財務管理論文38篇(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 視生產專業化和協作化，以促使生產力的迅速發展和降低產品成本?！　∫嘤袌鲶w系，鼓勵公平競爭，不斷降低物質消耗水平。建立社會主義市場經濟體系，要大力發展各類市場，并著重發展資本、勞動力、技術等生產要素市場，健全市場規則，清除市場障礙，要盡快形成全國統一開放的市場體系。鼓勵公平競爭，優勝劣汰，及時各種經濟信號傳遞出去，引導資源配置更加合理，降低物質消耗，節約產品成本?！　∫罨洕w制改革，為企業加強成本管理創造良好的外部環境。經濟體制改革使企業所有權和經營權分離，使企業有了較多的自主權，有利于企業改善經營管理。分配制度的改革，大大調動了企業和職工的生產積極性。但是國家金融、價格、流通等體制的改革，卻使企業成本管理工作增加了困難。同業競爭激烈，風險與機遇并存。當前應進一步深化改革，落實相應的政策措施，例如降低利率、債權轉股權等，為部分企業解脫財務困境，逐步走上正常的經營軌道，可起到有益的作用 現代企業生產經營是以提高經濟效益為目標的。要提高經濟效益，必須加強企業的成本管理。因此，在建議現代企業制度中強調成本管理十分重要。長期以來，在高度集中的計劃經濟體制下，國家通過指令性計劃直接對企業進行調控。所以，企業的成本管理觀念比較淡薄，即使講成本管理，也主要是從降低消耗、節約費用考慮，側重于對產品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場價值，不在提高產品或服務的質量和功能上做文章。在社會主義市場經濟體制下，企業所面臨的外部和內部環境都發生了根本的變化，傳統的成本管理越來越不能適應新形勢的需要。企業為了能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須進行成本管理的變革，變傳統的被動式成本核算管理為主動的戰略成本管理，把成本管理貫穿于生產經營的整個過程。與傳統的成本管理相比，戰略成本管理具有明顯的優越性?！　∫?、 成本管理的重點從孤立的降低成本轉向成本與效益的最優組合，有助于提高企業的競爭能力?！　≡趥鹘y的計劃經濟下，產品實行統購統銷，企業的產出等于企業的收入。因此，降低產品成本就意味著增加企業的收益，企業必然將成本管理的重點放在降低產品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態，不能為決策提供所需要的正確信息。隨著市場經濟的發展，賣方市場逐漸向買方市場轉換，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。因為，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品能在市場上實現的效益。適應瞬息萬變的環境，以了得持續性的競爭優勢，是現代企業必須考慮的首要問題。確實，在相關指標不變的情況下，降低成本支出的絕對額，會相應地增加企業的收益。然而，在各項經濟指標發生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，反會相應地增加企業的收益。因此，現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。所以，在現代企業管理工作中，企業必須把成本管理的重點放到戰略上來，一切降低成本的措施都應以成本—效益分析的結果作為決定取舍的目標?！　《?成本動因的進一步擴展有助于企業正確地計算產品成本，達到能真正控制成本?！　∫话愣裕杀緞右蚴侵笇е鲁杀景l生的因素，企業只有真正了解成本發生的前因后果，才能真正控制成本。傳統的成本計算對象是企業所生產的各種產品，而且一般為最終產品，因而，人們往往把成本動因歸結為生產的數量。在生產單一產品的企業里，生產數量可通過產品的單位數來計量；而在生產多種產品的企業中，直接人工小時數或直接人工工資通常被用作生產數量的替代品。固然，在高度人工密集型的生產過程中，對成本動因作這種假定不會嚴重工業歪曲產品的成本。因為生產過程中所涉及到的主要成本是直接材料和直接人工兩者的耗費都直接與產品的生產數量有關；而制造費用又大部分是與生產時間有關的間接費用（主要包括機器設備的折舊費、動力費和其他同機器設備相關的費用），按直接人工工時或直接工工資分配也較合理。至于期間費用常常被認為只有發生期間相關，不分配計入產品成本，只是直接沖減當期利潤?！　〉诟叨茸詣踊默F代制造過程中，直接人工成本比重日益降低，僅占生產成本的5%~10%，而與自動化緊密相關的機器折舊費、動力費等需要分配計入不同產品的間接費用又大幅度增加。在這種情況下，如仍以日益減少的直接人工工時或直接人工工資的比例來分配這些比例不斷增大的間接費用，會使產品成本嚴重失真。因而，在以計算機技術為代表的高科技迅猛發展的今天，有必要按戰略成本管理觀點將傳統的單一的數量動因擴展為一系列的成本動因，通過對各種成本動因和相關成本之間進行分析，將單一標準的分配改為按成本動因的多標準分配，從而正確地分配各項間接費用，正確地計算產品成本。這樣才能清晰地揭示哪些產品具有有效的盈利能力。特別是在傳統成本管理下未予考慮的一些無形的成本動因，如企業的規模、產品開發、市場開拓、企業內部結構調整，甚至廠房的布局規則等，都會對產品成本產生很大的影響，更應從戰略上予以考慮，因此，戰略成本管理將會使期間費用不分配計入產品成本的傳統方法成為歷史。　　三、 成本管理范圍的日益擴大，更有助于企業戰略目標的實現?！　‰S著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。傳統的成本管理范圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。然而，對于處于開發型、競爭型市場環境中的企業來說，成本管理更有必要注意企業外部環境的影響。所以應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。因為企業的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現為一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”，通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業戰略目標的實現。因此，現代企業成本管理的范圍不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制；不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術工作管理成本。同時，現代科學的飛速發展又使成本管理的范圍向著與多學科相互結合、相互交叉滲透的方向發展，如在計算機集成制造系統的大背景下，適時生產控制、全面質量管理、作業成本法的出現。相關科學的引入，使成本與技術密切結合，不但擴大了成本管理的范圍，也開辟了降低成本的新途徑?！　【C上所述，戰略成本管理將會成為現代企業的一個重點特點。它無疑會使企業的成本管理工作變得更復雜，但是，隨著電子計算機的廣泛應用和多媒體信息的共享，戰略成本管理將在實踐中得到廣泛的應用，這無疑會給現代企業注入新的活力。 ：購銷比價管理維坊亞星集團有限公司，是一個具有78年歷史的國有大型企業集團，是520戶國家重點企業之一。目前擁有5個控股和全資子公司，主要生產氯化聚乙烯（CPE）、聚氯乙烯、燒堿、合成洗衣粉以及塑鋼窗等二十幾種產品。5年來，我們高度重視企業管理創新工作，結合自身特點，大膽探索國有企業改革和管理的路子，逐步建立起以財務管理為中心的企業運行新機制，同時在物資采購和產品銷售上實施了購銷比價管理新方法，5年來漢在采購方面共節支9772萬元，使產品的制造成本逐年降低，實現了企業效益最大化。、保持了連續第16年速度、效益雙增長的勢頭，企業實力不斷增強?！　∫弧①忎N比價管理的主要做法　　購銷比價管理，通俗地講就是企業在采購和銷售兩個環節上，通過“價格比較”，選擇最有利的價位買進賣出，最大限度地堵塞企業在物資和資金流動過程中的各種漏洞?！　”葍r購銷，必須體現民主集中制的原則，體現嚴格比、反復比的特點，它同過去所說的“貨比三家”有著本質上的區別?！柏洷热摇眱H僅是一種小范圍內發生的孤立的商業行為，可以一個人去完成。而比價購銷卻是一套完整的管理體系，它有科學的價格決策機制，有規范的操作方法制度，有嚴格的檢驗監督保證?！　　Ｒ皇墙⒂袡嗤缘慕M織領導體系。成立以總經理為組長的價格監控領導小組，總經理親自參與井領導這項工作，做到領導層到位。建立以計劃、審計、財務、供應、銷售、質檢、儲運、信息、考核、獎懲等10個部門組成的相互聯系、又相互制約的監控機構，做到管理層到位。二是實行分級分權的定價管理法，使原來購銷工作集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化。具體做法是：業務員、處長、副總經理和總經理不同層次的干部，分別享有由小而大的價格推薦權，同時實行上一級對下一級所推薦的價格進行確認，并承擔相應的責任。三是實行不相容職務相分離。即把同一項購銷業務的價格拍板、業務交割和監督檢查等不同的管理職能進行分離，讓不同的職能由不同的部門、不同的人去各行其權、各司其職。　　。我們針對物資購銷工作，共制定了30多項管理制度，其中重點把握以下幾項制度：一是《物價管理條例》，它是購銷比價管理的基本法，它確定了購銷物資分級定價的權限。比如，規定了一次采購5000元以下，或5000～3萬元，或3萬元以上物資價格的定價方法和審批權限；規定了確定最低銷售限價和最高采購限價的工作程序；還規范了如何填寫價格申報單和如何獎懲等諸多內容。二是《物資定點采購辦法》。它規定了大宗原材料及機電物資等都要在本企業ISO9000質量保證體系中確立的“合格供應商”處采購。三是《經濟合同管理規定》。它規定凡一次性采購5000元以上的物資必須簽訂經濟合同；重大經濟合同的簽訂要由采購、技術、審計和使用等部門人員同時參加，并公開招標等。四是《比價管理臺賬制度》、《采購產品檢驗管理制度》、《經濟責任制考核辦法》等?！　?。我們在審計處設立了專門的物價科，獨立行使企業物價管理職能，并對物流實施全過程的監控，其主要職能：一是審核采購計劃。監督采購部門產格遵照采購物資計劃表按質按量采購。二是初審價格。物價科在收到采購員報來的《采購物資價格申報單》后，經過核實、比較，如果采購員申報的價格符合市場價格，物價科則簽批同意采購的意見；如果采購員申報的價格高于市場價格，物價科則有權予以否決。三是審核票據。為防止采購人員在實際采購時執行的價格與初審報價不一致，逃避審計監督的違紀現象發生，規定由物價科對采購人員所持的計劃單、價格申報單、合同、發票、檢驗報告單、入庫單這6份單子進行審核，經審查無誤后，開具《審核通知單》，并在發票背后加蓋審計專用章，然后采購員方能去財務部門辦理貸款結算支付手續。　　。倉庫在采購物資到廠后還未正式辦理入庫手續前，必須填寫《檢驗通知單》，通知質檢部門對采購物資進行“封閉式”分析檢驗。并規定，不準許采購人員、供貨商和使用單位三種人員進入分析檢驗室，避免有人為因素干擾檢驗結果的公正性和準確性。凡能留樣的物資在檢驗后，都必須留樣，以備復查?！　?。每一名購銷人員都有自己的工作手冊，購銷部門、質檢部門也都有各自的臺賬，物價科有反映購銷環節全過程的計算機記錄臺賬，做到人走臺賬留，從而避免發生少數業務人員有逃避監督的僥幸心理。　　，獎懲兌現。我們制定了考核細則，按節約額或超收額進行定額獎勵；對不經批準私自越權定價、造成損失的，由責任人承擔相應經濟賠償；對非法收受回扣、損公肥私的，給予通報批評直至辭退的處分?！　《?、購銷比價管理的工作基礎　　要搞好購銷比價管理，必須扎實做好以下兩項基礎工作?！　?。實施購銷比價管理離不開價格信息，只有掌握國內外廣泛的價格信息，才能談得上有價可比。價格信息從哪里來？我們主要從以下三條渠道收集。一是市場調研。組織專職的業務人員走向市場，同用戶進行面對面的詢價，感受市場價格變化動態，寫出價格信息報告，輸入公司內部的價格微機管理網絡，為價格決策者提供鮮活的定價依據。二是招標詢價。凡采購大宗原材料以及求購大型設備均采用公開招標形式詢價。三是Internet互聯網詢價。隨著Internet互聯網的發展，網上查詢價格和進行商品交易已變得愈來愈容易和迅速，現在網上虛擬商店和各種網站提供貨物購銷價格應有盡有，網上銷售費用極低，在網上獲得的商品價格可能最便宜?！　　Ｎ镔Y購銷過程，實質上就是資金流動過程，實施購銷比價管理，必須從加強資金監控做起，所以，確定財務管理在企業經營過程中的中心地位至關重要。我們所采用的辦法是在組織形式上實行“三統一分”，在工作方法上實施“三個重點轉移”。　?。?）三統一分的內容。一是機構統一。我們把公司（法人單位）所有下屬的非法人部門的財務、會計、核算機構統統劃歸公司財務部管理。非法人核算單位都不得自行設置獨立于線司財務部以外的財務機構。二是資金統一。資金統一就是把公司（法人單位）的所有獨立核算部門的資金賬戶全部撤消，資金統存到公司財務部一個賬戶上集中管理，三是人員統一。公司（法人單位）所有時會人員全部劃歸到公司財務部一個口管理，包括車間核算員。四是核算分離。在機構、資金、人員統一后，公司（法人單位）對其下屬部門實行分別核算成本，進行責任制考核。　　（2）三個重點轉移的內容。一是計劃管理的重點向全面資金預算控制制度轉移。在財務部新設立資金預算處，將企業生產經營活動的資金預算、控制職能全部歸口到財務部門管理。財務部門通過預算的編制、執行、考核和分析，對企業的購銷資金進行全面監控。二是資金管理的重點向資金輸入輸出兩頭轉移。財務部向資金的輸入（銷售）和輸出（采購）部門委派會計派駐員，負責對派駐部門的各項資金支出開具內部銀行支票，對該部門資金流量情況進行登記、分析和核算。三是審計管理的重點由事后審計向事前監控轉移。審計處原先只在購銷活動結束后才進入考核審計，若發現問題只能亡羊補牢，損失已無法挽回。現在的物價科在采購行為發生之前就已提前介入，通過參與比價管理的全過程，實現了審計工作向事前監控的轉移。　　三、幾點體會　　，要害是分權。我們對物資采購的定價管理，經歷過4個階段：領導拍板，采購承包、抓住招標、比價管理。前三個階殷雖有一定的效力，但不夠全面，不能被公開監督，于是我們終于找到了現在這種分級、分權，比價管理的方法?！　。诵氖潜葍r。比價的前提是要有價可比，我們有豐富的價格信息來源和嚴密的價格管理網絡，使比價成為可操作的經營行為?！　?，成功靠制度。比價管理的制度給業務人員和決策領導者營造了一個正常、健康的工作環境。良好的