窗簾企業規章制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 務就及業務流程 ， 適合公司習慣的工作方式等。 在職員工 的 培訓 （ 1）培訓對象：公司 在職 員工 （ 2）培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大 程 度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業余學習生活。 （ 3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行。 （ 4）培訓內容：涉及公司各個項目類、市場類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業余知識、信息等。 其他 培訓 （ 1）培訓對象：全體員工 （ 2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升員 工 本職工作上所應具備的專業知 識、技能技巧，增進各項工作的完成質量，提高工作效率。 （ 3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。 （ 4）培訓內容：涉及 的 專業技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經營理念、企業戰略性、發展性等內容等。 （ 三 ） 培訓計劃的擬訂 結合公司整體戰略目標及發展計劃，由培訓部門依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。 14 部門應根據各自業務發展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反 饋 給培訓部門統籌規劃 。 培訓部門根據實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。 （ 四 ） 培訓 的 實施 新員工 的 入職培訓 （ 1）員工一般 應 在入職第一周集中培訓，以后可分散培訓，每次 24 課時，對一些特殊崗位，可根據需要 延長 培訓時間。 （ 2）培訓由培訓部 門 按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。 （ 3）新員工培訓在上崗前進行，培訓時間安排在工作日內，一般為一周左右。 （ 4）每位新 員工， 上崗前或上崗后 的 十個工作日之內，都必須接受新員工培訓 ，特殊情況除外 。 （ 5） 新員工經 培訓部 門集中 進行入職 培訓后，由接收 的 部門安排 專業 培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。 （ 6）各培訓科目由相應部門的內部講師資格人或負責人擔綱主講 。 根據需要 ，內部講師資格人或負責人 還應負責考 核 試卷的編寫和審閱。 （ 7） 參訓的新 員 工 必須按時參訓，嚴格遵守培訓規范，并填寫《 內部培訓評估表》 ， 客觀公正的考評授課情況及講師。 （ 8）如有必要，可以 以 筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可上崗；不合格者依具體情況進行補 訓 或 補考 。 在職員工 的 培訓 （ 1）充分利用公司內部可用資源，組建內部講師團隊。 （ 2）制訂《 內部講師管理辦法 》。 （ 3）不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環開設。 （ 4）培訓參與人員應嚴格遵守培訓規范。 （ 5） 參訓 員 工 課后 應 填寫《內部培訓評估表》，交培訓部門存檔。 （ 6）根據課程需要對 參訓員工 進行考核，考核結果納入員工績效考核范圍 15 之內。 （ 7）每階段培訓結束后，應做培訓總結。 其他 培訓 （ 1）培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和公司情況，并需嚴格審批。 （ 2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合 個 人的職 業發展規劃。 （ 3）培訓相關資料 〔 包括教材、講義（ PPT）等 〕 必須在培訓部門備份存檔。 （ 4）參加培訓的員 工 需填寫《培訓評估表》，交培訓部門存檔；外出受訓員 工 則必須以適當的方式提出培訓效果的反饋意見，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價等，并交培訓部門存檔； （ 5）各部門相關人員應以適當的方式考察員 工 接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，培訓部門負責督促、跟進和記錄的工作。 （ 五 ） 培訓 的 管理制度 費用管理 （ l）由培訓部門依據培訓計劃對培訓經費做統一預算，并根據實際實施情況 進行必要 調整。 （ 2）培訓費用的審批權限限制在 培訓部門主要負責人 及 其上級負責人 。 （ 3）所有培訓費用的報銷均需提供完整的《 人員培訓審批表 》，作為報銷憑證的附件。 （ 4） 總經理 負責對培訓費用發生前進行審核，統一控制公司所有的培訓開支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。 （ 5）培訓部門應每半年做一次培訓投資分析并呈報。 考 勤 管理 （ 1） 所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。 （ 2） 凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等 ），參加人員必須嚴格遵守培訓規范；課前簽到由專人負責 記 錄，填寫《內部培訓考勤表》；考勤狀況將作為培訓考核的一 16 個參考因素。 培訓評估 （ l） 對授課 效果 的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。 （ 2） 對員 工參訓效果 的評估，主要通過課后考核的方式檢查 參訓員工 的接受程度和效果。 培訓記錄及總結報告 （ 1） 建立相關外部培訓資源的詳細信息記錄，以便尋找更優惠的高質量課程。 （ 2） 建立《全員培訓檔案》，并定期呈報。 培訓的考核、評價及獎懲 （ 1） 原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的 重要依據 之一。 （ 2） 員工每年至少參加 學時的培訓，此培訓包括公司 組織的內部 培訓、其他 培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。 （ 3） 若員工年度培訓滿 學時， 將依據培訓效果，視情給予必要的物質獎勵。 （ 4） 培訓部 門 組織的培訓由培訓部 門 負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，培訓部 門 負責檢查并備案。 （ 5） 考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。培訓部 門 組織的針對公司 全體員工 的培訓應定量考核， 各部門組織的培訓如 果 是知識性的培訓 應 定量考核，如 果 是能力方面的培訓 應 作出定性 考核 評 價 。 （ 6） 培訓部 門應 對組織的各項培訓作出分析，不斷總結提高，以使培訓真正 取得 應有的效果。 （ 7） 對無故不參加培訓，公司將給予 記過 或經濟上的處 分 。 五、 培訓的組織保障 為保障培訓工作的正常開展，公司按 當年經營收入 比例 依法 提取一定的培訓 經費用于添置必要的教學設備和各項培訓支出及獎金支出。 培訓 經費專款專用，不得挪用。 17 培訓部 門 負有對培訓組織 、 協調、監督的責任，各部門應積極主動的協助好培訓部 門 ，將培訓工作做好。 各部門必須以書面形式向培訓部 門 提出年度培訓計劃及培訓要求，培訓部 門 據此和公司的發展需要擬定公司年度培訓計劃并呈報。 各部門負責人在培訓上 應起表率作用，注意提高自身的素質，不但要懂得做 管理者，還要成為員工事業的良師益友。 第 九 章 員工異動 一、異動是指公司內部根據生產管理需要和員工的日常表現，調換員工的工作崗位。 二、異動時，公司應與員工就其工作崗位調整進行協商，員工可自由反映本人意見，公司應慎重考慮員工的本人意愿。 三、員工應服從公司合理的崗位異動，對于有異議的，可向上級領導反映，不得擅自罷工 ，公司 對員工的意見 應綜合各方面情況作出決定，因此造成員工損失的，公司將視情況給予補償。 四、異動時，由相應部門提出并填寫申請表，根據審核審批權限，確定異動結果。 五、 員工接受異動結果應 按要求辦妥工作移交手續，憑異動通知書前往新職位 報到 。接收部門接到異動通知書后，應安排員工 及時上崗 。 六、員工異動 后，其勞動合同履約要件發生變化的，公司行政 主管 應及時提出部分變更 合同內容 的要求，并與異動員工，就變更內容簽訂補充協議。 第 十 章 考勤管理 和請假制度 一、 目的 為加強員工考勤工作，確保公司進行有秩序的 生產 經營， 特制定本考勤管理和請假 制度。 18 二、 適用 范圍 本制度適用于公司全體員工考勤管理。 特殊工種由該工種管理部門（分店 ）結合自身實際參照制定相應的 考勤管理和請假制度，并報公司 備案。 三、 考勤管理 部門 職責 （ 1） 行政人事部 全面負責公司員工考勤管理、監督、檢查和指導各 部門（ 分 店 ） 考勤 制度的建立 。 （ 2） 公司 店長 負責收集《員工請假單》，并于每天下班前轉交 行政人事部 ，并對員工進、出廠區刷卡進行控制。 （ 3）各部門負責人參與控制考勤管理，設立兼職考勤員，負責本部門考勤方面問題與 行政人事部 相互溝通。 四 、 考勤辦法和要求 （ 1） 本公司考勤采用智能化、數字化方式對全公司員工日常出勤情況進行管理 —— 即刷卡考勤。 （ 2）倒班員工不參與刷卡，實行手工簽到考勤。 （ 3）員工考勤是公司 維護 正常工作秩序的基礎，是支付工資、員工考核的重要依據。 （ 4）員工應自覺遵守考勤制度，按公司規定時間到崗和離崗，自覺刷卡，接受監督，服從管理。 （ 5） 行政人事部 每月統計員工的出勤情況，并于次月 8 日以前將公司執行層人員出勤情況表 送 公司辦公室，由辦公室進行核 對 ；同時將各部門員工的出勤情況表及員工剩余換休時間表反饋給各部門兼職考勤員，以此作為支付員工工資的 依據之一 。 （ 6）各部門倒班員工考勤記錄，由 相關部門 進行統計，經所在部門領導簽字確認后