機械制造公司績效考核(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 組長績效考核計劃表機械公司文件編號版 本崗位名稱采購組長所屬部門制造部生效日期 起考評項目子項目當期數據計算結果當期得分數據說明數據來源1采購計劃達成率實際完成采購臺數 制造部長計劃下達臺數 制造部長2采購質量合格率合格采購批數質管科長采購總批數財務科長3不良原材料退倉率退倉不良批數倉庫科長不良總批數倉庫科長4采購費用率采購費用財務科長采購金額財務科長確認/日期審核/日期批準/日期頁碼制造部－采購科－外跑采購人績效考核計劃表機械公司文件編號版 本崗位名稱外跑采購人所屬部門制造部生效日期起考評項目考核指標項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標配分數據來源考核周期1采購計劃達成率準確采購單據張數247。采購單據總數100%考核以采購單據的張數為單位,在采購組長規定時間內完成100%98%95%50采購組長月2采購質量合格率合格采購批數247。采購批數100%超過《檢驗標準》即為成批不良100%85%80%40質管科長月3供應商聯系方式留底率缺一次扣3分聯系方式可以是手機、固定電話號碼，但要同時留下采購地址、聯系人，月底統計當月采購總批次中已留有聯系方式的即為“留底采購批次”完整10采購組長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼研發部－維修技術組長/員績效考核計劃表機械公司文件編號版 本崗位名稱外跑采購人所屬部門研發部生效日期 起考評項目子項目當期數據計算結果當期得分數據說明數據來源1采購計劃達成率準確采購單據張數采購組長采購單據總張數采購組長2采購質量合格率合格采購批數財務科長采購批數財務科長3供應商聯系方式留底率缺少次數采購組長確認/日期審核/日期批準/日期頁碼制造部－采購科－特控組長績效考核計劃表機械公司文件編號版本崗位名稱物控組長所屬部門制造部生效日期 起考評項目考核指標配分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1采購計劃完成率完成計劃臺數247。計劃臺數100%在物控科長下達的采購計劃內容和時間內完成視為完成，按臺數計算100%98%95%40制造部長制造科長計劃員月2物料異常處理及時率延誤一次扣2分，最多扣30分物料異常：來料不及時、來料不良、臨時補料，制造部門以反饋單的形式反映無延誤30制造部長計劃員月3采購費用率采購費用247。采購總金額100%上升一點扣3分，下降一點加1分采購費用含運費、差旅費、招待費統計歷史上發生的費用比例（高）15財務科長月4貨物安全（非管理原因）發生一次事故扣5分貨物安全包括消防、防腐、防化學品、防盜無事故15總裁助理確認/日期審核/日期批準/日期頁碼制造部－采購科－倉庫組長績效考核計劃表機械公司文件編號版本崗位名稱倉庫組長所屬部門制造部生效日期 起考評項目考核指標配分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1采購計劃下達的及時性遲到一次扣5分計劃臺數來源于制造科長計劃后兩小時內編制采購計劃，采購數量依據倉庫庫存量確定按規定20物控科長采購組長月2材料出庫輸入電腦（賬本）的及時性延期扣3分/人次?臺，最多扣20分倉庫組長屬下3人分別承擔標準機、專用機、銅鋁鐵料的管理，憑領料單發出，材料名稱和數量于次日中午前輪輸入電腦，否則視為延期無20財務科長物控科長月3物料賬物卡準確率（不含低值易耗品）實物數247。財面數100%賬物數：簽收（人倉）和簽發（出倉）的臺數；簽收單據由制造部開出，簽發單由營業部開出，必須是真實反映。實物數為盤點數100%98%96%30財務科長月4材料盤點的及時性延期每人次扣5分，最多扣20分倉庫組長屬下3人分別承擔標準機、專用機、銅鋁鐵料的管理，在次月的5日前盤點結束視為及時，3人中有1人未能按期完成視為延期無延期20財務科長物控科長月貨物安全（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完成無損無事故10物控科長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼制造部－采購科－標準機/非標準機管理員績效考核計劃表機械公司文件編號版本崗位名稱標準機/非標準機管理員所屬部門制造部生效日期 起考評項目考核指標配分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1原材料出庫輸入電腦的準確率遲一次扣3分憑領料單發出；材料名稱和數量于次日中午前輸入電腦無10倉庫組長物控科長月2標準件出倉及時率投訴一次扣2分出貨不及時而被投訴視為不及時，如因采購原因造成，需有書面反饋單交制造部長說明及時20制造科長月3物物卡對應準確率（不含低值易耗品）實物數247。賬面數100%賬面數或卡數為進倉數減出倉數；實物數為實際盤點數100%99%98%20財務科長月4標準件盤點的及時性延期一次扣3分，最多扣6分承擔標準機準件的管理，在次月的5日前盤點結束視為及時無延期10倉庫組長月5標準件材料消耗率實際發放臺數247。計劃臺數100%以臺數為考核單位實際發放臺數：每臺實際領用的原材料金額100%98%96%20財務科長月6貨物安全性（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完成 好無損無事故20倉庫組長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼制造部－采購科－原材料管理員績效考核計劃表機械公司文件編號版本崗位名稱原材料管理員所屬部門制造部生效日期 起考評項目考核指標配分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1原材料出庫輸入電腦的準確率遲一次扣3分憑領料單發出；材料名稱和數量于次日中午前輸入電腦無10倉庫組長物控科長月2原材料出倉及時率投訴一次扣2分出貨不及時而被投訴視為不及時，如因采購原因造成，需有書面反饋單交制造部長說明及時20制造科長月3物物卡對應準確率（不含低值易耗品）實物數247。賬面數100%賬面數或卡數為進倉數減出倉數；實物數為實際盤點數100%