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億x集團公司經營計劃管理制度(編輯修改稿)

2026-07-13 09:14 本頁面

　

【文章內容簡介】經營計劃實行垂直分級管理，權限分為以下四個層次：（ 1）集團公司董事局有年度經營計劃的審批權；年度經營計劃調整的審批權；經營計劃相關的重大經營問題的審批權；（ 2）集團總裁辦公會有年度審核權，各事業集團年度經營目標的分解權，季度經營計劃的調整權；集團經營管理部有年度經營計劃的審核權；（ 3）事業集團的總經理辦公會有年度審核權，季度經營計劃的調整權，下屬成員企業年度計劃的審批權；事業集團經營管理部有下屬成員企業年度經營計劃的審核權； 5 （ 4）下屬成員企業的總經理辦公會有年度審核權，季度經營計劃的調整權。第三章管理體系第一節經營計劃的制定第十一條年度經營計劃（模板見附件）的內容主要包括：（ 1）年度戰略規劃調整；（ 2）本年度經營計劃回顧；（ 3）下年度經營計劃；第十二條年度經營計劃的制定應遵循以下原則：（ 1）先由下而上，后由上而下的原則由下屬成員企業開始編制年度經營計劃，按照集團公司審核權限逐級上報審核，匯總后上報集團董事局；集團董事局在確定經營目標后再逐級向下分解。（ 2）一致性原則集團的年度經營預算應當根據集團戰略規劃編制，服從集團中長期戰略目標，并符合集團的經營方針。事業集團的年度經營計劃應當根據各事業集團的板塊戰略規劃編制，并符合事業集團的經營方針。（ 3）全面完整原則集團各級經營計劃應能夠全面、具體、完整地反映各責任中心的經營情況。（ 4）合理科學原則 6 集團各級經營計劃應當根據企業自身的實際情況，在對外部環境進行詳盡調查、合理分析的基礎上進行預測、編制。（ 5）先進性原則各項經濟技術指標都要對照“三個水平”進行。即各責任中心歷史最好水平、本年實際水平、國內同行業先進水平。第十三條年度經營計劃的編制范圍：（ 1）集團為一級責任中心；（ 2）集團公司總部職能部門和事業集團為二級責任中心；（ 3）事業集團本部下屬成員企業為三級責任中心；第十四條年度經營計劃的編制依據：（ 1）宏觀經濟和政策環境評估、分析及預測；（ 2）行業趨勢、產業趨勢、市場環境、競爭環境評估、分析及預測；（ 3）集團公司或事業集團中長期戰略規劃；（ 4）責任中心自身資源和核心競爭能力的評估、分析及預測；（ 5）責任中

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