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erp原理與應用答案(編輯修改稿)

2026-07-16 08:20 本頁面

　

【文章內容簡介】 1）物料進出庫管理和各個倉庫的交易作業處理。包括：l采購管理中的采購到貨后，對貨物的驗收入庫，驗收不合格可能產生退貨處理。涉及到的單據有收料單，收料退回單，收料檢驗單，驗收單，驗退單等等。2生產部門生產完工后，驗收產品入庫。涉及到的單據有入庫單等。3生產部門安排生產，領用原料。涉及到的單據有領料單，退料單等。4銷售部門銷售貨物，庫存安排出貨給客戶。涉及到的單據有出庫單等。5各個倉庫間的物料調撥管理。涉及到的單據有調撥單，借用／歸還單等。（2）各倉庫存貨作業處理。包括：1庫存物資的定期盤存，涉及到的單據有盤點調整單等。2 庫存廢舊物資的處理。涉及到的單據有報廢單、銷毀單等。3庫存成本核算。涉及到各種庫存物料的成本信息表。2．案例現象1：一個產品由成百上千種物料組成，最終又可以分解為各種原輔材料，每種材料的批量和采購提前期都不相同，為了降低成本而又不影響生產，每種材料究竟應該在倉庫里保存多少？這一直是企業非常關心的問題。有許多企業就是因為庫存的物料不配套，由于工藝調整便造成庫存物料的大量浪費。現象2：在有些制藥、食品、化工企業，大量的物料批次賬已經混亂不堪，沒有進行先進先出的發料管理，有些物料已經過期、變質，還作為企業的存貨存在賬上。誰也不知道每批物料的去向，出現了質量問題以后，沒有辦法去追溯。現象3：倉庫保管員辛辛苦苦編制庫存報表被領導一把扔在那里沒有起到相應的作用。現象4：每個月的月底，財務都會跑來和倉庫保管員對賬，對來對去卻總是對不上，而財務部門對于倉庫保管員送來的一摞料單也是頭疼不已。比如對于現象1，因為編制采購計劃的關鍵是準確的物料清單（BOM）、采購批量和時段庫存量，在手工處理條件下，這些數據都非常難獲得，而管理軟件中的采購系統在編制采購計劃時，有三個方面的需求來源，分別是生產的建議采購計劃、庫存量不足的補庫采購計劃和其他采購需求，這些需求都是通過聯網的系統直接從相關的部門獲得的，換言之，也就是真實和準確的。在確定了這三方面的需求后，通過合并下達功能，系統將一段時期內的需求匯總，并按照系統中定義的物料與采購員的關系，生成責任到人的采購計劃。這樣就可以從根本上解決采購計劃的盲目性問題和采購計劃編制的復雜性問題，并且還可以解決采購資金的計劃問題、采購審批的問題、采購計劃完成情況的跟蹤問題等。通過企業管理信息系統，上述的各種問題都可以得到不同程度的解決，相應的功能可以參考詢價、報價、自動更新貨源清單、自動跟蹤采購訂單、自動形成各種統計報表等功能的產品介紹。下表是一自行車生產單位的計劃員的一張計劃表，請按照MRP原理，結合表頭參數及表體給定的條件，給有序號的空白處填上正確的數字。（請寫清計算步驟）需求計算物料號：13000 現有庫存量：8 日期：2002/01/31物料名稱：輪胎安全庫存量：5 計劃員：***提前期：1周批量：10時段當期12345602/0302/1002/1702/2403/0303/10毛需求128576計劃接收量10預計可用庫存（現有量）8①8⑥⑧⑨

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