xx重型汽車股份有限公司業務流程設計與erp系統實施項目建議書((編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 績效考核指標體系”設計。這些工作是為企業未來建立數字化企業和實現規范化管理奠定基礎。 在這個階段，咨詢顧問也要指導企業的有關人員，進一步整理原不十分規范的基礎工作，如編碼工作。在完成上述工作的前提下，進一步進行企業管理制度體系設計，最后進行文檔整理形成一本規范的公司“管理白皮書”，“管理白皮書”的具體內容包括： ◆ 清晰的“業務處理流程”描述◆ 明晰的“業務崗位”與“崗位職責”描述◆ 體系化的“績效考核指標”描述◆ 規范化的“管理制度體系”描述 基于設計出的新的業務處理流程，建立企業組織架構以支撐新業務處理流程的高效運行。企業組織結構設計主要依據以下幾項原則：◆ 建立面向“流程”的管理模式◆ 建立“扁平化”的組織機構◆ 按業務流程的“同一性”進行管理職能整合◆ 在目標管理結構中應清晰地體現企業管理的各個層面，包括：◆ 明晰“戰略流程”、“客戶流程”和“保障流程”的劃分◆ 體現“經營”、“管理”和“決策”這三個管理層次◆ 界定“成本中心”、“利潤中心”和“管理中心”之間的關系◆ 具有“事先”、“事中”和“事后”的控制機制. 第二期工作：ERP實施第一階段第二期工作重點主要是財務和分銷系統實施，包括總帳（GL）、應收（AR）、應付（AP）、固定資產（FA）、采購（PO）、存貨（INV）、銷售（OE）。具體工作內容包括：◆ ERP系統詳細實施計劃與階段性成果設計◆ ERP軟件“功能”與公司業務處理“流程”間匹配的解決方案設計◆ ERP軟件客戶化解決方案設計◆ 公司標準化編碼體系設計◆ 基礎性數據體系準備◆ ERP軟件客戶化測試◆ ERP軟件功能操作培訓◆ ERP軟件系統安裝與安裝測試◆ ERP軟件系統的參數設置、初始化與上線測試◆ ERP系統的上線與輔助運行. 第三期工作內容：ERP實施第二階段 第三期工作重點主要是實施制造系統，制造（BOM、MRP、WIP、CST、QA）。具體工作包括：◆ 基礎性數據補充與完善◆ 制定制造與銷售部分解決方案◆ ERP軟件制造部分的客戶化測試◆ ERP軟件功能操作培訓（制造部分功能）◆ ERP軟件系統的參數設置、初始化與上線測試◆ ERP制造系統的上線與輔助運行◆ 基于ERP系統的企業績效監控體系設計與實施應用5. 項目實施計劃. 項目實施成員安排項目總監： ORACLE高級咨詢顧問項目經理： 孔宇項目副經理： 韓明BPR負責人： 3人，負責人王玉榮，成員根據最終確定實施時間確定。財務組負責人： 2人，負責人孔宇，成員潘成高。生產供應鏈負責人：2人，負責人曹金喬，成員李嘉平。. 項目階段劃分階段/月份9 10 11 12 1 2 3 4 5 貫 徹 始 終 的 培 訓1 業務流程重組2 業務需求分析3 ERP實施解決方案設計4 軟件標準功能及操作培訓5 基礎數據準備6 ERP系統設置及測試7 系統正式上線8 制造系統實施9 財務分銷決策分析方案制定 . 各階段工作內容、人員安排與成果階 段實施內容開始時間結束時間漢普參與人員天數成 果 內 容業務流程重組業務流程描述2000912000110王玉榮25《北方重汽業務流程優化設計報告》業務流程優化設計BPR咨詢2人55《北方重汽管理白皮書》崗位職責界定孔宇10績效評價指標體系設計公司管理制度體系設計業務需求分析了解企業當前業務處理流程200093120001110孔宇10分析業務目標和策略韓明20參與業務流程重組曹金喬20ERP系統的總體規劃潘成高20ERP功能與目標業務流程的匹配李嘉平10ERP實施解決方案設計ERP解決方案制定2000111120001215孔宇26《ERP系統解決方案設計報告》ERP客戶化工作內容的確定韓明10《ERP系統客戶化開發報告》曹金喬30潘成高30李嘉平20ORACLE4軟件標準功能及操作培訓ERP功能操作培訓200012162001120孔宇2曹金喬12潘成高10李嘉平6基礎數據準備標準編碼文檔200112162001120孔宇2《系統編碼規則》基礎數據文檔曹金喬6《ERP系統數據采集表》潘成高6李嘉平6ERP系統設置及測試ERP系統設置及測試2001212001310孔宇20《ERP系統設置文檔》測試數據準備曹金喬30《ERP系統測試報告》按解決方案進行系統測試潘成高30最終用戶培訓李嘉平30韓明 10系統正式上線財務及分銷上線并行20013112001411孔宇17《財務及分銷系統上線確認書》曹金喬20潘成高20李嘉平20ORACLE3制造系統的實施制造系統上線20013252001425韓明10《制造系統上線確認書》整個系統的集成孔宇5曹金喬25潘成高10李嘉平20決策支持系統OFA、OSA方案設計及培訓20003252000425另定10《財務分銷決策分析解決方案》6. 北方重汽項目投資報價 鑒于我司擬將北方重汽作成我司汽車行業的典型用戶；鑒于我司已與北方重汽各層取得了良好的溝通，建立了良好的雙邊關系。在以下的報價中，我司將充分利用我司是ORACLE產品經銷商的關系，為北方提供ORACLE產品及服務的優惠報價；對我司的實施咨詢也同時提供優惠的報價。. ORACLE軟件總體報價及詳細內容. ORACLE 軟件報價 ORACLE的軟件產品是按命名用戶和按大類產品綜合報價的。更為明確的說，每大類的產品客戶購買多少個命名用戶，每類產品、每個用戶的單價也會有所不同（命名用戶數是指客戶在系統中的注冊用戶數）。ORACLE主要的ERP產品，每個命名用戶標準報價都在6000USD左右。我司可經銷ORACLE的軟件產品，為了北方重汽更為靈活的在各個部門安排使用ORACLE的各大類產品，同時，也為了我司為北方重汽取得更為優惠的價格，我司對ORACLER的軟件產品報價如下：每個命名用戶標準報價6000USD，實際按1800USD報價（70%折扣），用戶數按32個計，名義價格為57600USD（從我司實施費中沖減北方重汽2個用戶），實際價格為54，000USD。. 報價中所含ORACLE軟件產品及模塊明細一、應用軟件：Oracle Financials (財務管理) :Oracle Manufacturing (制造管理) : Asset (固定資產管理)Oracle Engineering（工程設計管理）Cash Management (現金管理)Bills of Material（物料單管理）General Ledger (總帳)Master Scheduling/MRP （主需求/MRP）Payables (應付賬款)Work In Process（在制品管理）Receivables/ Revenue Accounting Capacity（能力計劃）(應收賬款)Quality Management（質量管理）Oracle Order Management (訂單管理) :Cost Management（成本管理）Inventory (庫存管理)，Order Entry(定單錄入),Shipping(運輸)Oracle Purchasing（采購管理）:Oracle Servic