市某廠綜合樓鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)畢業(yè)設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 330自有8無(wú)框木膠合板9151830m22000自有9安全網(wǎng)平網(wǎng)m22000自有10密目安全網(wǎng)立網(wǎng)m220000自有11安全竹笆張7000自有12腳手板M360自有施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表分 項(xiàng)工 作 內(nèi) 容責(zé) 任 人技術(shù)準(zhǔn)備1熟悉圖紙，提出問(wèn)題項(xiàng)目總工程師2圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖項(xiàng)目總工程師3分部分項(xiàng)工程量計(jì)算預(yù)算管理員4編制材料計(jì)劃施工員、材料員5編制試驗(yàn)計(jì)劃、配合比確定項(xiàng)目總工程師6編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目總工程師7上崗培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目總工程師8成品、半成品委托加工項(xiàng)目總工程師、試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理2現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施布置、搭建項(xiàng)目副經(jīng)理3臨時(shí)水、電布置項(xiàng)目副經(jīng)理4鋼筋車間、木工車間布置項(xiàng)目副經(jīng)理5五牌一圖布置、CI形象策劃項(xiàng)目副經(jīng)理物資準(zhǔn)備1主材及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)材料員、施工員2機(jī)具進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理其它1建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理2簽訂內(nèi)部管理人員合同項(xiàng)目經(jīng)理3建立安全文明施工管理制度項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管4進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)教育項(xiàng)目總工、安全主管5班組承包合同簽訂項(xiàng)目經(jīng)理 施工總平面布置及管理（1）由于本工程紅線內(nèi)可供利用的臨時(shí)用地主要為空地，施工總平面擬根據(jù)施工階段劃分為基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段及裝飾（安裝）施工階段等二個(gè)施工階段分別進(jìn)行總平面布置，對(duì)部分臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施及材料堆場(chǎng)、根據(jù)施工需要做適時(shí)調(diào)整。（2）根據(jù)各階段施工特點(diǎn)，合理布置大型設(shè)備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場(chǎng)和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運(yùn)或減小場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離。（3）臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施及其它設(shè)施嚴(yán)格按照合肥市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置。（4）辦公區(qū)和生活區(qū)按相對(duì)永久性考慮，即自工程開(kāi)工起直至工程竣工交付使用不需移位。：本階段施工總平面布置主要是為了保證基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段施工所需鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、砼和砂漿攪拌機(jī)械及模板配置與周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)用地。在基礎(chǔ)施工階段，基礎(chǔ)土方需要堆放在大門(mén)入口邊上的空地，辦公區(qū)和生活區(qū)已能固定。 主體階段在主體結(jié)構(gòu)施工期間，充分利用空間設(shè)置主要鋼筋、木工加工棚及庫(kù)房。垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置為，根據(jù)建筑面積大小設(shè)置一～二臺(tái)龍門(mén)架架以用于所有材料的垂直運(yùn)輸。具體布置詳見(jiàn)“維多利亞小區(qū)12樓工程施工總平面布置圖”。本階段平面布置主要考慮裝飾及安裝需要，鋼筋加工場(chǎng)及木工場(chǎng)改建為安裝加工場(chǎng)及材料堆場(chǎng)，增設(shè)材料庫(kù)，保證裝飾材料存放的需要。本工程施工生活區(qū)考慮在12住宅樓的南側(cè)（因在裝修階段勞動(dòng)力多，需要有足夠的生活面積），同時(shí)，在東側(cè)入口處布置有小區(qū)工程建設(shè)指揮部辦公室，供業(yè)主、監(jiān)理及指揮部其他人員辦公和會(huì)議用（施工辦公室布置在小區(qū)內(nèi)樓棟之間的適當(dāng)位置），并配齊辦公設(shè)施。且符合安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于生產(chǎn)和生活區(qū)必須分開(kāi)的要求。：在搭建其它臨時(shí)設(shè)施的同時(shí)，進(jìn)行施工主干道的施工，施工主干道與小區(qū)的永久性主干道基本吻合，并將道路進(jìn)行硬化處理。：在施工期間，在北側(cè)設(shè)置施工入口，現(xiàn)有圍墻封閉。：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工區(qū)全部進(jìn)行硬化處理，其它部分均進(jìn)行整平，攪拌機(jī)附近設(shè)置沉淀池，沿施工道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝，同時(shí)設(shè)置沉淀池，所有施工廢水經(jīng)沉淀后排入市政管道。在砂漿攪拌機(jī)位置附近布置一個(gè)水池，兼作生產(chǎn)和消防用。本工程結(jié)構(gòu)施工階段原材料主要為磚、鋼筋與模板用料，磚可堆放在砂石料場(chǎng)，關(guān)鍵是要解決好鋼筋堆場(chǎng)和模板堆場(chǎng)。本工程結(jié)構(gòu)施工階段，在現(xiàn)場(chǎng)中部布置鋼筋堆場(chǎng)和模板堆場(chǎng)，對(duì)鋼筋和模板進(jìn)行集中主加工，裝修階段的材料大部分均需在室內(nèi)存放，可放在建筑物的底層房間內(nèi)。在整個(gè)施工過(guò)程中，將根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，按材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。：本工程用電高峰期將出現(xiàn)于上部結(jié)構(gòu)施工期內(nèi)，施工用電主要是混凝土攪拌、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運(yùn)輸和照明等。用電高峰期內(nèi)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備定額總功率＝，電焊設(shè)備總功率ΣP2＝142kw(未考慮鋼筋對(duì)焊機(jī)，鋼筋對(duì)焊可安排在避開(kāi)用電高峰期間)，工地照明設(shè)備用電量之和為ΣP3＝50kw，由于水平對(duì)焊機(jī)功率較大，施工期間避開(kāi)用電高峰期，計(jì)算時(shí)不考慮同時(shí)工作，則總用電量計(jì)算如下：ΣP＝K(K1*ΣP1/cos248。＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3) ＝(*+*142+*50) ＝因此，擬選用一臺(tái)容量為400KVA的變壓器。施工總配電房布置在西大門(mén)入口處，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋和木工加工線路；施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路；生活和辦公線路；場(chǎng)內(nèi)照明線路。臨時(shí)用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的布置情況，采用樹(shù)干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考慮砼攪拌和澆水養(yǎng)護(hù)用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面。（1）現(xiàn)場(chǎng)施工用水砼澆搗用水計(jì)算公式：q1=k1（Q1N1K2）/（83600）根據(jù)建筑面積大小，取澆注砼的全部用水定額N1=1000（1m3），每班澆注砼量為Q1=350m3，另取K1=，K2=，則：q1=(3501000)/(83600)=(1/S)（2）現(xiàn)場(chǎng)生活用水施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量按下式計(jì)算：q2=P1N4K5/(243600)現(xiàn)場(chǎng)高峰期人數(shù)（主體結(jié)構(gòu)期間）為P1=1100人，按定額，不均衡系數(shù)K5=，每人用水量為N4=60（L/人），則：q2=110060（243600）=（L/s）(3)現(xiàn)場(chǎng)消防用水取q4=10L/s(4)現(xiàn)場(chǎng)總用水量因q1+q2=+ =〉q4現(xiàn)場(chǎng)總用水量為：Q=（q1+q2）=（L/s）(5)供水管徑計(jì)算計(jì)算公式為：D=[4Q/（πυ1000）]1/2對(duì)施工用水管，管內(nèi)流速υ=，則：D==138mm，取總水管管徑D=150mm?？偹芪鞔箝T(mén)進(jìn)入施工區(qū)后，主干管(直徑125mm)向南的一趟直接布設(shè)到生活區(qū)和辦公區(qū)。所有管道穿過(guò)道路處均采取保護(hù)措施。由于本工程工期緊，現(xiàn)場(chǎng)施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個(gè)合理的布置外，還要有嚴(yán)密科學(xué)的管理。（1）建立現(xiàn)場(chǎng)施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由工長(zhǎng)及材料部門(mén)組織實(shí)施，按計(jì)劃分片包干管理。（2）現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、道路應(yīng)有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。（3）現(xiàn)場(chǎng)主要入口處設(shè)置出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度標(biāo)牌等。（4）施工設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)工作，不得隨意拆除。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。（6）各類作業(yè)隊(duì)伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。（7）現(xiàn)場(chǎng)配置門(mén)衛(wèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護(hù)正常的施工秩序。（8）現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清，減少材料浪費(fèi)，并定期檢查。（9）現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾要采取及時(shí)清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。23施工組織設(shè)計(jì) 09秋土木工程（本） 學(xué)號(hào)：0934001266870 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程工期為6個(gè)月，其中主體結(jié)構(gòu)控制在3個(gè)月內(nèi)，我公司在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實(shí)際情況，將通過(guò)各種有效措施，確保每個(gè)單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過(guò)3個(gè)月，總工期不超過(guò)4個(gè)月。與同類工程相比較，以我公司的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在6個(gè)月內(nèi)將本工程竣工交付使用。本工程的關(guān)鍵線路為12住宅樓的基礎(chǔ)+主體結(jié)構(gòu)+裝飾裝修+室外總體工程。具體思路為：（1）施工準(zhǔn)備時(shí)間按1個(gè)月考慮，各項(xiàng)準(zhǔn)備按照要求全部到位。（2）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工，按1～5施工段同時(shí)施工考慮，但在每個(gè)段內(nèi)進(jìn)行有組織地流水施工?；A(chǔ)工程在20天內(nèi)完成（分區(qū)域，分單體），主體結(jié)構(gòu)考慮10～15天一層，其基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程控制在3個(gè)月內(nèi)完成。（3）裝飾裝修工程的施工也是按同時(shí)施工考慮，但由于主體結(jié)構(gòu)完成的時(shí)間不一，實(shí)際上在各施工段內(nèi)同樣可進(jìn)行部分流水作業(yè)。按上述安排，主體結(jié)構(gòu)完成后，留給裝飾裝修的時(shí)間較長(zhǎng)，這樣，可以保證裝飾工程的質(zhì)量，尤其是可給裝修材料的采購(gòu)留有時(shí)間余地。（4）室外總體工程的施工安排在外腳手架已拆除，且裝修材料已基本運(yùn)到戶內(nèi)時(shí)開(kāi)始，與裝修工程有一定的時(shí)間交叉。室外總體工程大約安排大部分單體工程裝修結(jié)束后進(jìn)行，在12住宅樓裝修結(jié)束后30天內(nèi)完工。工程總工期、階段性節(jié)點(diǎn)控制工期目標(biāo)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn) “維多利亞花園花園居住小區(qū)12樓工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”及“維多利亞花園居住小區(qū)12樓工程施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖”（暫按開(kāi)工時(shí)間為2009年3月1日，2009年9月1日結(jié)束）。將按主要節(jié)點(diǎn)和總工期的要求，對(duì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工序進(jìn)行充分地細(xì)化，真正做到以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)。 本工程計(jì)劃安排總工期為6個(gè)月，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟(jì)技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)能夠提前完成。，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工， 公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財(cái)力技術(shù)上給予重點(diǎn)支持、重點(diǎn)保證。，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。 施工準(zhǔn)備保證措施、政府職能部門(mén)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場(chǎng)，保證按期開(kāi)工。，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)及制作、泵送砼配合比設(shè)計(jì)、防水施工方案等均應(yīng)超前進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。對(duì)于本工程的施工，需全面考慮施工時(shí)間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對(duì)施工造成的影響。具體包括：、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度；，保證整體工程施工的連續(xù)性，關(guān)鍵線路工作不中斷。，充分發(fā)揮設(shè)備性能；，提前十天安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；主體結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收，提前進(jìn)入裝飾階段，充分利用施工工作面。，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo) “結(jié)構(gòu)封頂”是一個(gè)十分重要的形象控制點(diǎn)。確保結(jié)構(gòu)按時(shí)完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點(diǎn)。本工程單位工程數(shù)量較多，有穿插施工的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實(shí)控制各節(jié)點(diǎn)施工工期，最終確保總工期實(shí)現(xiàn)。、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動(dòng)態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、工程驗(yàn)收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問(wèn)題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計(jì)問(wèn)題，如若不能很好的解決，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。故此。施工中，我方將主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。，加強(qiáng)工期監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接。穩(wěn)定均衡，通過(guò)信息反饋，以四級(jí)計(jì)劃管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制。一級(jí)計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定了主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵的控制點(diǎn)，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。二級(jí)計(jì)劃：由于工程工期較短，本工程二級(jí)計(jì)劃安排為月進(jìn)度計(jì)劃。該級(jí)計(jì)劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。二級(jí)計(jì)劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開(kāi)工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。三級(jí)計(jì)劃：即周計(jì)劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計(jì)劃，第二周為下周的預(yù)測(cè)。到了下一周，把預(yù)測(cè)性計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行計(jì)劃，再安排下一周的預(yù)測(cè)性計(jì)劃，所以，周計(jì)劃也是滾動(dòng)計(jì)劃。周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體、更具有實(shí)踐性，凡是條件變化了的都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)劃，由工長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況每日安排，每天例會(huì)時(shí)，全體工長(zhǎng)以會(huì)議形式在一起安排第二大要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。日計(jì)劃會(huì)前由各工長(zhǎng)工作內(nèi)容寫(xiě)在黑板上，經(jīng)過(guò)討論平衡以后，再寫(xiě)成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項(xiàng)計(jì)劃由項(xiàng)目計(jì)劃員編排。總之，日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證并體現(xiàn)合同計(jì)劃。，其主要措施是：（1）根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。(2)通過(guò)跟綜與反饋