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公司創業基礎知識練習題(編輯修改稿)

2026-07-19 03:43 本頁面

　

【文章內容簡介】關系，游戲團隊可以在游戲開發的初期獲得盛大的資金支持和游戲開發的經驗，而作為盛大來講，實施內部創業則可以拿到游戲內容，“這將是一種雙贏的機制?！薄澳壳笆⒋笠赃@種方式投入的項目大約有10個，其中的一些今年就會出現在盛大的游戲平臺之上。”對于未來，諸葛輝顯得信心十足。競爭下的戰略調整盡管內部人才的“不平衡”是盛大提出內部創業的原因之一，但更大的動因則可能來自于市場的變化：日趨激烈的競爭令曾經一家獨大的盛大在中國網游市場的份額從2004年的65%下降到目前的25%，為了生存和發展，盛大必須在戰略上作出調整。盡管曾經投入了巨大的精力在引進和自主研發上，然而激烈的競爭令好創意成為各家追捧的對象，盛大在收購戰中并沒有顯示出特別的優勢。“遇到好的項目，大家都會進來?！碧乞E表示盛大在2007年推行“風云”計劃的時候就遇到了對手共同進入的局面，這無疑增加了收購的成本和難度。唐駿坦承過去盛大過度依賴于引進游戲和自主研發的游戲，但后來“漸漸發現游戲這個產業是一個創業型的產業，靠一家公司兩家公司是很難把市場上好的創意都變成你的創意，創意應該是多方位的，應該有更多的人參與進來”。在這樣的思路指導之下，收購和兼并其他的“創意”，就成為了盛大未來“四兩撥千斤”的重點。唐駿的對策是在錦天這樣的公司還沒有達到上億元的規模之前，就先行投入進去，“這樣機會就更大一些，成本也更小一些。”戰略調整的結果令盛大的資源和游戲都開始變得多樣化，但多樣化的代價是盛大對于人才資源的需求飛速增加，“未來網游市場的競爭就是人才的競爭，誰擁有了最好的人才，誰就能獲得更好的競爭機遇?！泵鎸ξ磥恚乞E作出了如是判斷，但擺在轉型期的盛大面前的恰恰是一個“網絡游戲產業人才非常缺乏”的瓶頸，而這種瓶頸在2007年隨著巨人、金山、征途這些重量級的競爭對手的出現而更顯突出。據唐駿透露，目前盛大每年的員工流失率大約在10%左右，盡管相對于業界約20%的數字來說并不算高，但團隊相對穩定的代價是盛大的工資比行業平均高出20%~30%，“在每一個崗位層級，我們都采取業界最頂尖水平的薪酬，這其中還不包括期權等收益”。然而對于網游這樣一個屢屢造出創富神話的行業來說，微不足道的薪酬與動輒數以億計的財富相比，還遠遠不夠，一些有能力的員工開始走上了自己的創富之路。唐駿也坦陳：“我們不能保證盛大的人才都留在這里?！蓖饣純葢n，陳天橋被逼到了墻角，但曙光往往出現在黎明前最黑暗的片刻之后。在唐駿看來，2008年將成為盛大內部創業的一年，“年末將會進入收獲期。”盛大公司進行公司內部創業的主要動因是什么？ 2. 盛大公司啟動內部創業計劃盛大公司成立八年以來的發展，已經使其成為網絡游戲和中國互聯網的標桿性企業。盛大董事長陳天橋在2008年年初的一次管理層擴大會議上，鼓勵員工進行內部創業：“如果你想創業，如果你想發展，請你大膽地提出來！”現在游戲人才這么難找，陳天橋居然還把員工往外推，有人不禁懷疑，“陳天橋是不是瘋了？”為員工找回平衡如果說陳天橋去年出資1億元人民幣收購錦天科技還被認為是財大氣粗有作秀之嫌的話，現在回頭再看則可以被視作一種遠見。隨著2007年巨人、金山、完美時空的上市，收購一款成功的網游已經變得愈發艱難，“現在大家手頭都有不少現金?！笔⒋罂偛锰乞E向《第一財經日報》表示。與此對應，盛大的風云計劃在收購了錦天科技之后也少有建樹，在這個連騰訊都參與進來的網游收購大戰之中，僅僅一年之間，網游制作產業已經完成了從買方市場到賣方市場的逆轉。花旗集團分析師JasonBrueschke日前在報告中將2008年中國網游業評級為“中性”?；ㄆ煺J為由第三方開發的高質量游戲出現匱乏，同時運營商對新游戲授權的需求也達到頂峰。外部很難收購到好游戲，內部開發的速度又跟不上競爭的需要，競爭對手的挖角、內部員工的創業沖動帶來的人才流失一下子都擺在了陳天橋的面前。唐駿坦陳去年隨著錦天科技在內的一些公司獲得了來自盛大的數以億計的巨額投資，盛大的一些員工難免有失去平衡的感覺，“好像說你對外邊的人那么好，內部的員工反而沒有機會了，很多員工說還不如不來盛大，所以我們這次的計劃就是為了讓員工找回平衡！”　　盛大希望通過本次的計劃讓員工能夠感受到盛大不僅關注外部的人才，也會關注內部的人才，“不是說你來到盛大之后，就

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