工業(yè)園廠房工程項(xiàng)目施工成本控制研究范本(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使進(jìn)行比較，也多在技術(shù)上進(jìn)行比較。這種情況與我國(guó)工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、考慮問(wèn)題習(xí)慣有關(guān)，當(dāng)然，更與我國(guó)改革開(kāi)放前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響有關(guān)。因此，要有效地系統(tǒng)地控制工程項(xiàng)目成本，首先就要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。國(guó)際上對(duì)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制上和其他企業(yè)一樣實(shí)行內(nèi)部控制方法，通常由企業(yè)和審計(jì)機(jī)構(gòu)共同實(shí)施。內(nèi)部控制分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制。其中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及與資金安全和會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性、可靠性有直接聯(lián)系的方法和程序。內(nèi)部管理控制主要是與提高經(jīng)營(yíng)效率和貫徹管理方針有關(guān)的方法和程序。內(nèi)部控制包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施，這些方法和措施用于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，檢查會(huì)計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)性，提高經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行既定的方針，即保證了建筑企業(yè)資產(chǎn)的完整性、合法性，又提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。國(guó)外建筑企業(yè)的成本控制一般具有如下特點(diǎn)：(1) 成本控制和其他管理協(xié)調(diào)一致，開(kāi)展綜合性的成本控制。建筑企業(yè)的成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它反映企業(yè)各種管理水平和生產(chǎn)組織水平。正因?yàn)槿绱耍毡窘ㄖ髽I(yè)進(jìn)行成本控制過(guò)程中，并不是對(duì)成本控制的某一過(guò)程和成本的某一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而是對(duì)設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、設(shè)備利用以及施工銷售全部過(guò)程形成的成本費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析，降低建筑產(chǎn)品成本。正因?yàn)槿绱巳毡窘ㄖ髽I(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，不僅局限于成本控制部門，而是施工技術(shù)部門、物資供應(yīng)部門、設(shè)備、勞動(dòng)管理部門等都參與成本控制，這些部門相互配合，協(xié)調(diào)一致，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。(2) 實(shí)行全員成本控制。美國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)代的成本控制擺脫了過(guò)去那種只局限于記錄、填表等事后的成本控制，將重點(diǎn)放在組織全體人員研究分析降低施工成本的事前成本控制上了。如在制定成本計(jì)劃、確定目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，都要組織全體成員參加，提出合理化建議。而且企業(yè)把職工成本意識(shí)強(qiáng)弱作為考核職工工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，美國(guó)建筑企業(yè)全體人員都努力學(xué)習(xí)和掌握成本控制知識(shí)，把降低成本視為自己應(yīng)盡的責(zé)任。(3) 設(shè)立成本控制的專門機(jī)構(gòu)。外國(guó)許多企業(yè)都設(shè)立了獨(dú)立的成本控制組織機(jī)構(gòu)，其組織形式隨經(jīng)濟(jì)組織的不同而不同。有的企業(yè)設(shè)有成本計(jì)劃部或成本控制部，與財(cái)務(wù)部門分開(kāi)，有的企業(yè)雖然只設(shè)經(jīng)理部，但經(jīng)理部?jī)?nèi)部分工很細(xì)，有成本計(jì)劃科或成本控制科和成本預(yù)算科等。無(wú)論采取什么形式，其主要任務(wù)都是從事企業(yè)成本計(jì)劃工作，一些大企業(yè)還成立成本控制委員會(huì)，作為在企業(yè)內(nèi)部廣泛開(kāi)展成本控制的職能部門，吸收各部門的有關(guān)人員參加，集思廣益，研究、討論、分析成本控制方面存在的問(wèn)題，明確各部門的責(zé)任和權(quán)限，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展成本控制活動(dòng)。有效的成本控制活動(dòng)，使建筑企業(yè)獲得了高額利潤(rùn)，增強(qiáng)了企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)保持活力，企業(yè)不斷發(fā)展。本文的研究對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目施工的成本控制，主要的內(nèi)容是在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上分析建筑工程項(xiàng)目的成本控制，在對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和相關(guān)資料研究的基礎(chǔ)上，本文主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)研究：(1) 對(duì)項(xiàng)目管理基本理論進(jìn)行研究。(2) 對(duì)項(xiàng)目成本控制基本原理進(jìn)行研究。(3) 以具體案例為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)過(guò)程、項(xiàng)目成本的分析與預(yù)測(cè)、項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)、與成本控制相關(guān)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理幾個(gè)方面進(jìn)行深入的分析。本文是在廣泛查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究的，在建筑工程項(xiàng)目成本控制基本原理上，以實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，對(duì)施工過(guò)程的成本偏差進(jìn)行數(shù)量分析和原因分析以及項(xiàng)目后期成本的趨勢(shì)分析，有效的控制建筑工程項(xiàng)目的成本。所以說(shuō)本論文以定量分析和定性分析相結(jié)合，把管理實(shí)踐與研究成果相結(jié)合的方法，深入研究了建筑工程項(xiàng)目成本控制。第二章 施工企業(yè)施工階段成本控制綜述 施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過(guò)程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。 工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。工程項(xiàng)目成本管理具有以下特點(diǎn)：(1) 工程項(xiàng)目費(fèi)用是一貫穿了工程建設(shè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)的控制，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到施工都必須有一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間，在這個(gè)期間會(huì)有許多因素對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用產(chǎn)生影響，工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用在整個(gè)過(guò)程里都是不確定的，直至決算后才能真正形成建設(shè)工程投資。(2) 工程項(xiàng)目成本的層次性。工程項(xiàng)目的成本都是由若干分項(xiàng)工程，分部工程組成，最終匯總為單位工程。(3) 工程項(xiàng)目成本的控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制是不能夠完全分開(kāi)的。因此工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng)。第三章 山東東營(yíng)工業(yè)園廠房工程項(xiàng)目概述山東東營(yíng)工業(yè)園廠房工程，位于東營(yíng)高新開(kāi)發(fā)區(qū)，由東營(yíng)市設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，為五層框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，上部為框架結(jié)構(gòu)，平面形狀為L(zhǎng)形，。，㎡。基于該工程情況項(xiàng)目部進(jìn)行了研究，雖然該工程造價(jià)較低，但其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，為6m間距的框架，加氣砼砌塊填充墻。整個(gè)工程內(nèi)部隔墻較少，墻地均為毛墻毛地，粉刷簡(jiǎn)單，減少了后期粉刷時(shí)人工費(fèi)不足的弊端。且在本次發(fā)包中，不包括樁基(樁基已經(jīng)施工完畢)，僅發(fā)包樁基以上部位，避免了樁基施工時(shí)天氣的影響。施工工期為7個(gè)月，且從二層封頂后開(kāi)始按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行付款。根據(jù)該工程的情況，項(xiàng)目部做了研究：由于二層封頂后才開(kāi)始付款，前期資金壓力較大，工期較短，為此，我們決定聘請(qǐng)南方施工隊(duì)伍，雖然他們的要價(jià)高于當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍，但其不受農(nóng)忙季節(jié)的影響，且各工種人員配備齊全，避免了不同工種間不易協(xié)調(diào)的弊端，施工質(zhì)量及工期都有保證。 　　在施工現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)塔吊，保證主體階段砼施工的垂直及水平運(yùn)輸?shù)囊蟆！　「鶕?jù)該工程的特點(diǎn)，我們對(duì)項(xiàng)