正文內容

興盛工程建設公司采購管理制度規定(編輯修改稿)

2026-07-12 21:44 本頁面

　

【文章內容簡介】明規格、型號、數量、壁厚及價格、付款方式等，銅或鋼鐵制品的，為了保證價格可比性，必須標注其現貨價格，在《采購訂單》上簽字。同時，保存所有報價、議價資料，供督察組核查。單次采購預算金額在 1 萬元以上 3 萬以下的，負責項目的采供人員，除按上述第 3條完成外，需交部門負責人審核，在購貨訂單上簽字確認。單次采購預算金額在 3 萬元以上（含 3 萬） 10 萬元以下的，負責項目的采供人員，除按上述第 4 條完成外，交督察組審核后，訂立購貨協議書或采購合同，交采購部經辦。督察組對詢價有異議的，要從新核實。倉庫根據確定的數量及價格核實所下訂單及采購合同，防止輸入錯誤，給公司造成損失。單次采購預算金額在 10 萬元以上的，由督察組組織招標，并簽訂合同。單次采購預算金額在 100萬元以上的，由董事長決定是否委托第三方機構代理招標；重要項目應對合作供應商的實力、資質進行驗證和審查，具體按《供應商評審規定》執行；除采購部人員外，公司禁止其他部門任何人員至供應商處取貨，確有需要的，一律從公司倉庫領取。七、采購原則各安裝工程所用常規材料：電工管、給水管、排水管、閥門類、燈具消防箱、開關插座等及配件，在項目開工后，根據項目品牌要求提前招標，確定供貨價格表、下浮率，蘇州工業園區興盛建設有限公司編號 ( 20xx) XSJS002 版號 20xx 版采購管理規定狀態第 1 次修改頁碼第 4 頁共 7 頁第 4 頁共 7 頁確定后再簽訂供貨合同。各安裝工程所用常規材料：焊管、鍍鋅鋼、圓鋼、扁鐵、不銹鋼管、電線、電纜等配件，因市場價格波動較大，此類產品操作按公司正常采購流程執行。安裝工程中所涉設備及大宗物品采購，均采用招標形式訂立。具體流程如下： ? 安裝項目負責人列出集中招標清單，交采購員。 ? 采購員接單后，復核本次采購材料名稱規格及數量，若發現問題，與核算部進行溝通。 ? 核算部據采購部要求對清單進行復核，明確后，簽字交采購部負責人。 ? 招標前，采購主管召集安裝部、項目管理人員及督察組對擬發標材料及要求進行通報，并最終確定統一發文內容及順序，截止時間及廢標情形，方便供應商報價，避免報價過程中存在疑義、錯報、漏報現象。 ? 采購主管將招標文件以電子郵件形式上報董事長，同時抄送督察組，董事長確認后方可向供應商發標。 ? 采購員把經過確認的招標文件及圖紙等資料發給供應商及督察組，由其報價。采購員必須確保供應商及督察組收到文件時間一致，如造成延誤或故意漏發的，由采購員承擔責任。 ? 督察組可視實際情況尋找合適投標單位投標。 ? 招標活動中涉及到標底的，由核算部或倉庫提供交督察組，標底價格需要嚴格保密。 ? 各供應商在規定時間內將封標的標書以郵寄或親自遞交方式送交督察組，未按規定遞送或封標的，按廢標處理。供應商應對自己所遞交標書的真實性及準確性負責，標書一式陸份。 ? 投標資料全部收集完畢后，督

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

興盛工程建設公司采購管理制度規定(編輯修改稿)

某某建設公司hsse管理制度匯編-資料下載頁

某知名建設公司銷售人員管理制度-資料下載頁

x建設公司利潤分配管理制度-資料下載頁

年久大工程建設公司施工企業管理制度匯編-資料下載頁

渝發工程建設公司三標整合管理制度匯編-資料下載頁

x建設公司固定資產管理制度-資料下載頁

xx建設公司危險作業安全管理制度-資料下載頁

x建設公司貨幣資金管理制度-資料下載頁

中通建設公司銷售人員管理制度-資料下載頁

建設公司安全生產管理制度匯編-資料下載頁

x建設公司應收款項管理制度-資料下載頁

關東建設公司安全生產管理制度-資料下載頁

海發工程建設公司監理人員管理制度-23-工程制度-資料下載頁

安泰建設公司宿舍工程安全生產管理制度(33頁)-工程制度-資料下載頁

安能建設公司項目部安全施工管理制度(67頁)-工程制度-資料下載頁

興盛工程建設公司采購管理制度規定-文庫吧在線文庫

興盛工程建設公司采購管理制度規定(完整版)

興盛工程建設公司采購管理制度規定(更新版)

興盛工程建設公司采購管理制度規定(專業版)

興盛工程建設公司采購管理制度規定(留存版)