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基于供應鏈視角的財務目標沖突解決路徑(編輯修改稿)

2026-07-19 01:51 本頁面

　

【文章內容簡介】 ,其實李心合的“利益相關者價值最大化”的財務目標包含了利益相關者公共利益最大化與相互間利益均衡兩重含義。　　利益相關者價值最大化財務目標的問題不在于理論上的不清晰,而在于以下問題。　　(一)利益相關者范圍的清晰界定問題　　哪些利益相關者能夠被考慮到財務目標中,并參與財務治理與財務控制,是存在爭議的。自1963 年美國斯坦福大學一個研究小組首次定義利益相關者,經濟學界提出了近三十種解釋(Mitchell,1997)。楊瑞龍和周業安(2000)歸納的最寬泛的定義是能影響企業活動或被企業活動所影響的人或團體,最窄的定義是在企業中下了“賭注”(“賭注”指利益相關者投入到企業中的資產)的人或團體。陳宏輝(2004)進行的調查顯示,對于股東、管理人員和員工作為企業的利益相關者的認可度高達100%,認可度達50%以上的還包括消費者、債權人、政府、供應商和分銷商。但是,目前在利益相關者財務理論的論述中,大都只提到主流經濟學所關注的“真實的利益相關者”,包括股東、債權人、經營者、員工和政府(張兆國等,2005),而供應商、分銷商、客戶很少被作為真實的利益相關者納入到企業財務目標中去。事實上,伴隨著信息與網絡技術的普遍應用,現代企業無論規模大小,越來越多地被卷入到供應鏈戰略聯盟、企業間網絡[28]、虛擬企業[29]等中,突破了傳統企業的組織形式,企業治理向戰略聯盟或網絡治理方向發展。與松散的上下游關系不同,納入供應鏈管理的上下游企業間具有更緊密的關系,按照利益相關者的四條標準:一是向企業投入專用性資產。二是分享企業剩余。三是承擔企業風險。四是分享企業控制權,他們在上述四項標準上都有更深入的體現,應在企業利益相關者中占有更重要的地位。　　(二)“利益相關者價值最大化”的不可計量性問題　　傳統會計無法提供利益相關者財務目標評價所需要的會計信息。公平地分配利益應以清晰合理的成本核算為基礎,而傳統會計在成本信息收集與成本分配上存在缺陷。首先,信息采集需要完整、及時、準確,而傳統模式下的會計信息是對經濟業務過濾之后不完整的“滯后”信息。會計信息流與業務流相隔離,財務報告缺乏直接可用性。只注重生產過程成本控制和核算,所得成本失真。其次,傳統財務管理建立的基準是短期的,將固定成本簡單地按短期化處理,某些相關者的專用性戰略投資的貢獻無法被合理評價。再次,傳統會計中成本的累計以標準賬目為基礎,而不是以活動或事項為基礎,在供應鏈相互交織的單元化管理中,無法確定和分配運作責任。最后,傳統模式下,財務信息與其他知識在企業內外利益相關者的共享中存在障礙,利益相關者因信息不對稱,難以正確評價各自的貢獻和利益實現。　　(三)財務目標不能僅停留在如何“分餅”,要更多關注如何將“餅”做大　　前述的財務目標是建立在契約經濟學、交易成本經濟學指導下的企業治理框架上的,為避免合作中專用性資產投資“套牢”風險和機會主義行為,財務治理的核心是進行財權配置,即“分餅”,防范“餅”落入投機者手中,而沒有更加關注如何“將餅做大”。 (四)財務治理仍沿用科層、集權模式無法實現“利益相關者價值最大化”目標　　李云(2005)提出,利益相關者各自的目標并非同方向單調變化,因而企業決策時無法確立完整的聯立方程組,即使建立,要完成非同方向單純變化的多變量最優化求解問題也是非常復雜的。這意味著,若沿襲科層制、集權化的治理思路,由一個中央機構進行多目標、靜態的優化決策,既難以實現各相關者目標沖突的均衡,也很難避免具有控制與決策權的機構不會放大自己權限,追求自身利益最大化,產生“有限理性”問題。　　　　五、基于供應鏈管理的財務目標沖突解決思路　　運用基于信息與網絡技術的現代供應鏈管理理念與方法,改造企業財務管理系統,可以有助于解決“利益相關者價值最大化”財務目標理論在解決財務目標沖突方面存在的上述問題。　　(一)“供應鏈價值最大化”財務目標的確立與沖突協調　　財務目標應具有與理財環境的適應性特征,財務目標與企業目標具有邏輯一致性,因此,伴隨著企業治理發展為戰略聯盟或企業網絡治理,“利益相關者價值最大化”可以描述為供應鏈價值最大化、企業網絡利益最大化。供應鏈管理涉及供應鏈上下游企業在物流、信息流、資金流上的整合,伴隨著流程重組,企業間財務活動的整合與相互滲透逐漸深入,企業網絡成員的財務治理框架若不能整合,不確立基于供應鏈整體的財務目標,則無法協調各利益主體間的利益沖突,企業網絡也無法長期維系。　　(二)“供應鏈價值最大化”的來源與沖突協調　　如圖1[(王鳳彬 2006),第154頁,有所修改]所示,供應鏈價值應指供應鏈所創造的客戶價值,包括讓渡給最終消費者的“消費者剩余”,以及所有參與價值創造過程的企業利益之和的“生產者剩余”,即“供應鏈盈利”(等于從供應鏈最終顧客那里取得的貨款與供應鏈全部成本間的差額)。除此外,供應鏈所創造的總價值還包括消費者購買過程中有形無形的交易費用(耗散價值)。　　供應鏈盈利=總價值消費者剩余(供應鏈成本+耗散價值)。　　　　圖1 供應鏈創造價值的分配　　在共贏哲學下,不能僅靠擠壓“消費者剩余”來使供應鏈盈利最大化,那會降低整個供應鏈對消費者的吸引力,而應“把餅做大”,使終端客戶與供應鏈企業都能共享利益。因此,要擴大供應鏈盈利,一是降

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