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公司工程質量管理作業指引(編輯修改稿)

2026-07-19 08:10 本頁面

　

【文章內容簡介】位全程監督。4) 各類交底培訓后，工程部應督促監理組織考試檢查交底是否達到標準，達不到要求的重新交底；經多次交底仍不能達標的隊伍、人員要堅決清退、調整。項目質量管理體系建立（架構、職責、制度）1) 工程部在對監理、總承包商交底后2周內，明確建立起以工程部為核心的、包括監理單位、承包商、供應商的項目質量管理組織架構和各崗位工作職責，明確主要的工作流程、制度，統一項目的質量目標、工期目標、安全目標；項目質量管理組織架構圖及關鍵崗位工作職責、質量目標、工期目標、安全目標等應制作成圖板形式，在工程部辦公室上墻。2) 工程部、監理公司、總承包商要根據項目質量目標和質量標準，完善、修訂以下質量管理制度：技術例會、質量聯檢制度、質量月報制度、質量專題會、技術交底、深化設計、工序工藝樣板驗收、材料設備檢驗、工序交接驗收、分項分部工程驗收，分戶驗收、竣工驗收、維保等，確保各方質量管理工作始終按照規定的程序在受控狀態下運行，從而保證工程質量符合公司高品質質量標準要求。3) 承包商、監理單位要根據項目質量目標和質量標準，逐步細化和分解，結合工程的具體情況和特點，確定工程各階段質量目標和質量標準，落實到各分部、分項工程，并落實責任人。項目質量管理組織架構圖及關鍵崗位工作職責、質量目標、工期目標、安全目標等也應制作成圖板形式，在各自辦公室上墻。組織圖紙會審和設計交底：1) 圖紙下發2周內工程部組織設計院、承包商、監理單位進行圖紙會審及交底，形成《施工圖交底紀要》，設計院對施工圖紙審圖意見要一一答復，必要時按《設計變更管理作業指引》完成設計變更。技術、管理文件評審、確認：1) 承包商進場2周內須根據設計圖紙、《XX項目工程管理策劃書》并結合現場的實際情況調整完善《施工組織設計》、《施工專項方案》；監理單位在5個工作日內組織對《施工組織設計》、《施工專項方案》等進行評審；重點審核：施工重難點分析，對于關鍵工序、冬季、雨季等季節性施工編制的專項施工技術方案。施工方案中應規定工藝流程、施工方法、工藝參數、監控方法、檢驗和試驗安排、驗收標準、保證質量的措施、安全措施、環保措施等。2) 監理單位進場2周內根據設計圖紙、《XX項目工程管理策劃書》，結合現場的實際情況調整完善《監理規劃大綱》、《監理實施細則》；工程部5個工作日內組織對《監理規劃大綱》、《監理實施細則》進行評審；重點審核：針對客戶敏感質量問題以及如何實現高品質質量標準，《監理規劃大綱》、《監理實施細則》的針對性、可操作性。3) 總承包商需對甲方指定分包的施工技術方案進行審核。4) 項目采用“四新”（新材料、新工藝、新技術、新設備）應用時，承包商需要報送相應的施工工藝措施和證明材料，監理組織專題論證，經審定后予以簽認。5) 當承包商對已批準的施工組織設計、技術方案進行調整、補充或更換時，應經原審批人及審批程序重新審批。開工通知書：在總承包工程/精裝工程開工前，地區公司工程分管領導簽發《開工通知書》。施工過程質量管理定位放線監控：工程部應督監理單位促測量工程師對承包商的定位放線情況進行嚴格核驗，各分包必須依據總包控制線作為放線基準；總包控制線在施工過程中必須清晰、有效，因施工工序原因隱蔽的要及時恢復；精裝圖紙條件具備時，涉及定位精度要求在一次結構、二次結構上的預留預埋建議由精裝單位提前協助總包進行定位、放線；二次砌筑墻體（輕質隔墻）及精裝區域機電末端由精裝定位、放線。施工組織： 1) 在各分項分部工程開工前，工程部檢查承包商的技術方案、質量控制措施、技術交底落實情況，沒有交底或交底不到位的，分項分部工程不能開始施工。2) 每月月底，工程部根據質量報告結合現場質量巡查記錄，編制《項目工程月報》，報工程督查小組備存。 3) 對主要隱蔽工程，工程部根據項目特點制定本項目的檢查計劃進行檢查，注明檢查比例。 4) 工程部專業工程師每日進行現場巡視，填寫《施工日志》或巡查記錄。5) 承包商完成《工程質量停止點檢查計劃》中的分項、分部工程，自檢合格后要及時報監理、工程部檢查、驗收；6) 工程實施階段

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