物流論文范文請大家參考(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 調一致的網鏈結構，這類企業稱之為核心企業。 隨著科學技術與管理的發展， 供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業的網鏈關系，即核心企業與供應商、供應商 的 供應商的一切向前關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向關系。供應鏈的概念已經不同于傳統的銷售鏈，它跨越了企業界線，從擴展企業的新思維出發，并從全局和整體的角度考慮產品經營的競爭力，使供應鏈從一種運作工具上升為一種管理方法體系，一種運營管理思維和模式。 核心企業應具備如下幾點特征： 企業 一定要有很強的行業影響力。供應鏈可以認為是一個動態聯盟，只有具有很強行業影響力的企業才能召集其他企業，構建利益同盟，使供應鏈企業都有利可圖。供應鏈構建的主要企業一般不會變化，但是作用小的企業可能會因利益的博弈或者理念的差異而退出供應鏈體系。 。對于制造型供應鏈而言，只有核心產品的結構能夠分解化，其他制造商才能融入供應鏈體系中，與核心企業共同建設供應鏈，共謀企業利益。當產品可分解化時，零部件的生產就能夠分包給其他 制造商，給其他要素企業提供合作機會。 。市場的變化非常迅速，只有具有很強的產品研發能力，供應鏈才能擁有強的生命力，供應鏈體系才能穩定。核心企業產品研發的能力將直接影響著供應鏈的生命周期。通過新產品的推出來影響市場和贏常州信息職業技術學院 畢業設計（論文）報告 基于核心生產制造企業的供應鏈構成研究 經貿管理學院物流管理專業物流 081 班 葛燕 Page 10 of 20 得市場，是目前市場 經濟 中產品交易的主要特征。 ，能考慮供應鏈各要素的利益。核心企業要能夠整體考慮供應鏈要素的利益，與上下游企業建設長期的合作關 系，不能為了短期的利益而損害其他要素的利益，要有大聯盟的經營思想和合作精神。 ，能夠對供應鏈上其他節點企業的經營起到較強的制約作用，使得供應鏈的順利運作的關鍵點為本企業所控制，與上下游企業建立親密無縫的銜接。 總之，只有具備了如上所述的幾種特征，該企業才能在供應鏈中處于核心的地位。 核心企業通過自己的企業規模及在行業中的影響、產品的開發能力和主導能力、產品在市場上的占有率、商業信譽以及經營思想等影響著供應鏈中企業間的戰略合作伙伴關系。 2 基于核心生產制造企業供應鏈構成及原因的分析 制造企業供應鏈模型結構分析 制造企業作為供應鏈上核心企業的理論分析 制造業供應鏈是以大型制造企業為核心，將眾多的原材料供應商、中小型通用件制造企業和專用件制造企業、物流企業、分銷商，零售商等經濟活動主體連成的一個整體。 以制造企業為核心的供應鏈體系主體主要包括制造企業、原材料供應商、委外商、各級批發商、大型零售企業。供應鏈管理的主要內容可以分為兩大類：一是生產供應環節。包括原材料供應商、委外商和各種金融商；二是產品銷售環節，涉及的供應鏈企業包括各級批發商、大型零售商和金融企業等。第三方物流 為上述兩類運作提供物流服務。核心企業在供應鏈體系中必須起到領導者和管理者的角色。要采取一切有效的措施。確保供應鏈的順暢運作和保持競爭力。 其中，在以制造企業為核心的供應鏈中。制造企業在供應鏈中要成為領導者，要起到影響成員企業的作用。一般而言，核心企業必須在行業中具有相當的競爭實力，有優秀的產品和服務，良好的社會聲譽等，在供應鏈中能建立獨特的領導權威。 制造業供應鏈的模型結構分析 隨著信息技術與各行各業的發展，世界上種類繁多的各家企業的聯系也日益密切，基于產品結構與其他方面的影響，制造業供應鏈的模型 結構逐漸擺脫了原來的單鏈模型結構，而更趨于網狀模型結構。其供應鏈模型結構如下： 常州信息職業技術學院 畢業設計（論文）報告 基于核心生產制造企業的供應鏈構成研究 經貿管理學院物流管理專業物流 081 班 葛燕 Page 11 of 20 圖 21 供應鏈模型結構圖 在該供應鏈中，每個圓圈都代表著一家企業， C 代表制造企業，而 C1， C2 等等則代表了性質相同、名稱不同的制造企業； B 代表原材料供應商，而 B1， B2 等等則代表了性質相同的供應商； D 代表分銷商，同樣， D1， D2 等等則代表了性質相同的分銷商； E 代表最終的用戶，即消費者，同樣， E1， E2 等等則代表了具體的消費者。從圖上的線條指向與企業之間的結構來看，每家企業都 互相聯系，制造企業顯然成為該供應鏈中的核心企業，其余的供應商、分銷商以及最終的用戶都依賴于制造企業的產品的生產制造，制造企業在供應鏈中成為主導力量。 [1] 從制造企業供應鏈的網狀模型的分解來看，其鏈上的入點與出點企業結構圖如下： 圖 22 包含出點和入點的制造企業結構圖 入點相當于汽車零部件及配件企業、發電機的生產企業、電子設備零部件企業等原材料提供商，出點相當于用戶。在該節點圖中， C 為核心的制造商， A1， A2 為同一家企業，而 A1 為制造商的入點（如的零部 件供應商）， A2 為制造商的出點。從該結構圖來看，制造企業面臨著多家供應商、分銷商和消費者，而該企業的供應商和用戶有可能由同一家廠家承擔，所以這更提升了制造業在該供應鏈的中的核心地位，使其成為主導者，無論從產品的生產、質量、交貨期以及信息的傳遞，集供應B1 B2 Bn C11 C21 Cm D1 D2 Dk E1 E2 Ej B C E D A1 A2 常州信息職業技術學院 畢業設計（論文）報告 基于核心生產制造企業的供應鏈構成研究 經貿管理學院物流管理專業物流 081 班 葛燕 Page 12 of 20 商和用戶為一體的廠家都將時時刻刻受到制造企業的制約。 [1] 制造企業供應鏈構成的原因分析 根據供應鏈的性質和產品結構的不同，核心企業可以是生產制造企業或者大型的零售企業。行業中的龍頭企業往往是供應鏈中的核心企業，根據對我國 工業 優秀龍頭企業的數量和在 工業 產業 化經營中帶動的基地數的相關性分析，可以看出， 制造 企業 占據了主導的地位，無論從其數量、規模、資源、勞動力市場、行業影響力等等方面來看，制造業都起到了明顯的決策和帶動作用。 制造 企業通過自己的企業規模及在行業中的影響、產品的開發能力和主導能力、產品在市場上的占有率、商業信譽以及經營思想等影響著供應鏈中企業間的戰略合作伙伴關系 。它在供應鏈中能起到樞紐作用。 為了更透徹的理解制造企業供應鏈的構成，現將從以下幾個方面來分析其構成的原因： 。在一條制造企業的供應鏈中，其供應鏈的主要內容就是圍繞某項產品的采 購、生產制造、銷售、回收等的物流活動來進行的。其中，生產制造則是最關鍵 的環節。制造企業通過市場的準確預測以及根據以往的銷售業績和本企業的生產能力，來進行生產產品的種類與數量的決策。這就決定了該條供應鏈的最終產品與數量流通的情況。而鏈上的其他企業只有順從該企業的決策來經營自己企業的業務。如產品的零部件供應商需根據制造企業所下的原材料訂單來開展本企業的產品生產，其零部件的數量、質量、柔性、提前期、交貨的準時性都要受到制造企業的約束，要最大化的滿足制造企業的要求。產品經制造企業生產完后就交給分銷商進行產品的銷售，分銷商需根據已生產的產品，從其種類、特征等等方面來進行市場營銷的策劃。 而消費者就是產品的最終享受者。從該鏈的業務流程來看，制造企業在該供應鏈中有著主要的決策力量，理當成為供應鏈中的核心企業。 。在制造企業供應鏈中，各個節點企業的力量存在著很大的差異。一方面，從企業的數量上來看，制造企業的數量要遠遠多于原材料供應商、產品分銷商的數量。制造企業的規模實力遠遠大于供應鏈上其他節點企業的實力。以我國為例，隨著世界經濟一體化、全球化的影響，各國的經濟貿易壁壘也逐漸減小乃至消除，這更加強了跨國企業經營的發展。同時，由于各國之間的貿易關系加強，而我國的勞動力人口眾多，所以制造 大國的美稱頭銜將首當其沖的扣在我國的頭上，大大小小的制造企業如雨后春筍般地在我國遍地涌現。紡織類、鋼鐵類、電子設備類、汽車制造類、集裝箱制造類、機械設備類等等各種各樣的制造企業均在市場上占據了一席之地。另一方面，從企業的技術水平與產品的供應能力來看，原材料提供商需根據外來的訂單來決定企業內部的生產計劃，其所生產的零部件一部分是來自于自然產品，另一部分是需要企業的內部生產，這些都不需要依靠過于先進的技術力量。對于制造企業來講，企業的核心競爭力就在于先進的生產技術、快速響應市場需求的產品生產，這些都成為制造企業 經營成敗的主要決定因素。因此，絕大多數制造企業不斷深化本企業內部的改革，積極引入先進的生產技術，精心策劃個性化產品的生產，以達到快速應對變化莫測的市場需求，通過種種探索，尋找出開發新產品的途徑。準確、快速的生產提高企業的產品供應能力。對于分銷商和消費者來講，這兩者可以說是產品的最終環節，因為只有產品被銷售去了，制造企業供應鏈的價值才能得以體現，但是他們也沒有依靠先進的技術力量，不能主導供應鏈上的其他企業。所以，綜上所述，制造企業的力量為最強，在制造業供應鏈上為最核心的企業。 常州信息職業技術學院 畢業設計（論文）報告 基于核心生產制造企業的供應鏈構成研究 經貿管理學院物流管理專業物流 081 班 葛燕 Page 13 of 20 。作為制造業供應鏈 中的一個節點企業，其實力的強弱與行業的影響有著相當大的關系。基于產品設計的供應鏈，制造企業是其最重要的環節。企業只有通過分析市場競爭環境，總結分析企業的現狀，然后針對存在的問題提出供應鏈設計項目，構建新的供應鏈，這條基于產品設計的供應鏈是最能體現出競爭力與價值的。而供應商、分銷商、消費者則只是盡可能的服從這條鏈的設計，制造企業則起著帶頭的模范作用，在行業中有著較強的影響力。 3 基于核心生產制造企業的供應鏈構成的優缺點分析及相應的應對措施 制造業供應鏈構成的優點分析 。 供應鏈 的核心競爭力，應該是企業將自身核心競爭力融入供應鏈的結果 ， 是來自于供應鏈企業群對供應鏈系統價值的認同。當制造業供應鏈上的所有企業都將使產品性能直接面向終端需求時，該供應鏈的整體價值才能得到有效體現。因此，供應鏈的核心競爭力應該是供應鏈的鏈主企業圍繞終端消費品的制造，由供應鏈中各節點企業共同提供的、不易被競爭對手所效仿的、能為系統帶來超額利潤的能力。供應鏈具有核心競爭力，一方面能集中給目標顧客帶來獨特的、更好的價值和利益，使產品價值得以充分體現；另一方面，通過一致性行為，最大限度的降低浪費，實現節點企業的價值 之和最大化。 、信息流、資金流得以集成。在以往的商業鏈中，這三流獨成一體，必然造成了許多不必要的麻煩，如信息傳遞的滯后，所有權及場所間隔的轉讓等等，這些都嚴重阻礙了社會商業交換的發展。而 供應鏈一般包括 物流、信息流、資金流三 個流程 ，并 圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷