度控制的措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作任務；建立進度控制的組織系統；按照施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。3） 施工項目進度控制的任務施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃進必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有：有關單