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公司期間費用控制論文(編輯修改稿)

2026-07-19 15:41 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】始數(shù)據(jù)表單位元時間2011年2012年2013年2014年2015年差旅費技術(shù)服務(wù)費運費招待費59210工資748000760000832000932000980000汽車費用宣傳費售后費合計3A期間費用控制存在問題的原因分析管理費用逐年增加的原因之一就是科目設(shè)置不嚴謹。在A管理費用的組成當(dāng)中包含了十九個二級科目，還包含檢驗費這一未對收益對象進行詳細劃分就劃入管理費用的二級科目，冗雜的科目設(shè)置是的管理費用增加。檢驗費是指施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。一般來說，產(chǎn)品檢驗費用應(yīng)該按照受益對象來劃分，銷售產(chǎn)品時發(fā)生的檢驗費在銷售費用列支，生產(chǎn)過程中的檢驗費在制造費用列支，其他日常檢驗的費用在管理費用列支。而就A的業(yè)務(wù)范圍來說，在電影院的建筑設(shè)計方面基本上每個項目都會有檢驗費的支出，但是財務(wù)部門的科目設(shè)置明顯沒有跟上，把項目上的檢驗費用與其他日常生活的檢驗費用一并劃入管理費用中，虛增管理費用。管理者缺乏科學(xué)嚴格的管理概念，對A缺乏長遠的規(guī)劃分析，不注重企業(yè)的長期經(jīng)營績效，對公司存放于影院和施工現(xiàn)場的部分固定資產(chǎn)與庫存商品的疏于監(jiān)督管理，造成管理不當(dāng)致使的損失。其次，由于A的業(yè)務(wù)范圍是影院市場開發(fā)，影院投資，為影院建設(shè)工程提供技術(shù)咨詢、統(tǒng)籌策劃、系統(tǒng)設(shè)計、施工管理、器材銷售、經(jīng)營管理等，庫存商品一般儲放于影院內(nèi)部或者施工現(xiàn)場，缺乏對庫存商品的嚴格管理，容易造成庫存商品損耗與丟失的情況，間接增加管理費用。2011年到2015年，A的管理費用呈逐年遞增的狀態(tài)。從2011年到2015年，廣州市昊影視聽科技的管理費用因為工作所需，A庫存商品與相關(guān)設(shè)備的固定資產(chǎn)一般儲放于影院內(nèi)部或者施工現(xiàn)場，管理者對于庫存商品，固定資產(chǎn)等管理不嚴格，自2011年起就出現(xiàn)庫存商品與固定資產(chǎn)損耗與丟失的情況，并且愈演愈烈，間接增加了管理費用的支出。A的審批程序缺乏合理性且審批程序過于復(fù)雜，但凡銷售費用的報銷，不論報銷金額的大小，都要填寫很多的報銷單，并附上銷售部門的主管與領(lǐng)導(dǎo)的簽名，費用報銷程序十分復(fù)雜。但是，A規(guī)模不算大，員工也不多，在復(fù)雜的費用報銷程序背后卻沒有一套有限的報銷監(jiān)管體系，使得費用的報銷出現(xiàn)多報，冒領(lǐng)等現(xiàn)象，浪費了公司的人力物力卻無法保證銷售費用的合理性，不僅加重報銷人員的負擔(dān)，還使費用的支出增加。A的管理費用與銷售費用的支出較高的另一主要原因公司的預(yù)算管理不科學(xué)。A對于預(yù)算方案的實施與審批執(zhí)行的力度較弱。在審批銷售費用與管理費用的程序中，沒有一套完善的事前預(yù)算，事中控制和事后分析流程，致使公司的銷售費用與管理費用都缺乏合理性，支出逐年增加。例如，A過于注重銷售業(yè)績，往往忽視了期間費用對企業(yè)績效的影響。為了吸引顧客的眼球，A總是把宣傳工作做得很大，廣告很華麗。這樣的做法明顯是因為缺乏科學(xué)的預(yù)算管理所導(dǎo)致的。（1）事前預(yù)算，A一直都是有對費用的支出對進行預(yù)算管理的，不過費用的預(yù)算方法編制并不科學(xué),預(yù)算方案編制也不嚴格。A目前采用的是增量預(yù)算法，又稱調(diào)整預(yù)算，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，以上一年度期間費用支出的額度作為本年度預(yù)算編制的基礎(chǔ)，估算出下一年的期間費用預(yù)算。雖然增量預(yù)算方法要求企業(yè)以基期的業(yè)務(wù)量水平和成本費用消耗水平為編制預(yù)算的基礎(chǔ)，根據(jù)公司預(yù)算期的經(jīng)營目標和實際情況，結(jié)合市場競爭態(tài)勢，通過對基期的指標數(shù)值進行增減調(diào)整而確定預(yù)算期的指標數(shù)值。這種編制方法工作量較少，可以避免各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和日常各級各部門的各項管理工作產(chǎn)生劇烈的波動，系統(tǒng)相對容易操作和理解且容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算，但是財務(wù)部門在進行對下一年度的期間費用預(yù)算時，常常會只憑感覺進行估算，沒有對下一年會發(fā)生的業(yè)務(wù)變動情況及其影響因素進行詳細的分析，這樣會導(dǎo)致編制出來的預(yù)算脫離實際。［7］此外，增量預(yù)算法本身也存在一定的缺點：它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；沒有降低成本的動力；它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。A的期間費用預(yù)算管理中存在的不足，公司缺乏對預(yù)算管理的深刻認識，且預(yù)算觀念落后。另外，公司內(nèi)部大多有這樣一種觀念：制定企業(yè)預(yù)算是高層管理者的事情，且只由財務(wù)部門執(zhí)行。這樣的想法造成兩個不良的后果：第一,預(yù)算管理缺乏各部門之間的密切協(xié)同，難以做到

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