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erp原理與應(yīng)用課件(ppt60頁)(編輯修改稿)

2026-03-28 22:22 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】在工業(yè)企業(yè)界已嶄露頭角的新的生產(chǎn)模式，是一種直接面向用戶不斷變更的個性化需求，完全按訂單生產(chǎn)的可重新設(shè)計、重新組合、連續(xù)更換的新的信息密集的制造系統(tǒng)。這種系統(tǒng)對用戶需求的變更有敏捷的響應(yīng)能力，并且在產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)使用戶滿意。生產(chǎn)系統(tǒng)的敏捷性是通過技術(shù)、管理和人這 3種資源集成為一個協(xié)調(diào)的、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)來實現(xiàn)的。 ● 以強大的信息交換能力為基礎(chǔ)的虛擬公司成為經(jīng)營實體的主要組織形式。 ● 模塊化、兼容式的組織機構(gòu)和生產(chǎn)設(shè)施使得企業(yè)在組織和技術(shù)上具有很大的靈活性和應(yīng)變能力，可以根據(jù)需求的變更進行重新組合。 ● 以緊密合作為特征的供應(yīng)者、生產(chǎn)者與買主之間的聯(lián)合網(wǎng)絡(luò) 。 ● 銷售信息和用戶使用信息可通過信息網(wǎng)絡(luò)直接反饋到生產(chǎn)決策過程中。 ● 并行工程和多功能項目組是產(chǎn)品開發(fā)的主要方式與組織形式。 ● 把知識、技術(shù)和信息作為最重要的財富，發(fā)揮人的創(chuàng)造性。敏捷制造系統(tǒng)的主要特點 ● 創(chuàng)造性； ● 增添已有資源的能力； ● 引入新資源的能力； ● 系統(tǒng)重構(gòu)的能力； ● 遺傳與移植的能力； ● 柔性實施與執(zhí)行的能力； ● 不斷改進工作的能力； ● 排除故障恢復原狀的能力。敏捷企業(yè)的功能敏捷虛擬企業(yè)的組織及管理技術(shù)、敏捷化產(chǎn)品設(shè)計和企業(yè)活動的并行運作、基于模型與仿真的擬實制造、可重組 /可重用的制造技術(shù)、敏捷制造計劃與控制、智能閉環(huán)加工過程控制、企業(yè)間的集成技術(shù)、全球化企業(yè)網(wǎng)、敏捷后勤與供應(yīng)鏈等。敏捷制造的關(guān)鍵技術(shù)包括：業(yè)務(wù)流程重組 (BPR) 20世紀 80年代以來，世界各地特別是西方國家的企業(yè)管理學界和實業(yè)界掀起了一股 Re的高潮，重用 (Reuse)、再思考 (Rethinking)、再設(shè)計 (Redesign)、重構(gòu) (Restructure)、重組 (Reengineering)、革命 (Revolution)等以 Re為首的詞頻頻出現(xiàn)，這股浪潮的核心思想是對現(xiàn)有的一切進行再思考，從而產(chǎn)生革命性的變革。美國的米歇爾哈默(Micheal Hammer)博士于 1990年把 Reengineering思想引入管理領(lǐng)域，提出企業(yè)流程重組 (Business Process Reengineering，簡稱 BPR)的概念。哈默提出，“從根本上重新思考并大膽地改造業(yè)務(wù)流程，以求在交貨期、質(zhì)量、成本、服務(wù)等績效指標上取得戲劇性的改進”。 ● 以顧客需求為中心，考慮企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，并對企業(yè)經(jīng)營過程、組織管理模式和運行機制進行根本性的重新考慮。 ● 圍繞著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)經(jīng)營過程進行根本性的反省和徹底的再設(shè)計。 ● 企業(yè)實施 BPR的目的在于能夠使企業(yè)績效產(chǎn)生巨大提高。 ● 實施 BPR的使能器是信息技術(shù) 、人與組織管理技術(shù) 。企業(yè)流程重組 (BPR)的實質(zhì)包括：首先是企業(yè)過程及其運營方式的變化，和由信息技術(shù)的應(yīng)用帶來的工作方式上的變化；其次是組織層次上的變化，包括組織結(jié)構(gòu) 、運行機制和人力資源管理，這是為適應(yīng)第一層次上的變化而發(fā)生的變化，又反作用于第一層；最后是企業(yè)管理理念層次上的變化，包括管理思想、企業(yè)文化、價值觀念等，這是為適應(yīng)過程、組織層上變化而發(fā)生的變化，反過來，促使這些變化更加有效。成功實施 BPR，給企業(yè)帶來 3個層次上的變化企業(yè)資源計劃 (ERP) 企業(yè)資源計劃 (Enterprise Resource Planning，簡稱 ERP)，是 20世紀 90年代初由美國著名咨詢公司 Garner Group MRPⅡ 的發(fā)展趨勢而提出的一種全面企業(yè)管理模式。 ERP是當代制造業(yè)企業(yè)迎接市場挑戰(zhàn)的利器。在 MRPⅡ 基礎(chǔ)上，融合 JIT、 OPT、 AM、全面質(zhì)量管理 (TQM)等先進管理思想，功能覆蓋企業(yè)全面業(yè)務(wù)，并擴展到供銷鏈上的有關(guān)合作方；支持離散制造業(yè)和連續(xù)流程行業(yè)；支持能動的全局監(jiān)控能力，基于數(shù)據(jù)倉庫和聯(lián)機分析處理的模擬分析能力和決策支持能力；不斷采用開放的先進的計算機技術(shù)。 ERP主要特點除了 MRPⅡ 的主要功能外， ERP系統(tǒng)還包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、制造管理、庫存管理、工廠與設(shè)備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng) (MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等方面。此外，還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標準和過程控制等補充功能。并行工程 (CE) 并行工程 (Concurrent Engineering，簡稱 CE)于20世紀 80年代中期由美國國防研究機構(gòu)概括和提出，是一種先進的企業(yè)全局管理和集成模式。它將企業(yè)中復雜的工程設(shè)計、制造和經(jīng)營管理過程中的各種作業(yè)，按最終目標，在時間和空間上并行交互進行，從而縮短了傳統(tǒng)串行作業(yè)方式所需的時間和反復修改的次數(shù)，大幅度提高了作業(yè)質(zhì)量，加快進程，降低成本。 1986年美國國防分析研究所的 R338研究報告對并行工程所做的定義為：“并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程 (包括制造過程和支持過程 )進行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化的工作模式。這種工作模式力圖使開發(fā)者們從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期 (從概念形成到產(chǎn)品報廢 )中的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度和用戶需求”。兩種不同的工作方式：串行作業(yè)和并行作業(yè)。并行作業(yè)是一種對產(chǎn)品及其相關(guān)過程進行并行一體化設(shè)計的系統(tǒng)化的工作模式。并行作業(yè)的工作方式是

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