管理會計綜合習題與答案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 本額=380040=152 000元　　　　（2）（88000+3200+52 800）/（4016）40=240000元（六）已知：某公司1999年預計銷售某種產(chǎn)品50000件，若該產(chǎn)品變動成本率為50%，安全邊際率為20%，單位貢獻邊際為15元。　　要求：（1）預測1999年該公司的保本銷售額； 　　　　　（2）1999年該公司可獲得多少稅前利潤？ （1）（5000015）/（150%）=1500000元　　　　　　　1500000/50000=30元/件　　　　　　　保本量=50000（120%）=40000件　　　　　　　保本額=4000030=1 200 000元　　　　（2）固定成本=1540000=600000元　　　　　　 稅前利潤=15000001550000600000=150 000元（七）已知：某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關資料如下表所示：　　單位：元單位售價20單位變動成本：　 直接材料4直接人工7變動制造費用3單位貢獻邊際6要求：（1）若每月銷售額為25000元時可以保本，計算當年固定成本總額；　　　　　（2）若直接人工增加10%，要維持目前的貢獻邊際率，則單位售價應提高多少？ （1）固定成本=25000/206=7500元　　　　　　 750012=90000　　　　（2）6/20100%=30%　　　　　　[4+7（1+10%）+3]/（130%）=21元　　　　　　（2120）/20*100%=5%（八）已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1998年單位變動成本為15元/件，變動成本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于1999年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1998年的30%。　　要求：（1）預測1999年的保本銷售量；　　　　　（2）若1999年的計劃銷售量比1998年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？ （1）63000/15=4200件　　　　　　 63000/30%=210000元　　　　　　 210000/4200=50元/件　　　　　　（2100006300018000）/（5015）=129000/35=3686件　　　　（2）504200（1+8%）154200（1+8%）129000=29760元 第五章一、單項選擇題：　　預測方法分為兩大類，是指定量分析法和（ ）。　　　 A、平均法　　B、定性分析法　　C、回歸分析法　　D、指數(shù)平滑法　　已知上年利潤為100000元，銷售量變動率為15%，則下一年的利潤預測額為（ ）。　　　 A、140000元　　B、150000元　　C、121000元　　D、125000元　　經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（ ）。　　　 A、固定成本等于0 　　B、固定成本大于0　　C、固定成本小于0　　D、與固定成本無關　　假設平滑指數(shù)=, 9月份實際銷售量為600千克，原來預測9月份銷售量為630千克，則預測10月份的銷售量為（ ）。　　　 A、618千克　　B、600千克　　C、612千克　　D、630千克　　已知上年利潤為200000元，預計銷售量變動率為20%，則下一年利潤預測額為（ ）。　　　 A、200000元　　B、240000元　　C、272000元　　D、360000元　　預測分析的內(nèi)容不包括（ ）。　　　 A、銷售預測　　B、利潤預測　　C、資金預測　　D、所得稅預測　　下列適用于銷售業(yè)務略有波動的產(chǎn)品的預測方法是（ ）。　　　 A、加權平均法　　B、移動平均法　　C、趨勢平均法　　D、平滑指數(shù)法答案：B　C　A　C　C　D　B　　已知：某企業(yè)基期銷售收入為100000元，貢獻邊際率為30%，實現(xiàn)利潤20000元。　　　 要求：計算該企業(yè)2000年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示： 月份固定成本單位變動成本11200014212500133130001241400012514500106150009　　　 要求：當7月份產(chǎn)量為500件時，采用加權平均法預測7月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。　習題答案：經(jīng)營杠桿系數(shù)=10000030%/20000=總成本=（120001+125002+130003+140004+145005+150006）/（1+2+3+4+5+6）+（141+132+123+124+105+96）/（1+2+3+4+5+6）500=　 單位成本= 第六章 有關產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。 A、估算成本 B、重置成本 C、機會成本 D、沉沒成本 將決策分為確定型決策、風險性決策和不確定決策是按（ ）進行的分類。 A、決策本身的重要程度 B、決策條件的肯定程度 C、決策規(guī)劃時期的長短 D、決策解決問題的內(nèi)容 在價格決策中，某產(chǎn)品的有關資料如下： 銷售單價 36 35 34 33 32 31 預計銷量 400 440 480 520 540 570 利潤增加額 280 200 120 40 280 210 則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為( ) A、31 B、32 C、33 D、36 企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備可對外出租，一年的增加收入為（ ）元時，應停產(chǎn)該種產(chǎn)品。 A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（ ） A、正常價格 B、單位產(chǎn)品成本 C、單位變動生產(chǎn)成本 D、單位固定成本 在管理會計的定價決策中，利潤無差別點法屬于（ ） A、以成本為導向的定價方法 B、以需求為導向的定價方法 C、以特殊要求為導向的定價方法 D、定價策略 在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應當采用的決策方法是（ ） A、相關損益分析法 B、差別損益分析法 C、相關成本分析法 D、成本無差別點法 在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，即（ ） A、增量成本 B、加工成本 C、機會成本 D、專屬成本 成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方案（ ） A、標準成本相等的業(yè)務量 B、變動成本相等的業(yè)務量 C、固定成本相等的業(yè)務量 D、總成本相等的業(yè)務量答案：D B C B C B D C D已知：某企業(yè)尚有一定閑置設備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應不成問題。 要求：用單位資源貢獻邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。 已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。 要求：請考慮以下不相關的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。 （1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移； （2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際4000元； （3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達到100%，并使廢品率降低為零。已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。 要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。 160