博弈論在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用探究(編輯修改稿)

2026-07-19 12:22 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】利益甚至較大利益。在現(xiàn)實生活中，我們的企業(yè)與企業(yè)之間，尤其是企業(yè)與其供應(yīng)商之間，很多情況下正如上面兩個囚徒所遇情形一樣，沒能真正實現(xiàn)自身的最佳利益，甚至是損人不利己。由此看來，強化企業(yè)之間的合作，是企業(yè)間獲得雙贏的重要途徑。博弈論可以為企業(yè)的發(fā)展提供最具影響力的前沿理論支撐。博弈論除在經(jīng)濟理論上具有極其重要的作用之外，它在管理學(xué)的理論與應(yīng)用上也極為重要，博弈論的理念與模型在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的成功應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成功的重要原因。《財富》雜志表明世界五百強企業(yè)中，有40%的大公司都認(rèn)為它們的成功歸功于公司經(jīng)營管理中對于博弈論的巧妙運用。因而博弈論理論與應(yīng)用對于我國企業(yè)經(jīng)營效率的提高及參與世界范圍內(nèi)的競爭具有重要的現(xiàn)實意義。四、博弈論在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用狀況分析博弈論在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中有著廣泛的應(yīng)用，除了上文中提到的“囚徒困境”理論在供應(yīng)鏈管理中的運用外，還有“納什均衡”在價格戰(zhàn)中的應(yīng)用。在現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)在家電行業(yè)尤為突出。2001年由長虹率先大幅降價引起的，康佳、創(chuàng)維、海爾、TCL等參與的彩電價格大戰(zhàn)就是一個典型的例子。其實，廠家價格大戰(zhàn)的結(jié)局是一個“納什均衡”，因為博弈雙方的利潤正好是零，因此價格戰(zhàn)的結(jié)果是各方都沒有利潤可賺。這個結(jié)果可能對消費者是有利的，但對廠商而言是災(zāi)難性的。競爭削價的結(jié)果或“納什均衡”可能導(dǎo)致一個有效率的零利潤結(jié)局。但是如果不采取價格戰(zhàn)，作為一種敵對博弈論其結(jié)果又會如何呢？每一個企業(yè)，都會考慮采取正常價格策略，還是采取高價格策略形成壟斷價格，并盡力獲取壟斷利潤。如果壟斷可以形成，則博弈雙方的共同利潤最大。這種情況就是壟斷經(jīng)營所做的，通常會抬高價格。但是這種情況是不太可能實現(xiàn)的，如果廠商采取合作行動并決定轉(zhuǎn)向壟斷價格，那么社

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